2017創(chuàng)業(yè)者的7個賺錢小哲理
有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的賺錢小哲理，下面是小編整理的七個，創(chuàng)業(yè)者學(xué)會一個就受用無窮。
一、可以樂觀，但不能盲目
萬丈高樓平地起，想要白手起家，必然要克服重重險阻，在接二連三的打擊之下，保持樂觀的心態(tài)，無疑十分重要。
然而，盲目的樂觀并不提倡，在一個方向上不斷失敗之后，不妨換一種思路，而不是“不撞南墻不回頭”，一條路走到黑。
二、敢于想象
人的潛力需要自我激勵和自我暗示，一旦你認為自己做不到，那么心里就會給自己羅列出無數(shù)個做不到的借口。相反，如果從一開始你就堅信自己能夠成功，那么在遇到困難時，往往會發(fā)揮出超乎自己想象的能力。
三、需要固執(zhí)，但不要頑固
通往真理的路上，從來都是孤獨的，在創(chuàng)業(yè)伊始，家人的不解、朋友的勸阻、外界的議論接踵而至，切記不要被這些影響到自己的判斷，堅持自己內(nèi)心的`想法，然后努力去嘗試，才有成功的可能。
當(dāng)然，如果其他人的建議確實具有建設(shè)性，也不妨酌情采納，俗話說得好，三個臭皮匠賽過諸葛亮，一個人的智慧，終究是有限的。
四、善于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點
創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷一段時間的挫敗之后，有可能會因為情緒低落而對自身進行自我否定，在這個時候，一定要善于發(fā)現(xiàn)自身品質(zhì)的閃光點。
五、有舍才有得
一年見不到成效還在努力，叫做堅持，十年二十年見不到成效卻還不改變，就是迂腐了，如果自己的投資長時間得不到回報，不妨重新審視一下創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，或許，從一開始你就是錯的。關(guān)注微信biznote，洞見商業(yè)趨勢!
六、想法可以天馬行空，但不能不切實際
創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)意，而創(chuàng)意想要轉(zhuǎn)化為財富，必須是要切合實際的，歷史上很多大名鼎鼎的科學(xué)家醉心于研究永動機，但實際證明，永動機是違反熱力學(xué)守恒規(guī)律的，即使耗盡畢生心血，也不可能研究成功。創(chuàng)業(yè)也是如此，如果想法是不切實際的，就算再怎么努力，也注定是竹籃打水一場空。
七、懂得積累
不積跬步無以至千里，懂得積少成多，同樣是創(chuàng)業(yè)者必須具備的一種品質(zhì)，腳踏實地，才能越走越穩(wěn)，越走越遠。
創(chuàng)業(yè)成功解碼
創(chuàng)業(yè)心得
要“見風(fēng)使舵”，市場需要什么，就提供什么;一種花已經(jīng)落后了，不受歡迎了，寧可果斷毀掉換新品種，避免更大的損失。
馮煥娣說話直接坦率，有著泥土一般的樸實，她在番禺從4畝的花田起步>，培養(yǎng)出目前80畝地的大花場。
1985年7萬元起步辦花場
1979年，馮煥娣在一個小橘場工作，花了2~3年的時間學(xué)會了種植的技術(shù)。1983年，她被派駐廣州市區(qū)與來自外省的買家聯(lián)絡(luò)，在這期間，她了解了市場，學(xué)會了銷售流程，也認識了一大幫客戶，正是這幫客戶，為她未來的事業(yè)提供了支撐。
1985年，有培植技術(shù)的師傅都待在大花場里，很少有人想自己做花場生意。馮煥娣覺得自己年輕、有技術(shù)，而且懂市場，便想自己創(chuàng)業(yè)。和先生商討后，她毅然從大花場辭職。那個時候，很多農(nóng)民并不懂得搞多種經(jīng)營，她用僅僅400元/畝的年租金，就在市橋鎮(zhèn)旁的農(nóng)村租下了4畝地，將自己的全部積蓄―――7萬多元錢全部投到了花場，開始專心種花養(yǎng)花。
剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，馮煥娣并沒有什么對手，當(dāng)時行業(yè)的利潤率達30%~40%，一年能賺個20來萬元。然而，上世紀90年代，這個行業(yè)漸漸被看好，激烈的競爭讓行業(yè)利潤率突然降到了20%，她的每年利潤下降到了13~14萬元。
沒有經(jīng)驗錯失花市良機
花花草草的買賣，最重要的就是銷售比例。每個花商都知道，自己種植的花草不可能全部賣光。如果是盆栽這種觀賞植物，生命周期長，就算賣不出去也不怕放，可以一直養(yǎng)到賣出為止;但是對于時花，一年只有幾個月的開花期，過了時節(jié)就凋謝枯萎了，因此，這一部分花的成本要分攤到前期銷售的花上，因此前期所售盆花的定價十分關(guān)鍵。
盡管每年幾次的花草旺季，特別是花市，是花商的大好時機，然而，馮煥娣卻吃過幾次虧。一開始，馮煥娣興沖沖到市區(qū)東川路的花市爭得一個檔口，檔口面積很小，只能擺上10來盆花。然而，花市管理規(guī)范，白天不允許任何貨車進入;結(jié)果擺出來的盆花賣完了，只能等到半夜進貨，商機早已過去。
經(jīng)過幾次教訓(xùn)，馮煥娣學(xué)乖了―――這樣的花市不是用來賣花的，是用來擺設(shè)一些有特色的、昂貴的盆栽品種用以宣傳的。而真正賣花的地方，是一些不在市中心的花市。于是，此后她將花市的重心遷到了東莞的大花市。那里大貨車可隨時出入，才是真正進行交易的市場。
“見風(fēng)使舵”及時換品種
賣花也不是一廂情愿的事，要知道哪個年頭大眾喜歡什么花，這就需要對花卉的品種進行市場調(diào)查了。比如在上世紀80年代到90年代初時，大多數(shù)番禺家庭都喜歡在過年時擺四五盆大金橘在家，但是，到了上世紀90年代后期，大部分家庭住進了高樓，為了便于處理，很多人轉(zhuǎn)而選擇小巧、精致的花卉。于是，馮煥娣常常進行市場調(diào)查，并“見風(fēng)使舵”地換栽其他品種。
在進口花銷售中，馮煥娣也曾碰過大難題。一般內(nèi)地人比較喜歡的是進口郁金香、劍蘭、比利時杜鵑等花卉，雖然價格很高，利潤卻不高，但為了適應(yīng)市場需求，馮煥娣堅持從國外訂單。后來，國內(nèi)培養(yǎng)出一批與這些花卉相近的花種，只是花的顏色和花瓣形狀不同，但價格與進口花卉卻有很大差別，如進口花卉要150元/盆，本地花卉卻只需要80元/盆。于是，有的花商用內(nèi)地花種“魚目混珠”，以進口花的價格充斥市場，結(jié)果馮煥娣吃了大虧。
為了適應(yīng)市場，她也不得不改變策略，在進口的同時，也收購內(nèi)地花種，但堅持2種花2個價，絕不欺騙顧客，結(jié)果不但讓客戶有了比較，也贏得了兩方面的客戶。
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