和朋友一起創業應該注意些什么

和朋友一起創業應該注意些什么

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？下面是小編整理的和朋友一起創業應該注意些什么，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、創業為何需要相互合作

　　人類本身就是群居動物，人們不可能離開了這個社會的群體獨自生活。人們需要在這個社會中與他人相互合作，共同完成一些工作，只有與他人相互配合，達成聯動合作，才能將一件事情順利完成。每一個項目都需要人與人之間相互合作才能完成的。因此，創業也是需要兩個或者兩個以上的人相互合作，才能成功地創立好一個項目，獲得更多的口碑。

　　二、分配好每個人的權限

　　一開始創業的時候，每個人都是依靠各自出資的大小來分配各自的權限和各自的職務。這是在創業前期大家分配好的。將權限劃分好，才會因為越權而引起的巨大的糾紛。將每一個人的權限分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發展。

　　三、做好資金規劃和資金分配的計劃

　　與朋友合伙創業，最重要的是處理好資金分配問題，大多數創業糾紛是因為資金分配不合理，導致雙方因為資金問題而最終導致關系破裂。

　　在公司創業初期，創業者們都會對該公司找合作，創業者們可以根據大家提供的金額進行股權分配。如果公司盈利之后，規劃好需要多少作為流動和周轉資金，多少錢進行分紅。這些規定也需要規劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。

　　四、與朋友合作需要具有寬容心態

　　創業初期，合伙人們都會面臨巨大的壓力，大家會因為意見的不同而產生矛盾。這就是合作中所說的磨合期，在這段時期，創業者需要有較好的心態，要理解與包容自己的合作伙伴，可以換位思考，多從對方的角度進行思考，從而化解矛盾，一起解決創業期間面臨的問題，許多困難也會迎刃而解。與合伙人繼續肩并肩地向著目的地出發，為共同的目標繼續奮斗。

　　給創業朋友的建議

　　前幾天一位相互網慕已久，素未謀面的朋友找到我聊啟動創業的事。這位哥是互聯網前輩級人物，后一直做大企業中高層，三年前創業，拿了不少融資，但因為被合伙人排擠，一年前離開。最近一年作為顧問，幫助兩家朋友的公司取得了非常優秀的業績，現在想和傳統企業合作孵化電商相關業務。

　　我先和這位朋友聊了一下業務，覺得他理解非常透徹、到位，從中我也學到很多寶貴的經驗，所以對他的建議主要是在架構、資源合作和發展路徑上。

　　雖然我遠不能算成功，但因為從事投資行業，案例聽過無數，所以從規避風險角度，給他提了幾個建議，也分享給中年出來創業的朋友：

　　一、慎選合作方

　　創業合作伙伴，無論是企業還是個人，合作一旦啟動，就不可能很快中止，少則三年五年，多則十年八年。對于40歲左右的創業者，機會成本越來越高，一旦選錯合作者，時間、精力、熱情統統白費。所以負責人做事業的第一步，就是對合作方做充分的調查，以及對合作模式做出周密合理的設計，以求最大程度的降低風險。這里面具體的技巧包括：

　　1.一定要保證合作方志同道合：合作方要對業務的方向和手段有充分的認識和認同，且不能有任何急于求成的心態。在這位老哥籌劃的一個項目里，有一個房地產行業的投資人，期望這個項目快速成長，在3-5年內上市。對于這樣的資本合作方，絕對要非常慎重。創業初期，應該把100%的精力放在如何開拓事業上，這時候如果股東方找麻煩，輕則費心費力拖后腿，重則事情攪黃。我一個朋友甚至因為和傳統企業合作方鬧翻被人身威脅，拖了三年才徹底脫身；

　　2.對合作方過往經歷做周末、詳盡的考察：即便是多年老朋友，如果雙方之前沒有生意上的來往，只是吃飯喝茶聊天的關系，也會有一定風險。這位老哥上一位合伙人就是這種，認識近十年，關系甚好，最后還是反目。風險最低的合作方，是曾經讓別的合伙人賺到錢的合作方。也就是說，如果我們能夠了解到這個人過去的合伙人，和他合伙賺過錢，而且合作愉快，這樣的合伙人可信程度最高�；蛘�，能夠最大程度證明的，只有事實；

