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零成本創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做
創(chuàng)業(yè)雖然失敗率很高，但是一旦創(chuàng)業(yè)成功，不僅風光體面，而且收入會提高很多倍。
你是不是一天天在想如何創(chuàng)業(yè)。
并且不僅在想，并且在收集各種創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)項目。
要找對一個創(chuàng)業(yè)項目是很難的。
而且很多創(chuàng)業(yè)項目會讓人血本無歸。
曾經(jīng)有一個朋友要做一個夾心蛋糕生產(chǎn)廠。
廠房建好了，設(shè)備也買來了，員工也招來了。
但是一生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)夾心餡料放不到蛋糕里面，總是在蛋糕表層。
朋友簡直要崩潰了。
不得己高薪請來幾個技術(shù)員。
結(jié)果工資沒少付，問題始終解決不了，然后才發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題。
不得己更換了新設(shè)備，產(chǎn)品好歹能生產(chǎn)出來了。
終于可以發(fā)貨了，朋友感覺能熬出來了。
貨發(fā)走了，結(jié)果半個月之后一車一車的貨都給退回來了。
什么原因呢。一個是貨銷售需要一個周期，比如2個月，但是朋友的產(chǎn)品不到半個月都發(fā)霉了。
朋友給搞的欲哭無淚。
總之，前前后后一二百萬沒有了。
并且一生產(chǎn)才知道競爭太激烈，無奈之下只好關(guān)門大吉，朋友也打工去了。
說這個事例，一個是說創(chuàng)業(yè)不易，有多少創(chuàng)業(yè)都失敗了。
第二個是盲目創(chuàng)業(yè)要不得，外行來創(chuàng)業(yè)更是不行。
第三個就是傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風險太大了。
我一直主張零成本創(chuàng)業(yè)，怎樣才能做到零成本創(chuàng)業(yè)呢，最適合零成本創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域其實是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
現(xiàn)在是智能手機的時代，大家基本上都是機不離手，生活娛樂信息都離不開手機。
那比如電商微商自媒體都是直接在手機上操作。
你如果有個一技之長完全可以做到零成本創(chuàng)業(yè)。
比如文案寫作，電商文案，微商文案，營銷文案，可以用到的地方很多。
比如SEO，PC網(wǎng)站SEO，手機網(wǎng)站SEO，公眾號SEO等等都可以用到。
比如微商。如果你能夠快速幫他們把用戶給裂變開來，那你的收入一年也會很高。
更簡單一點的，就是做自媒體做自明星。
總之，互聯(lián)網(wǎng)有大把大把的機會。
但是，重要的一點就是要行動起來，就是要有執(zhí)行力。
沒有執(zhí)行力，再牛逼的理論也只能淪為空談。
沒有執(zhí)行力，再牛逼的思想也只能淪為空想。
今天就說這么多。
為什么說社群媒體才是自媒體的最好出路
如今，社群和社群經(jīng)濟已得到廣泛認可，而自帶粉絲光環(huán)的自媒體天生就具有社群化的優(yōu)勢。因此，我認為自媒體人應(yīng)當主動抓住機遇，將自媒體升級為社群媒體，獲得持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)和變現(xiàn)能力，這才是最好的出路。
我們知道，與自媒體單純的 “寫→看” 不同，社群媒體的運作模式更加立體和有機，它通過內(nèi)容吸引和篩選用戶(粉絲)，用戶沉淀下來后形成社群，社群成功運行后，群成員又源源不斷地共同產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)吸引用戶。社群一旦形成，圍繞社群的商業(yè)變現(xiàn)模式便可以多種多樣了。
社群價值觀：越分享才越有價值
自媒體的崛起，社群模式的崛起，未來個人IP會越來越有價值，越來越有商業(yè)價值，也越來越多公司創(chuàng)始人懂得打造自己的個人IP。這種通過個人人格魅力獲取的粉絲的特點：忠誠度高，活躍度好，商業(yè)價值高，重復消費周期長(有可能未來10年20年都是你的客戶)
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