創業者怎么做出正確的決策

創業者怎么做出正確的決策

　　創業者每天都會面臨無數次做決策的機會，特別是在事業進入一定的軌道之后，更是需要做出重要的決策，那么創業者應當如何做決策呢？一起來看看下面的文章吧！

　　1.找出您所面臨的真正問題是什么

　　在做任何決策之前，請先問問自己，問題的根本是什么？真正的問題在哪里？您所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現象或癥狀而已，請把問題搞清楚，才能進行下一個決策步驟。

　　2.考慮所有的可行方案與可能的結果

　　好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時，不要只做“要”或“不要”的抉擇，要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉擇。

　　比較您所有的可行方案，想想最有可能出現的結果各是什么。看看技術上有無困難、能否被接受、財務上的考慮等等。

　　3.根據最重要的事來判斷

　　哪些事最重要，每個人的答案可能都不同，可以從以下三個條件來判斷；不要只為了一時的需求，而應該從長遠來考慮；不是根據別人的要求，而是自己想要的；不是因為您的恐懼，而是因為您的希望。

　　4.掌握一切應該知道的資訊

　　在做決策之前，要盡可能搜集各種有關資訊，決策的制定是根據事實，而非個人一時的情緒好惡。有哪些事實是我們做決策前應該知道的呢？請以5W1H的程序來追問：What是什么、Who有誰在關心這件事、Where在哪里發生的、When什么時間發生、Why是什么原因造成的、How是如何進行的。

　　5.無論做什么決策都是有風險的

　　面對決策風險，要考慮幾件事情：這是現有資源可以承擔的嗎？克服問題所做的決策，可以有多少獲利？是否可以承擔風險的損害？是否有借由快速決策展現我的意志力，讓他人對我產生信心？

　　密切注意情勢的變化，及早發現問題，做好準備以應付意外事件的發生，可以讓風險降至最低。

　　6.將重要的決策分解成一連串的小決策

　　這對重大決策特別適用。在行動與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。

　　先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺得可行的話，再繼續進行另一小步驟，又再獲得一些相關資訊，重復進行這樣的過程，直到覺得已經得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。

　　7.區分輕重緩急掌握正確時機

　　不要死守“如果現在不做，以后就沒機會了”的想法，壓力很容易讓人倉促做出決定，不妨給自己多一點時間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到沒什么選擇余地才做決定，這時的決策品質總是不好。

　　8.理性的邏輯分析與直覺式的預感并用

　　決策要注意現有資源以及可能的風險。如果期望決策的成效最好，一般習慣使用理性決策。如果完全沒有線索，也要有憑直覺做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關鍵時機。

　　9.設定目標與期限，避免陷入泥沼

　　當眼前這個決定看起來似乎沒錯，或是覺得已經投資這么多心力了，如果現在放棄就太可惜了，這種堅持有時候沒有任何意義，收獲沒有大過付出的代價，變成了“空等待”，讓你陷入決策的泥沼中。

　　碰到這種情況，您可以設定目標與期限，例如：十分鐘內公車不來就走路去、一年后仍對這個工作沒有興趣就離職、股票跌過三千點就趕快賣出等，不要害怕這種暫時的失敗與改變，而應保持選擇的自由。

　　10.一旦決定就立刻貫徹執行

　　即使是好的決策者，有時也因情勢而采取拖延戰術，但是他們心里明白這不是長久之計，拖延與規避都無法持續產生效用，不論如何，最后還是要行動。

　　正確的做出決定能夠幫助創業者及時的調整規劃自己事業的發展道路，讓自己的創業之路走的更好更加順利。

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