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      1. 創(chuàng)業(yè)者的陷阱與成功密碼

        時(shí)間:2023-03-20 11:17:41 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        2017有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的陷阱與成功密碼

          引導(dǎo)語(yǔ):選擇創(chuàng)業(yè)就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路,你不是再等待別人給你方向和任務(wù),而是自己要尋找方向和任務(wù)。下面就是小編收集的創(chuàng)業(yè)者的陷阱與成功密碼,歡迎大家閱讀了解。

        2017有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的陷阱與成功密碼

          對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,一般來(lái)說(shuō)有幾個(gè)大問題需要面對(duì):合作伙伴、資金、招人。其實(shí)這個(gè)世界并不缺乏好的創(chuàng)意,而是缺乏能把這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí),并帶來(lái)一定現(xiàn)金流的人。很多專家寫過(guò)很多有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的文章,這里我們也將其總結(jié)如下,幫助創(chuàng)業(yè)者們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上可以少些彎路。

          創(chuàng)業(yè)者的陷阱

          1、認(rèn)為自己所有的犧牲和付出,應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水和汗水,鮮花和掌聲對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。

          2、以為創(chuàng)業(yè)只需要一個(gè)偉大的想法。其實(shí)對(duì)想法的執(zhí)行才是無(wú)價(jià)的,所謂的想法只是用來(lái)修補(bǔ)可持續(xù)的商業(yè)模式的漏洞而已。

          3、認(rèn)為自己沒有足夠的錢。其實(shí)無(wú)論資本市場(chǎng)如何繁榮,創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都是缺錢的。利用好手中的資源,擴(kuò)大銷售,才有可能吸引資本。

          4、認(rèn)為自己的客戶絕對(duì)忠誠(chéng)。其實(shí)客戶永遠(yuǎn)追求的永遠(yuǎn)是性價(jià)比高的產(chǎn)品。忠誠(chéng)度是通過(guò)努力獲得,但它隨時(shí)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取而代之。

          5、錯(cuò)誤地處理了和員工的關(guān)系。公司永遠(yuǎn)不能像家庭那樣運(yùn)營(yíng),不要把企業(yè)弄成一個(gè)家庭。在信任員工的同時(shí),也需要定期檢查和跟進(jìn),監(jiān)督績(jī)效和結(jié)果。了解作為創(chuàng)業(yè)者,你有高于其他員工的權(quán)利,也有更多的責(zé)任。

          6、認(rèn)為酒香不怕巷子深,口碑相傳的作用大過(guò)廣告。其實(shí)廣告是銷售的蛋糕,口碑則是錦上添花。

          7、夢(mèng)想著在工作中組建夢(mèng)之隊(duì)。如果收入和利潤(rùn)都只是遙遠(yuǎn)的夢(mèng),管理夢(mèng)之隊(duì)是你最不應(yīng)該考慮到的問題。

          8、花大量時(shí)間裝修自己的辦公室。但是金錢永遠(yuǎn)不應(yīng)該被花在不會(huì)打動(dòng)客戶的地方。不要以為老板就是掙很多錢的人。

          9、認(rèn)為自己沒有必要做一些企業(yè)內(nèi)部的小事情。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該凡事親力親為。效率就是一切,要盡可能地節(jié)省時(shí)間,盡可能地節(jié)省費(fèi)用。

          10、一些錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)理念,比如創(chuàng)業(yè)就是為了上市,創(chuàng)業(yè)可以通過(guò)上課,有所謂的創(chuàng)業(yè)專家,創(chuàng)業(yè)是智慧作業(yè)。

          創(chuàng)業(yè)者的成功密碼

          1、尋找到合作伙伴。任何偉大的公司都有共同創(chuàng)始人,合作伙伴是可靠性的象征。合作伙伴之間最好互補(bǔ),可以和你一起堅(jiān)定不移地為目標(biāo)努力,而且具有從不放棄的品格。

          2、找到一位天使投資人。雖然你可以參與一些商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽,加入企業(yè)孵化器,或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款,或者求助銀行。但找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權(quán)的天使投資人是最佳的。

          3、找到一個(gè)保證人。保證人就如看護(hù)者,可以幫助創(chuàng)業(yè)者走出把企業(yè)當(dāng)成孩子而帶來(lái)的迷失,以及創(chuàng)業(yè)者不在狀態(tài)時(shí)的提醒和幫助者。創(chuàng)業(yè)者要始終保持清醒。

          4、保持平衡。因?yàn)楣ぷ饔肋h(yuǎn)只是生活的一部分,家庭和健康才是我們創(chuàng)業(yè)路上走的順利的有力支持。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

          5、采用穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展模式。把一只腳放在另一只腳前面就行了,不要超越自身的限制,做感覺正確的事情,并享受這一過(guò)程中帶來(lái)的樂趣。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流,用各種巧妙的方法加強(qiáng)回款和銷售。

          6、創(chuàng)立獨(dú)特的文化和管理環(huán)境來(lái)吸引合適的員工。選擇和你相同理念的人,并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展,并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)和保障。

          7、需要學(xué)習(xí)懂得一些法律和財(cái)務(wù)的語(yǔ)言,學(xué)習(xí)管理風(fēng)險(xiǎn),并在初期避免犯一些極為愚蠢的錯(cuò)誤。

          8、在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期,計(jì)算好企業(yè)的成本支出,包括運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)啟動(dòng)成本;做好產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià);計(jì)算好損益平衡點(diǎn)。千萬(wàn)記住要將自己的工資列入預(yù)算。

          9、專注在自己的特色上。充分利用自己過(guò)去獲得的經(jīng)驗(yàn)。

          10、了解誰(shuí)是你的客戶?你提供什么產(chǎn)品或服務(wù),這將如何改變他們的生活或公司?客戶支付的錢能讓你賺到錢嗎?

