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創業初期遇到困難與挫折如何面對
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？以下是小編收集整理的創業初期遇到困難與挫折如何面對，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
意志力需要“充電”
意志力不僅是人類釋放自控力的發動機，還是一種自我能力的體現。有意志力的人，能夠有效管理思想、情感、以及一些不良習慣，他們會為獲得長期的利益而選擇克制一時的欲望。要想做一個果斷而頑強的人，并且努力達成自己的目標，意志力是至關重要的一個人格特征。踏上白手起家的征途以后，創業者必須具備足夠的意志力，這樣才能克服創業道路上的重重艱難險阻。
商界巨頭，或者是運動健將，他們往往擁有鋼鐵般的意志。不過，意志力并不是人們天生的能力。許多專門從事自我管理研究的學者認為，如同運動員能夠練出一身肌肉一樣，每個人都可以練就這樣的能力。意志力是良好自我管理的成果，它意味著，如果你想要爭取也許還遠未成形的回報，那么就需要學會控制沖動、抑制放縱、堅持不懈。
在現如今的世界里，人們是按勞取酬，也就是說，他們可以很快獲得擁有報酬的滿足感，在這種環境下，不會有多少人愿意花更長的時間來得到酬勞，有這種想法的人其實并不令人感到意外，因為自我管理本身就不是一件容易的事請。而難中之難在于，人類的思必須要能抵御住自己“避難取易”的天性。根據2000年的一項研究發現，人類抵制誘惑、克制挑釁、并且克服恐懼等自我管理過程，的確會消耗大量精力。這項研究認為，自控其實是一種有限的精神資源，必須定期補充。不僅如此，如果人類采取了一種自我管理的行為，就難以再采取另一種同類型的自我管理行為，因為前一種行動會消耗了人們大量需要用于約束自我的精力。
關鍵在于個人想法
取得成就需要付出努力，而努力，其實是需要大腦發出“不遺余力控制”的指令來執行的。在人類大腦中，部分管理注意力的功能系統其實是一種有約束性的努力控制機制，它是人類自控和抵制誘惑能力的關鍵。管理著控制沖動的能力。當我們要努力完成一項任務時，它會避免我們查看電郵分心，或者幫助我們做出推遲尋求滿足的決定，當然那樣一來，我們付出的心血就有可能會遲些時間才能得到回報。
還有些研究學者發現，對于人體機能來說，自我管理耗費腦力的形式其實就是在消耗血糖。所以，如果攝入糖分，就能補充執行艱巨任務需要的自控精力。包括Dweck在內的許多創業者發現，人類還有一種自控的力量源泉，那就是人們的信念體系和驅使行動的動機。雖然你選擇了一條艱難的路，但只要設定的預期合理，信念會幫助、支持你克服險阻，堅持到底。
拋開自我意識
教育者和研究人員認為，有些方法能幫助你克服挫折，戰勝棘手的攔路虎：拋開強烈的自我意識，打起精神抵制各類誘惑，采取策略激發意志力。
倘若拋開強烈的自我意識，便可以杜絕不理智的情緒，讓創業者能夠更合理地推廣凝聚自己心血的“寶貝”。倘若像科學家那樣，將無數次失敗視為必經之路，創業者就可以保持客觀的態度。
這方面有個管用的工具，人們稱之為執行意圖。做法就是用一種“如果怎樣會怎樣”的句式，反復給大腦灌輸一種希望自己未來執行的行動。例如重復說“如果看到巧克力蛋糕，別碰它。”下次要是真見到這種蛋糕，大腦就會自動回憶起此前的叮囑，下達“絕不要碰它”的指令。
當然，也可以用這種方法不斷重申一些讓自己感覺壓力變大的事或者人。比如“即便資金吃緊，我也不會在考慮未來的時候慌張，而是會專心眼前，開拓收入來源。”或者說“如果我在做某個項目的工作，這期間不會回復電郵。”
同情、感激等積極的情感也可以用來開拓關注的視野，減少畏懼感。要培養意志力，減少畏懼心理很重要。因為那樣能夠減壓，也能少一些動輒放棄的沖動，還能降低因為不理智的情感做出錯誤決定的幾率。
