2017浪費(fèi)你創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)的17個(gè)小錯(cuò)誤
2017創(chuàng)業(yè)者知道如何爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?下文是小編收集的17個(gè)浪費(fèi)你創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)的小錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)者來看看吧，別犯錯(cuò)了。
1、“自己背負(fù)了太多的責(zé)任。”企業(yè)老板們堅(jiān)持認(rèn)為他們可以自己做，卻無意中忽視了將任務(wù)委托給他人，包括外包所能產(chǎn)生的效率。缺乏某些領(lǐng)域技能的領(lǐng)導(dǎo)者們，接受你們的角色吧：負(fù)責(zé)招募出類拔萃的、能夠減輕管理者工作量的、經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者!
2、為貸款背負(fù)了太多債務(wù)。債務(wù)融資對(duì)不愿意放棄股權(quán)的公司來說，是一個(gè)切實(shí)可行的選擇，但是從銀行和投資者那里貸款，可能很難籌集到資金，并且反而會(huì)給公司帶來更多的麻煩。
3、“在網(wǎng)站優(yōu)化上反應(yīng)遲鈍。”擁有智能手機(jī)的人群越來越龐大，那些網(wǎng)站沒有為手機(jī)閱讀進(jìn)行優(yōu)化，在線留住很多潛在客戶的企業(yè)，就會(huì)讓潛在的收入白白溜掉�，F(xiàn)在很少有用戶有足夠的耐心去縮放或者靠拖動(dòng)來閱讀、查看網(wǎng)站上的東西了。
4、就錯(cuò)誤的事情進(jìn)行反復(fù)溝通。老板們有一項(xiàng)工作就是確保在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能達(dá)成共識(shí)。盡管謹(jǐn)慎講話，澄清觀點(diǎn)以及充分溝通需要做大量的工作，但是如果溝通不暢，很容易產(chǎn)生新的問題并且會(huì)挫傷士氣。在你每次說話前慎之又慎，總好過讓人曲解含義然后為此浪費(fèi)時(shí)間。
5、“不能把你讀到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。”如果創(chuàng)業(yè)者閱讀與創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷或者規(guī)劃有關(guān)的東西時(shí)，不能把這些知識(shí)加以巧妙運(yùn)用，就是浪費(fèi)時(shí)間。我完全贊成個(gè)人的自我素養(yǎng)提升，但我也堅(jiān)信，如果人們不能把知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并且創(chuàng)造價(jià)值，那么他們就沒有任何收獲。
6、“做個(gè)公司產(chǎn)品網(wǎng)站，只講述內(nèi)容但沒有行動(dòng)號(hào)召。”公司網(wǎng)站上的每個(gè)頁面都應(yīng)該是有目的的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)建內(nèi)容，告知消費(fèi)者有關(guān)行業(yè)的信息，或者教他們一些新的東西，是非常無私的行為，但是如果在每一頁上沒有有意義的行動(dòng)號(hào)召，就會(huì)喪失機(jī)會(huì)。
7、“忘記了網(wǎng)站的根本性能。”一個(gè)花哨的網(wǎng)站是很好，但是如果要花數(shù)分鐘才能夠完全載入，就沒有人會(huì)去看它。數(shù)字世界的觀眾沒有耐心，并且會(huì)毫不猶豫地改變主意。
8、“讓你自己/員工/整個(gè)公司放棄休假。”持續(xù)焦慮的感覺對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來說都太熟悉了。壓力和職業(yè)倦怠都是嚴(yán)重的問題。而被忽視的是，對(duì)于管理者和公司來說，這種“油箱半滿”時(shí)的行駛成本，明顯高于在度假勝地度過五天假期的成本。
9、輕視你在社交媒體中的影響。雖然因?yàn)樗惴ǜ淖�，�?duì)于很多公司來說比以往更難通過搜索引擎和競(jìng)爭(zhēng)性的營(yíng)銷活動(dòng)來推廣，但是你在用戶方面仍然可以做一些工作。對(duì)于任何網(wǎng)站訪客來說，增加顯眼的社會(huì)化分享按鈕會(huì)使“喜歡”微博或者社交媒體的人留下深刻印象，讓分享你的內(nèi)容成為一件“不用花費(fèi)腦筋”的事情。
10、“輕率改變自己的聯(lián)系方式。”改變一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聯(lián)系信息可能不費(fèi)力，但對(duì)于發(fā)現(xiàn)幾乎不可能找到這個(gè)人的'熟人、客戶以及朋友們來說它是一個(gè)噩夢(mèng)。
11、“沒有數(shù)據(jù)就做出決策。”不使用性能指標(biāo)，就容易一次又一次地犯同樣的錯(cuò)誤。通過數(shù)據(jù)分析，可以找出銷售轉(zhuǎn)化率降低或者高客戶流失率等企業(yè)基本問題原因何在。
12、“供應(yīng)商關(guān)系管理不善。”當(dāng)供應(yīng)商期望源源不斷的訂單時(shí)，你卻沒有告訴過他們關(guān)于供應(yīng)淡季的事情，這可能會(huì)讓他們很快把你的公司列入不受歡迎的客戶名單。
13、“錯(cuò)過營(yíng)銷時(shí)機(jī)。”營(yíng)銷時(shí)機(jī)無處不在。比如你的網(wǎng)站的404頁面。這是一種痛苦的用戶體驗(yàn)：即當(dāng)用戶點(diǎn)擊一個(gè)鏈接時(shí)，卻到達(dá)了一個(gè)缺乏想象力的404頁面。要以一種讓用戶不斷地咯咯笑而不是失望地?fù)u頭的方式來優(yōu)化公司網(wǎng)站的錯(cuò)誤頁面。
