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好的創業想法的基本特征
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？下面是小編整理的好的創業想法的基本特征，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一，就是要從自己最熟悉的東西入手
大家創業最常犯的錯誤就是做的東西沒人需要，那么我們怎么保證會有需求呢？當然是從自己最熟悉、最需要的東西下手。也就是說你自己就是有需求的，就像李寧的創始李寧本身就是體操運動員，有運動裝的強需求；餓了么的創始人張旭豪當時就喜歡宅在學校里上網，不愿出門，所以就有外賣的需求。
第二，千萬別擔心你的點子太微不足道
要知道，麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他家店快了一點，就成就了今天這么大的生意。微信就是把移動社交屬性做得比人人網、米聊等做得更好一點，才成就今天那么大的用戶體量的。
第三，隨時準備好去發現有需求的事件
當你遇到或是想到一個你有興趣的事情時，“你要多想一想為什么沒有人做這個？如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買。”如果你自己或者別人發出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求真實存在，而且是有可能實現的。
第四，去質疑理所當然的東西
比如說我們現在出門去玩，不管我們去到哪里，我們就得想想，現在真的還需要帶現金嗎？我想去看電影就得一定要去電影院買票嗎？我們獲得知識的載體就一定是文字嗎？等等等等，想清楚了這些問題的其他可能性，也許就想出了一個好的創業點子。
第五，你不需要尋求太多人的認可
一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產品。比如說你在網上發了個貼子，有5萬瀏覽量，但真正認同且能留言和你交流的雙會有多少呢？甚至可以說，太多人認可就說明你這個想法經不起推敲。比如說，你去和別人說“我想開一家好吃的火鍋店”，你覺得有人會拒絕這個想法嗎？但這個想法有任何實際意義嗎？
第六，要找到潛在的大市場
一開始你的受眾可能很小，但是沒關系，只要你找到潛在的大市場就好。就像現在火熱民宿，剛一開始誰會愿意睡在一個完全陌生的人家的呢？肯定特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。
第七，走到某個領域的最前沿
說到底，想法還是憑感覺得來的，如何保證感覺靠譜？最好的方式就是走在你熟悉領域的最前沿。基于你自己豐富經驗的感覺一般不會差到哪里去。而走到前沿也并沒你想象的那么難，比如說，現代高質量的生活中，人們對健康越來越關心了，如果你從現在開始認真研究怎樣做體檢最劃算最靠譜，那么一年之后你就是這個領域最懂的人之一了。
第八，不要怕麻煩和沒意思
創業確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道；做問答社區要厚著臉皮找人來答題；做微商要不斷的去加人。但麻煩和沒意思，恰恰才是我們創業的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創業想法的唯一標準，其他都是你要克服的。
第九，去發現別人忽略了的東西
擔心你的點子已經有人想到了？真的無所謂，真正有巨大影響力的企業都不是第一個做那件事的：百度不是第一個搜索引擎的，騰訊不是第一個社交網絡，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關鍵在于你有沒有發現其他人都忽略了的東西。騰訊的實名制、阿里巴巴的“信用體系”，才是它們成功的原因。
第十，不要關注你的競爭對手
競爭一點都不重要，你成功與否，幾乎只取決于你自己和運氣，很少有創業公司是真的被競爭對手打死的。懂得自己在做什么善于做什么，才是創業的關鍵。
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