創業初期經驗分享
如果有幾個互補的、優秀的伙伴，創業企業基本就可以安全度過早期階段。怎樣才算優秀的創業伙伴?三大要求：高度責任感;成功的行業經驗;合作的心態。
這樣的人很難找，找到后則很容易管理：用共同的理想來吸引，用股權利益來確保合作。但確立合作關系務必慎重，一旦有變動，對公司的傷害很大。如果準備創業，最好找到這樣的人后再啟動。在我的創業過程中，每次合作伙伴的變更，給我最多痛苦的經歷，既傷害了別人，又傷害了自己，還耽誤了項目。而順利找到了合適創業伙伴的項目，早期的進展都相當順利。
當然，在企業成長的過程中，最缺的、最難找的、最難穩定的是中層團隊成員(部門經理和總監)。理想的中層團隊需要：責任感;專業性;學習能力;心理承受能力。在公司形成成熟的管理機制之前，中層成員的責任感是團隊執行力的保障;而在公司形成成熟的知識管理機制前，公司的專業能力都是靠中層管理者得以建立并進行培訓的;創業公司在產品和服務上的創新很多，公司的知識更新都靠中層管理者的自覺學習能力才能完成;而創業公司的工作壓力大、強度高、不確定性強，時刻都考驗著中層管理者的心理承受能力。
但是，符合這些標準的人，在原來的工作崗位上都應該是明星級員工，是任何一家公司都器重的對象，他們為什么要來一家創業公司?總得有一個理由吧!工資高?福利好?有前途?輕松?就我所知，他們沒有任何理由來到創業公司。事實上，在我創業這么多年里，很少能碰到符合這些標準的人。該怎么辦?只能放寬要求!創業公司管理的實質，其實就是要用一大批并不完美的中層團隊去創造高效率的執行結果。怎么做呢?
◎第一條堅持底線。責任感是創業公司管理者的必要條件。創業公司沒有成熟的體系，管理者的責任感是確保高效執行的最好保證。而那些專業能力強、責任感差的，恰恰是最容易掉鏈子的人。
◎第二條區分三種人。進取型的(學習能力強)，用事業和成功去激勵，但要防止驕傲，這些人的驕傲情緒一旦形成，就會成為公司不穩定的因素，也最可能跳槽。情感型的(專業性強)，用信任去激勵，但要防止形成小圈子。這些人喜歡被信任，而且越被信任越有責任感，他們心態平和，做事專注，是公司最穩定的管理者，如果公司中層管理者有一半這樣的人，將非常令人欣喜。但這些人長期呆在一起，如果形成了一些情感圈子，則會阻礙優秀的新人加入，尤其是新的上級加入。利益型的(攻堅能力強)，用利益去激勵，但永遠不要委以重任。這些人大多數專業能力極強，可以用來去攻堅，做開拓者。只要利益合適，他們往往會達到目標，但是，這些人的能力越強，也要求越高的回報，而且個性強，不易管理，他們經常會告訴你“獵頭又在挖我了”。
◎第三條建立學習文化。
創業公司很難找到專業性很強的中層成員，也很難找到已經很優秀的管理者，就必須依靠良好的培訓體系來解決問題。良好的培訓體系是創業公司人才的根本保障。培訓是長期的、不斷重復的，要不厭其煩。盡管可能不斷有培訓好的人被別人挖走，但是必須堅持不斷培訓。將培訓的重點放在專業技能和管理技能上。
◎第四條做“心理輔導員”。在創業公司里，管“事”相對比較容易，而管“人”則是非常難的。公司很多問題都源于員工的心理能力。
什么是心理能力?簡單的說，就是一個人的“軟件”，人的所有行為都被這個軟件控制著，而我們絕大多數人，并不知道自己的“軟件”的工作方式。再通俗一點講，心理能力好的人，就是不管發生什么事，他都可以充分發揮自己的專業技能;而心理能力差的人，總是可以找到各種原因來為自己的失敗辯解。
總之，創業過程就是一堂生動的“人際”課程。在以“絕大多數合作者”的利益為第一原則的基礎上，處理好所有人的關系，明白究竟需要什么樣的人?怎么找到這些人?怎么與這些人合作?如何面對無奈?做到了這些，相信創業的路會越走越順。
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