作為創始人的你必須先做好這六件事

作為創始人的你必須先做好這六件事

　　在大多數創企，CEO都是第一位產品開發人員。一般來說，CEO會和技術類聯合創始人一起，規劃產品未來，然后招聘工程師來幫忙，少則10幾個，多則20幾個，之后便是設計師。不同技能的人才疊加到一起，才能開發出一款優秀產品。而為了測試這款產品是否匹配市場，他們還要聘請一位營銷主管，銷售主管，所有人的工作只分為兩項：開發產品，以及觀察人們是否喜歡這款產品。

　　然后，突然之間CEO發現自己愈發的力不從心了。CEO不可能在完成自己本職工作——融資，日常組織項目，代表公司出席活動——的同時，又溝通好所有人。他們恨不得自己有克隆分身，好監督產品開發，于是他們聘請了第一位產品經理(或者從內部提拔)，把自己的責任、權力、信任交給后者，但如果沒有選對人，這將是一段荊棘叢生的旅程。

　　如果一切順利的話，招聘產品經理就只是個開始。隨著公司發展，產品經理數量必然增加，只有這樣才能有足夠的開發人員實現創始人的遠景。這聽起來很難，因為確實是很難。

　　在下文中，我們聽取了多位專家的建議，并本著服務創業者的理念，精選了創企在招聘優秀產品經理時必須做到的6件事。

　　1.描繪產品經理任務形象，并圍繞這一形象設計面試

　　這條建議來自Dropbox產品副總裁Todd Jackson，曾經在谷歌、臉譜網、和他自己的公司Cover都擔任過產品經理。你應當搞清楚產品經理“必須具備”，“希望具備”和“額外具備”的能力，留心求職者領英主頁的各項內容。面試之前，準備好問題，了解自己想要聽到什么樣的答案，按照“劇本”來找到心儀的求職者。

　　2.產品經理應當具備的六大能力

　　聽起來有些難以理解，但Eaze CEO，同時也是前空軍的Jim Patterson表示，他曾經真的招聘過大廚做產品經理。他認為，產品經理應當具備這些能力：

　　(1)能夠在沒有上級的情況下領導團隊;

　　(2)把責任攬在自己身上，把榮譽送給團隊成員;

　　(3)即便信息不全面，也能做出正確的決定;

　　(4)重視緊張的準備過程;

　　(5)能夠從錯誤和危機中重生;

　　(6)在巨大的壓力下也能盡可能發揮潛力。

　　3.產品經理的七大核心品質一個都不能少

　　Koru CEO Kristen Hamilton認為，優秀人才必須具備七項品質：勇氣、嚴格、影響力、團隊合作、所有權意識、好奇心和打磨意識。這一招聘體系雖不是針對產品經理而開發，卻也非常合適。

　　4.根據創企的發展階段選擇適合的產品經理類型

　　當然，我們都知道，創業者不是真的拿著斧子和小刀在森林里求生，但很多時候，擔任創企創始人就是這樣一種感覺。Airbnb的首位產品經理Jonanthan Golden認為，為了獲得長遠成功，他建議創企領導者能把眼光放遠一眼，不要僅僅為了尋求幫助而招聘產品經理。他將產品經理分為幾個特定類型：拓荒者、殖民者和城鎮規劃人員。在公司發展的不同階段，創始人應當招聘不同類型的產品經理，在維護穩定的同時，保證迭代和發展速度。

　　5.創企招聘的黃金方程式

　　Andy Johns是Wealthfront的產品副總裁，過去曾就職于臉譜網、和Quora，豐富的職業生涯讓他成了擴大創企用戶數量的專家。他認為，所有創企都應將下面這條方程式內化于心：

　　這條方程式和招聘產品經理有什么關系?Jogns說，無論任何時候，只要談到公司發展——比方說評估產品，或者測試潛在求職者是否足夠敏銳等等，這條方程式都是重要的起始點。

　　“當你和發展類崗位求職者聊天的時候，應當問問對方在過去的工作中是怎樣評估發展的，或者是否有一套框架。”Johns說，“對方應當從上面那條方程式說起，理想情況下，他/她還會進行深入探討，提供一定層次的自我思考。你可以讓對方將想法整理寫到白板上，并用言語表達出來。這些都是非常必要的技能。”

　　6.你沒有聽說過的“交通警察式”產品經理

　　很少有公司會考慮到這一點。相反，他們會招聘多位產品經理，分攤各個產品和功能，讓他們負責自己的那一部分。但Reddit的產品聯合副總裁Kavin Stewart和Alex Le表示，如果你招聘了一位“交通警察”產品經理，那么你可以加快產品開發進程，學習到更多東西，并保持公司的整齊、紀律性。所謂“交通警察”產品經理，也就是產品運營方面的專家，當然，這個人要符合公司的發展階段。這個人應當集中精力做兩件事：

　　(1)收集、分享實驗數據;

　　(2)指導每個人開發產品功能，進行測試，以實現公司目標。

　　“交通警察”產品經理就是測試結果的中心匯集點，他負責收集數據并將其分享給所有開發人員。這一產品運營經理能夠確保公司沿著負責、理性的軌道不斷提升。

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