創業時要怎么做
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？下面是小編整理的創業時要怎么做，僅供參考，大家一起來看看吧。
創業時要怎么做
一、創業模式的定位
創業的方式有千千萬萬種，關鍵在于你想選擇哪一種，亦或者你想創造哪一種。
創辦一家公司，創業者首先要有自己的構想以及理念。構想+理念，是創業者對公司成立的初步設想。有了初步設想之后，則要考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把公司發展成一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。一步一步地定位、實踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創建公司的各個方面考慮周到。
二、創業目標的確立
不少創業者都有著自己的目標。但筆者認為，創業目標，不僅是錢的目標，還有理想的目標。錢的目標會給創業者及團隊基本的工作動力，但僅僅如此，還不能完全調動團隊的活力。因而還需要有理想的目標，理想的目標有助于調動團隊的思想。創業本身就應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。
三、創業原則的制定
人在進行自己的行為活動和思想活動時會遵循自己的原則，而一個公司在運作時更需要有自己的原則。
你所建設的公司，應該怎樣執行業務，面對客戶時應該如何，該做什么，而不該做什么……一家公司，只有嚴格遵循自己的原則，才能在眾多的企業中樹立自己的形象，并且有利于公司的發展。在創業原則的制定上，創業者則是要根據現實情況，以及自身的理念來制定。
四、創業步驟的規劃
在實行一件事情的時候，有了規劃才能有所條理地進行。創業時，也需要全面地規劃，這樣在進行每一個步驟的時候才會不慌不亂。創業項目如何定？資金從哪里來？合伙人怎么找？設想打造什么樣的團隊？產品的市場營銷怎么做？怎么賣出去？等等步驟，創業者需按自己的實際而定。
五、創業條件的創造
現在，國家政府給予了創業者許多創業優惠政策，總的來說，創業環境是良好的。但這些于創業者而言，只是輔助作用。最重要的是，創業者要明確自己想要做什么。創業不一定是要有多重大的發明，而是創業者要做的事情在現實中是具有可行性的。
六、怎樣產生好創意
一個很好的創意，在市場上不一定有價值。筆者認為，創意是當今市場中難得的，只有保持創意，才有可能獨樹一幟。當然，并不是說創意至上，創業者也需要將創業與市場的需求尋求一個平衡點，將兩者結合起來。
創業的十個步驟
1、怎樣尋找創業模式
想要創業，創業者首先就要有自己的理想，然后要有一個好點子好項目和，再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
賺錢是重要的目標，但并不是惟一目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關系
很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產生好創意
一個很好的創意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意里面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。
擴展資料：
大學生創業時要多點法律意識
“創業有成功，就有失敗。我們發現很多半途而廢的學生創業團隊，法律都是繞不開的一個因素。”當前大學生創業過程中在法律方面一些常見的現象：比比皆是.
注不注冊成了問題。注冊公司需要一些手續，對注冊地等也有一定的規定，需要跑幾個行政審批部門。一些學生創業團隊覺得麻煩，就選擇不去注冊。事實上，如果不注冊公司，團隊的存在以及所有知識產權保護都成了問題。一些文化創意類團隊對于自己設計的產品知識產權保護意識不強，設計圖“很大方”地允許別人使用，有時甚至礙于面子也不做版權聲明。
公司股權問題，在融資階段集中顯現。，對于初創企業的大學生來說，二三十萬元的資金，在A輪融資過程中是很大的股權。當公司步入正軌后，才猛然發現，當初大大低估了公司的市值，損失慘重。
另一個突出問題是對合同缺乏認知。合同制訂時，專業的法律用語背后，可能是一個個商業陷阱，這直接關系到學生的利益，需要尋求法律專業人士進行審核、分析。
“我們真切地感覺到，支持學生創業，在提供資金、空間、項目之外，幫助他們樹立法律意識更加重要。
如何在創業時保持清醒
1、不要問自己：如果是別人，他們會怎么做
剛開始時，很多創業者都想學者別人如何做這些事情，因為模仿前人的做法是件很容易的事情。但千萬不要這樣做，你做起來越困難，你的競爭優勢越明顯，競爭門檻也就越高。在大公司里，人們按部就班就行，但創業公司不能這樣。
2、堅持最基本的原則
其實商業非常簡單。你今天花一定成本買了一些東西，然后明天以更高的價格賣掉了它，你就賺錢了，其他東西都將退居其次。不要浪費成本在對你公司成長無益的事情上，不要一直在網上炫耀，去做一些對公司有價值的事情。
3、你的主要精力是讓公司運行良好
當你要作出艱難的決定時，首先要考慮公司的未來。對于單純的去迎合合作伙伴、自己、投資人或者員工，是件很容易的事情。因為它是可見的，但凡事從公司的角度著想就比較難了。作為創業者，首先要保證公司能正常運行下去，這是需要遠見和魄力的。當在創業過程中有疑問時，就先為公司想想吧。
4、學會去熱愛沖突
創業過程中不可避免的會遇到各種各樣的沖突，但不要一直逃避它們。當你必須在兩個客戶中擇其一時，你在獲得一個客戶帶來的價值時就必須承擔另一個客戶帶來的損失。但這是正常的，只要你的決定在總體上給公司帶來了價值，這些都是值得的。