          今天的就業(yè)環(huán)境加上充足的資本市場(chǎng)等催生了一大批躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者,以及自由職業(yè)者。他們?yōu)榱俗约旱娜松繕?biāo)做出了非比尋常的選。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路,你不是再等待別人給你方向和任務(wù),而是自己要尋找方向和任務(wù)。

          對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,一般來(lái)說(shuō)有幾個(gè)大問題需要面對(duì):合作伙伴、資金、招人。其實(shí)這個(gè)世界并不缺乏好的創(chuàng)意,而是缺乏能把這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí),并帶來(lái)一定現(xiàn)金流的人。BNET的專家寫過(guò)很多有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的文章,這里我們也將其總結(jié)如下,幫助創(chuàng)業(yè)者們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上可以少些彎路。

          影響創(chuàng)業(yè)的五大理由

          理由一:沒有足夠的資金

          不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示,其實(shí)自己并不喜歡打工,只是因?yàn)橘Y金不夠,也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示,那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者,其在開辦電腦培訓(xùn)時(shí),當(dāng)時(shí)就只有一臺(tái)486的二手電腦,并且是在一位于七樓的民房?jī)?nèi)開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說(shuō)啟動(dòng)資金,全部加起來(lái)也不到3000元。可自己豁出去了,不到成功不罷休。幾年拼搏下來(lái),不單電腦更新?lián)Q代,也讓自己在業(yè)界小有名氣,固定資產(chǎn)已逾百萬(wàn)。他常說(shuō)的一句話是:“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了,也就無(wú)所謂創(chuàng)業(yè)了!

          理由二:沒有穩(wěn)賺的項(xiàng)目

          筆者曾連同一知名網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查,從反饋的結(jié)果看,有超過(guò)80%的被調(diào)查者表示,如果沒有穩(wěn)賺的項(xiàng)目,自己寧愿打工,也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者,賺與不賺只是一個(gè)相對(duì)的概念。他舉了一個(gè)例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)業(yè),可在這一領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因?yàn)轫?xiàng)目不賺錢嗎?絕對(duì)不是!是因?yàn)槿狈嶅X的方法。因此,他建議,如果想創(chuàng)業(yè)成功,不要過(guò)份計(jì)較項(xiàng)目好與不好,而要琢磨自己是否愛好這個(gè)行業(yè)、喜歡這個(gè)項(xiàng)目。如果具備這兩個(gè)基本條件,好方法加巧手段,泥土也能變黃金。

          理由三:沒有十足的信心

          信心是致勝的法寶。可一些人在期望創(chuàng)業(yè)時(shí),總是覺得自信心不足,相反,更多懷疑自己是否有駕馭項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種消極心態(tài)作用下,機(jī)遇與幸運(yùn)也就擦肩而過(guò)。一從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者,因?yàn)椤皞麂N”的關(guān)系,我國(guó)的直銷市場(chǎng)一直狼煙四起,戰(zhàn)亂紛飛。可自己對(duì)所代理的品牌進(jìn)行充分考證后,認(rèn)為合情合法合理,在反對(duì)大于贊成的親友團(tuán)中,還是拿出“不入虎穴,焉得虎子”的勇氣,干起來(lái)。兩年的風(fēng)吹雨打,自己也從一家直銷店發(fā)展到五家,年收入均在百萬(wàn)以上。他在接受筆者采訪時(shí)說(shuō):“你說(shuō),在我國(guó)現(xiàn)有直銷狀況下,能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點(diǎn),敢于嘗試去做,還真成功了!

          理由四:沒有成功的經(jīng)驗(yàn)

          經(jīng)驗(yàn)來(lái)自不斷地摸索與集累,絕對(duì)沒有哪一仁人志士天生下來(lái)就什么都懂、什么都會(huì)。這一樸實(shí)的道理幾乎人人都懂。可面對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí),卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀(jì)先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團(tuán)的老板,資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會(huì)時(shí)說(shuō):“十年前,我開始涉足運(yùn)動(dòng)鞋。當(dāng)時(shí),我根本不知道會(huì)有今天的規(guī)模。只是覺得,人人都要穿鞋子,世界如此之大,市場(chǎng)應(yīng)該不會(huì)小!庇谑,自己貸款辦鞋廠。從中底起步,貼牌生產(chǎn),邊走邊看,邊做邊改,日集月累,自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗(yàn)說(shuō)”,認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的'腳鐐手銬,是懦夫與失敗者的理由。

          理由五:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈

          “要說(shuō)競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)社會(huì),沒有哪一行哪一業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的了?梢?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng),才使企業(yè)發(fā)展更加快速,社會(huì)發(fā)展才會(huì)多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功,也許只有夢(mèng)中才存在。”從事顧問服務(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者就必須到社會(huì)的浪潮中接受洗禮。只有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)才會(huì)知道自己與對(duì)手的差距、自己對(duì)市場(chǎng)的不足。他坦言,自己所從事的顧問服務(wù),吃這碗飯的人,早已多于牛毛。一臺(tái)電腦一部手機(jī)就能辦公的事實(shí)早已人人皆知。魚龍混雜是當(dāng)前顧問咨詢行業(yè)的真實(shí)寫照。因?yàn)樽约菏冀K堅(jiān)持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營(yíng)之道,在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的顧問咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟,贏得顧客青睞。

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