創(chuàng)業(yè)的尋根生長(zhǎng)規(guī)律及培育方法
尋找根的生長(zhǎng)規(guī)律
企業(yè)是有生命的，做企業(yè)就如同植樹栽木，根深才能葉茂。那么，新興企業(yè)的根在哪里？根的生長(zhǎng)規(guī)律如何？我們先看看這樣兩則故事。
其一：在成長(zhǎng)中夭折。
曾經(jīng)有一個(gè)很有市場(chǎng)的新產(chǎn)品，在>開發(fā)的四年時(shí)間里，完成了三項(xiàng)技術(shù)的融合；生產(chǎn)成本由最初的單件14元降至2.9元；銷售價(jià)格由28元降到8元；銷售方式由代理為主改為直銷為主，銷售區(qū)域由十幾個(gè)城市同時(shí)鋪開，轉(zhuǎn)為集中到一兩個(gè)最大城市；產(chǎn)品功能在三年中改進(jìn)多達(dá)14處，接近完善；銷售回款由第一年的僅有15%，增加至第三年的90%……
就是這樣的一個(gè)項(xiàng)目，卻在它生命的第四個(gè)年頭夭折了。直接原因是資金耗盡DD最先按照14元成本制造的成品積壓了幾萬件，曾經(jīng)遍地開花的代理經(jīng)銷商占用了大量貨款。
這說明什么？說明生死在根。什么是企業(yè)的根？就是企業(yè)所獨(dú)立擁有的，可以吸引其他社會(huì)成員與之交換的戰(zhàn)略資源，它具有內(nèi)在核心基質(zhì)，是難以復(fù)制的綜合而成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，扎根于恒久的需求與未來的大勢(shì)之中，表現(xiàn)為真真切切的品質(zhì)和實(shí)實(shí)在在的效用。
從這個(gè)企業(yè)來看，它死得冤枉！冤在它死在根已經(jīng)生成，至少是接近培育成熟，應(yīng)該是成長(zhǎng)收獲的時(shí)節(jié)。
其二，在發(fā)展中收縮。
新興企業(yè)生存與否在于對(duì)其根的認(rèn)識(shí)和把握。首先，生存的根本是培養(yǎng)有前途的產(chǎn)品，在企業(yè)還比較瘦小的時(shí)候，盡量將資金技術(shù)使用到這個(gè)核心產(chǎn)品上去，千萬不能分心，即使有些枝蔓，也要下決心砍掉，否則一旦野心太大，妄想一口通吃，必死無疑。其次，對(duì)根的生長(zhǎng)規(guī)律要有清醒地認(rèn)識(shí)，不要顛倒次序，本末倒置。
一切投資從小做起
一切實(shí)體投資為什么必須從“小”做起？因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是由無到有，由弱到強(qiáng)發(fā)展而來，生存的基質(zhì)在“小”中蘊(yùn)涵，一個(gè)項(xiàng)目從它的發(fā)生發(fā)展到成熟壯大，自始至終都有一個(gè)根本的出發(fā)點(diǎn)。
有兩個(gè)結(jié)論對(duì)認(rèn)識(shí)企業(yè)由小做起很有用處。
第一是，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無關(guān)。小未必弱，大也未必強(qiáng)。日本500多萬家企業(yè)中，中小企業(yè)占99%，和中國(guó)的情況差不多，而他們提供的就業(yè)人數(shù)占企業(yè)從業(yè)人數(shù)的75%左右，他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有著旺盛的活力，正是由于小企業(yè)往往把產(chǎn)品做的很專業(yè)，很精密，很細(xì)致，很有特色，因而獲得很好。相反，許多龐然大物卻在轉(zhuǎn)瞬之間就轟然垮塌。
第二是，在投資中一開始就追求高起點(diǎn)大規(guī)模的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來生存下去的很少。其陽(yáng)壽的期限通常是把國(guó)家的巨額投資，或銀行的巨額貸款，或把從股市上圈來的老百姓的血汗錢，或是在風(fēng)險(xiǎn)投資人那兒講故事弄來的錢花完為止。也有的民間投資者，在短缺經(jīng)濟(jì)的年代因接近資源的優(yōu)勢(shì)賺了錢，膨脹起能干大事的自我感覺，在實(shí)體投資上追求規(guī)模與形式，幾乎無一例外的曇花一現(xiàn)。相反，那些從小到大，在生存的壓力下飽嘗艱辛，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打的企業(yè)，卻逐漸成熟并慢慢發(fā)展起來。
這說明一個(gè)問題，小是美，小是強(qiáng)，投資從小開始才是正路。
如何培育新興企業(yè)生存的根
從我們習(xí)慣的概念而言，根其實(shí)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。為什么要稱之為根，是因?yàn)�，日益活躍的投資活動(dòng)表明，企業(yè)是有生命的，作為其生存的根本DD核心競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該是有生命力的，所以我們稱之為根。
如何培育新興企業(yè)生存的？主要是指別人沒有的、先人發(fā)現(xiàn)的、與人不同的和強(qiáng)人之處的。別人沒有的。是指對(duì)某種資源的相對(duì)獨(dú)立的占有。在市場(chǎng)日益完善的條件下，長(zhǎng)期獨(dú)立占有某種資源的可能性很小，但又不是完全不可能。潛在的可能有兩種：一是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，二是發(fā)現(xiàn)某種公認(rèn)資源的新的商業(yè)價(jià)值。誰有這種商業(yè)的意識(shí)，敏銳的眼光，聯(lián)想的思維，誰就能獲得先機(jī)，獲得相對(duì)的DD在時(shí)間和空間上相對(duì)獨(dú)立的擁有資源。
先人發(fā)現(xiàn)的。主要是指對(duì)未來的預(yù)見。我們可以從運(yùn)動(dòng)的慣性和現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的大矛盾和大問題來判斷市場(chǎng)未來的走向。只要大的現(xiàn)實(shí)看透了，發(fā)展的趨勢(shì)也就清楚了。如果我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)這個(gè)基點(diǎn)上思考問題，從設(shè)計(jì)人生到策劃事業(yè)，就順應(yīng)了大勢(shì)獲得先機(jī)。如果我們把資本投放在這個(gè)大的圈子內(nèi)，未必去領(lǐng)導(dǎo)潮流，只要跟定大勢(shì)，資本就有了根。
與人不同的`。不同就是差別，差別來自個(gè)性，個(gè)性又是由獨(dú)有的特殊性所決定。這個(gè)特殊性也同樣可以是任何方面的，可以是獨(dú)特的市場(chǎng)定位，可以是技術(shù)的、工藝的、傳統(tǒng)的、原料的、材質(zhì)的、款式的等等，這種差異性是產(chǎn)品或服務(wù)得以立足的一個(gè)重要根據(jù)。
強(qiáng)人之處的。對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，在其中的不論哪個(gè)方面，必須有，哪怕是一點(diǎn)DD高人一籌，優(yōu)人一檔，強(qiáng)人一處，那就是根。在大多數(shù)場(chǎng)合通常是質(zhì)量的、功能的、外觀的、設(shè)計(jì)的、成本的、經(jīng)驗(yàn)的、模式的等等。
在認(rèn)識(shí)清楚根的所在后，就需要制訂合理投資程序把“根”抓住。在整個(gè)投資過程中，在時(shí)間安排上先做什么后做什么，在資金的使用上先干什么后干什么，一定要安排妥當(dāng)。對(duì)于最具成長(zhǎng)性的根，一定要先集中資金資源把它解決好了，其他問題怎么辦，也就變得清楚了。
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