5、學會去相信直覺
有趣的是，創業過程中很多重要的決定都是基于直覺的。有些事情是我們先感覺應該這么做，然后才發現這么做的理由。要讓大家相信你的直覺并能做出正確的決定。否則的話你要花費大量的時間去說服別人你的決定是對的。
總結
我們每天都會遇到各種各樣令人抓狂的問題，我們必須去習慣正確的解決事情。創業就是這樣，所以很少有人愿意做。但當你決定做下去的時候，就要堅持最基本的原則，以及你的直覺。
創業時如何拿到融資
當全民創業時代來臨的.時候，與之相對的，各種基金公司也正在紛紛涌現。如何最快拿到融資？創業者應該以怎么樣的姿勢去面對投資人？對于專注于產品和項目的創業者來說，可能并不是很了解。而如今，數據會告訴你：融資，也是一門有技巧的學問。
作為一家服務創業公司和投資人的早期融資服務平臺，以太資本跟鈦媒體分享了一組關于早期投資人的行為數據。這份數據報告主要針對A輪以前的創業者，所以，對于需要進行早期融資的創業者，倒是不妨一看。
1、拒絕投資經理等于失去了90%的路演機會
除了創業公司遍地開花之外，基金公司也正如雨后春筍般涌出，以太資本的產品經理吳臣羽告訴我們，在他們的數據監測中，每周都有新的基金公司涌出，每三個人當中，就有一個人是基金公司合伙人，而具體的投資經理人數更是沒有辦法進行完全統計。
從這樣的數據當中來說，那么創業者接觸到投資基金合伙人的幾率大大的增加了，然而，事實并不是這樣的。吳臣羽表示，按機構在以太的注冊人數劃分，大于或等于 4個人的機構，算作大機構，然而這部分“大機構”只占了20%的比例。也就是說在近八百家的小機構，至少都有一位合伙人，“三人行必有合伙人”。
那么如果創業者想跟一線投資機構的合伙人聊聊呢？吳臣羽告訴我們，幾率非常的小。在一線機構中，只有25.3%的合伙人會見項目的第一面，超過70％的合伙人并不會直接見項目的第一面。
如果按照投資經理和合伙人的比例來說，有三分之二的投資經理在大機構里，而大機構的合伙人只有四分之一見項目的第一面，那么想跟大機構的合伙人直接聊，只有10%左右的幾率。
那么顯而易見的是，對于只想見合伙人的創業者來說，拒絕投資經理就意味著，失去了90%一線機構路演機會。
對于大多數創業者而言，拒絕投資經理的原因之一，可能在于擔心投資經理的效率不如合伙人來的更直接。然而，數據顯示，投資經理會對自己約見過的70%的項目 給出投資意向書，而投資經理通常開18個會能給出一個投資意向書，合伙人開16個會給出一個投資意向書。也就是說，投資經理的效率和合伙人差不多啦。
2、路演超過一個月的話，就不要在融資上浪費過多時間
對于創業者來說，我們時常聽到，“見面X次拿到融資”、“見面X小時，迅速拿到融資”等等類似的媒體報道，事實真的是這樣嗎？“融資其實不是個輕巧活�！眳� 臣羽感嘆道�！巴顿Y人給出投資意向書，創業者簽署投資意向書，雙方簽署法律文件，投資人打款到賬，這四個關鍵的時間節點好像都可以被稱為拿到了融資。”
那么根據業內平均水平，創業者到底要見多少個投資人才能拿到錢？啟動融資多久能夠得到準信？連續被投資人拒絕多少次，創始人才應該死心？
以太的后臺數據顯示，按照簽署投資意向書的時間節點算的話，最快有創業公司6天就簽署Term（投資意向書），而反之，一個A輪項目，路演最長可能達到 100天以上。吳臣羽對鈦媒體表示，100天以上的路演之后，可能拿到融資，也可能就此轉型，也有可能就這么承認融資失敗，繼續運營，做好產品。
而基本上61%的創業者在路演一個月左右就可以拿到融資。吳臣羽建議，當路演了一個月以上還沒有結果或者明確的意向的話，在融資這件事情上的時間投入就不要太多了，盡快把產品做好，或者把數據跑起來之后，再來融資會更有把握。
此外，這組數據還為我們展示了投資機構從簽約投資意向書到最終融資金額到賬的分別耗時長，從投資人給出Term到錢到賬，整輪融資Close，平均耗時在一個月左右。
3、天使輪融資，投資者更看重CEO本人
對于投資人來講，更加看重創業公司的哪些條件？大多數投資人給出的答案是，創業者本人和初創團隊，是投資機構最看重的因素。以太資本的創始人周子敬從自己的投資和創業經驗的角度也給出了一定的建議。
越早期的項目，人的比重會越來越高。周子敬對鈦媒體表示，“很早期的時候，有些投資人不關心你到底做什么，只要金額比較小就愿意投，所以越早期對人關注越 大�！毕鄬τ贏、B輪的創業公司來講，天使輪的項目，投資人更關注是否在賽道或者風口上。一個團隊是否強勢，主要在于CEO個人，而是否有很強的潛力、有 很強的成長性，這通常是天使輪的投資人非常關注的。
而對于不同的階段，創業公司融資的技巧也并不相同。周子敬表示， 一般來講，投資人投天使輪是希望創業者去驗證自己的idea或模式是成功的；而在A輪的時候，這個企業就不僅僅是要跑通一個簡單的流程，還需要打造一個持續流通的商業模式；當進入B輪的時候，更多的是業務規模和數據的競爭和說服力。
而通常，當投資人一旦給出Term時，基本上就意味著融資的事情可以敲定了。
創業時應對問題的方式
1 經濟負擔導致的情緒壓力
經營一個小企業向來要花很多錢。小型企業通常起步價就得三萬，運營費用也緊追其后。盡管小型家庭企業的日常開銷很少，但他們還得承擔昂貴的機會投資。與在一份穩定的工作上賺取理想的工資和福利不同，創業時你要承擔為自己賺錢的責任。
解決問題的方案是，讓某些財政網為你的花銷買單，使自己的賬單最小化。
至少要努力找到一個穩定的收入來源。比如說，在自己的專業領域中做一名兼職咨詢師;在跑腿兔網站中做一些自由工作，參與一些經濟分享活動等。這些穩定收入帶來的財政安全感會讓你心境平和，同時也會幫助你依據長期成功、可持續發展做出決策，而不是試圖驅動短期利益做出極端選擇。
2 把個人利益公司化
創業之路極其坎坷崎嶇，有時生意進展很慢，會面臨很多挑戰。