14、“花在線付款方式上的支出太多。”
15、“只銷售產(chǎn)品特點(diǎn)，而不是解決辦法。”客戶有一系列的問題，但是，一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于他們來說并不意味著什么，除非清楚地說明它們的好處。
16、“縮減基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)算規(guī)模。”為了虛擬主機(jī)這樣非�；镜臇|西每個(gè)月花費(fèi)數(shù)百美元，這種想法很容易受到嘲笑。不過你要明白，雖然你可以找到替代品，每月才花19美元就拿到不錯(cuò)的超值服務(wù)，但公司所有人仍然希望能在網(wǎng)站可能產(chǎn)生的崩潰發(fā)生之前幾個(gè)月，就己經(jīng)產(chǎn)品升級(jí)。不要怕花錢，網(wǎng)站停運(yùn)期間銷售贏利的損失，可能比升級(jí)到高級(jí)虛擬主機(jī)的成本要多多了。
17、“認(rèn)為SEO是輕易的。”對(duì)于很多網(wǎng)站來說，搜索引擎仍然占整體流量的40%。SEO的內(nèi)容并不是什么高深莫測(cè)的東西，雖然它已成為許多營(yíng)銷人員要掌握的高級(jí)技能，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司還只對(duì)它只有一個(gè)基本的了解。
創(chuàng)業(yè)前要清楚的四個(gè)問題
一、方向和定位
同樣種一塊地，這塊地是在沙漠里還是在礦山上，是種人參還是種蘿卜，結(jié)果自然不同。選擇方向，包括看你做的事情是否有前途，是否符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和國(guó)家導(dǎo)向的要求，市場(chǎng)是正在高速成長(zhǎng)還是正在悄悄萎縮......
定位基本上就是取舍。創(chuàng)業(yè)者往往資源有限，更需要告誡之際“不要試圖什么都做”，不能太“貪婪”。
可以專注于從“點(diǎn)”上展開突破，搞“微創(chuàng)新”。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是共享的，你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)別人也會(huì)發(fā)現(xiàn)，你能做的事情別人未見得就不能做。找到一個(gè)自己熟悉而且有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn)撕開口子進(jìn)入市場(chǎng)并應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有活下來的希望。
二、本錢(資金和資源)
本錢當(dāng)然首先是錢。投入本錢時(shí)，不要做贏得起輸不起的生意。一舉成功不是沒有可能，但往往是成功案例中的“例外”。即便剛開始時(shí)勢(shì)頭還不錯(cuò)，如果后繼投入無力，照樣有可能抱憾在黎明之前。
本錢還包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源等。人脈資源中最重要的是合作伙伴資源和客戶資源。
說穿了，本錢就是企業(yè)生存或發(fā)展所需要的核心資源以及持續(xù)保持這些資源的能力。如果你一直有本錢，你就可以一直玩下去。什么時(shí)候你沒有本錢了，你就面臨危險(xiǎn)。
三、業(yè)務(wù)模型
確定了方向、定位，具備了與目標(biāo)相匹配的本錢，你還需要有好的業(yè)務(wù)模型。構(gòu)思業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵當(dāng)然是，你提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)來解決用戶存在的問題。隨之而來的問題是，你如果構(gòu)思一個(gè)最有價(jià)值、最簡(jiǎn)便而又容易實(shí)施的業(yè)務(wù)流程，來降低你提供服務(wù)的成本(包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、渠道成本、服務(wù)成本等)，提升這種產(chǎn)品與服務(wù)的效果。
同樣一種資源，可以提供不同的產(chǎn)品與服務(wù)，采用不同的業(yè)務(wù)流程，不同的選擇，結(jié)果相差甚大。好的業(yè)務(wù)模型，能夠充分利用既有的產(chǎn)品資源、渠道資源、營(yíng)銷資源和服務(wù)資源，兼顧更多人的利益，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的最優(yōu)化。
四、收入方式
收入不一定必須來自直接用戶身上，也不一定只能有一種收入來源。比如，同樣的是提供紙介質(zhì)媒體服務(wù)，可以主要是向直接用戶收錢(如發(fā)行量很大的文摘類報(bào)刊)，也可以向直接用戶免費(fèi)卻向需要這些直接用戶的第三方客戶或者贊助商收錢(如直投廣告雜志)，也可以兩者都收錢(如都市類報(bào)紙)。
設(shè)計(jì)和優(yōu)化收入模式的目的，是為了盡可能多獲取現(xiàn)金流的同時(shí)，擴(kuò)大自己的影響力，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的良性循環(huán)。
琢磨以上四個(gè)問題的終極目的，是為了搭建起來一個(gè)橋梁，把內(nèi)部資源和外部需求進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)投入少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快、收入大且持久的目標(biāo)，保障企業(yè)有持續(xù)不斷的自由現(xiàn)金流，提升企業(yè)的投資價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
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