然而只有三分之一的新創企業能堅持十年。這個現實對企業家來說無疑是個災難。
因此，不要把個人價值公司化，相反，試著在創業外找尋自己的價值。每當你因為公司的狀況而感到沮喪時，就去做那些你生活中有趣的，熱愛的事情去做。
3 完美的悖論
懶惰是成功最大的敵人。作為企業家，你一定要動如脫兔，反應靈敏。一定不要萬事具備才行動。你需要及時行動并冒一定的風險。
及時行動并拋棄對完美的執著，你就有機會孤注一擲，大獲全勝。
4 缺乏大量的指導
和傳統崗位不同，自己創業時，你就必須嚴格要求自己。當你需要別人的建議和指導時，不妨向你認識或者尊重的企業家求助。
如果你沒有人脈資源，那就去當地的小企業發展中心吧。那里會提供免費咨詢。咨詢師會改變你的想法，防止你自己成為自己成功的最大障礙。
5 超負荷工作
你必須努力避免這種事情發生。每天堅持鍛煉，給自己安排一個好好睡覺的時間。
雖然創業給創業者帶來了巨大的責任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。
創業者們要對文中提到的心理問題保持警惕，并努力避免這些問題出現。這樣，你才更有機會成功，享受努力工作帶來的勝利果實。
創業時的心理準備：給創業者的六點忠告
（1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發展自己的事業。
要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
�、僖覝首约旱挠梦渲�，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
�、垩驖u進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
�。�3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
（4）創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發展越容易。從企業創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老板的你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規章制度中，不能限制老板處理事物的決定權，對違反規章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準則的重點應放在員工在工作上的表現。
�。�5）任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助。
在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才干、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合伙關系，事實上，生意上的合伙關系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合伙，更應該有書面協議書。典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合伙人的有形的（資產、財產、設備、專利等）和無形的（服務、特有技術、關系網等）投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務，是否允許合伙人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結束合伙關系，對此一定要在協議中寫明。
�。�6）一開始就建立一個專業的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規的公司。
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發展得極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。
你首先應該分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調查不能急于求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業權力下放，又能指導老板有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助于這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選入公司。
許多公司在向專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：
�、倨刚堄薪涷灥娜藛T；
�、谶x擇素質較高的人才；
�、哿D使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；
�、鼙M量到你過去共過事的朋友中去尋找；
�、莨芾韺拥娜藬狄M可能的少；
�、薅⒆∧繕死麧櫜攀亲罱K目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到構成讓人最為滿意的群體。也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業務關系中有這方面經驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。
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