　　3.警惕自己抱大腿的心態：在大公司做習慣的人，往往在心態上會有依賴心理，總希望自己能夠在一個平臺上做事，能有人把一部分的問題搞定。有合作伙伴能從資源上協助自己，當然有助于項目成功。但是我們在創業初期做資源性合作的時候，一定要注意防止幾個問題的發生：

　　a.和資源方的目標、期望不一致。任何合作都是互利的，在做資源合作的時候，最資源方的期望和創業者的目標錯位，這樣不僅資源最后無法落實，而且需要在磨合方面消耗大量無謂的精力；

　　b.資源無法落實。很多資源方的資源看起來很多，其實早就被企業內部瓜分完，對于初期的小創業公司，很難在早期就產生很多實際利益，這時候大公司資源再多，也搶不到手；

　　c.和資源的接口磨合過于復雜：最好的資源是完全互補資源業務互補、利益互補，結合接口簡單，在合作后立刻爆發威力。但是實際上，很多創業公司需要的資源，需要資源提供方有高配合度才能達成。比方說服飾電商需要快速供應鏈，而老的出口制造企業多半習慣了長周期大批量，就需要對方做生產線調整。這種合作，除非對方一把手有絕對的決心推動，否則在執行起來并不比找一個獨立供應商容易太多；

　　b.資源的長期價值和股份比例不匹配：一些公司為了早期起步容易，往往喜歡找行業上下游公司入股，但在公司創業初期，因為規模不大，實力不強，找到的股東又不是特別有實力的企業，或者找了有實力的企業，但所占股份比例過大。這兩種情況都比較麻煩，對于前者，當公司長大，需要更有實力合作方的時候，老合作方往往為公司尋找更有實力合作方制造障礙，對于后者，創業實際變成了公司內部創業，創業者自己很難主導業務方向，或者干脆被控股方踢出局；

　　總的來說，公司股份和回報機制，要努力做到公司在前期、中期和后期，無論對于創業者還是合作方，付出和回報都能對等，而且創業者能夠主控業務方向，盡量從合作方獲得支持而不是麻煩。

　　二、磨合過的團隊很重要

　　對于多數創業，一開始就有一個磨合順暢、執行力不錯的團隊，能為事業順利起步起到關鍵作用。一個企業，如果從零開始，任用的就是沒有配合過的合伙人和沒有配合過的全新團隊，碰到的的麻煩會比較多。因為一個人的資歷、口才、想法并不能證明一個人的能力，能力最終是在做事中證明的。一個一開始就能做事的團隊，往往好過一個表面看起來很優秀很豪華的全新團隊。所以如果要有創業的打算，就要盡早去想辦法搭一個可以做事的團隊，當機會到來的時候，容易快速抓住。

　　但要注意的是，這種團隊的素質往往不能滿足公司做大的需要，所以當抓住機會，業務迅速擴大的時候，就要不斷用更有能力的人逐漸給老團隊換血。很多創始人到這個時候往往覺得對不起老部下，下不了手。其實只要把利益回報和職責適度分開就可以想辦法解決。

　　三、不要一開始把事情想得太宏大

　　在大公司做習慣的人，即便做到高管，其實也是在一個很大的支撐平臺上做事，而且由于做了多年，已經感受不到這個平臺的存在。高管在創業的時候，往往喜歡用當年自己企業的樣子來規劃現在的企業，會想很遠很遠，然后看看現在需要設置什么業務和崗位。

　　實際上，大多數創業企業的方向都會改變，甚至和之前設想的方向天差地別。而創業公司資源有限，不可能有很多資金來浪費，所以把機構搞得過于完備，往往會導致燒錢過快，甚至很快虧光。很多務實的小創業企業，每個人都身兼數職，不禁要避免冗員，而且要有把一個人掰兩半用的精神。

　　一個公司，最重要的不是機構完備，而是把業務跑通。所謂把業務跑通，也就是能夠讓生意在小規�；�礎上先轉起來，一方面不斷發現與修正問題，另一方面磨合團隊。對于運營、銷售型的企業，先找到一個能賺錢的方向來養活自己的團隊也是非常重要的。

　　所以，小公司就像游擊隊，當你沒有正規軍的資源。首先強調的是戰斗力，什么叫戰斗力？就是在多快好省基礎上的執行力。在局部能穩準狠快速獲勝的能力。這時候，團隊強調的首先是心齊，其次是有自我學習、修正、進步的機制。如果一個團隊，能夠經常打勝仗，那么團隊就能越戰越勇，如果經常打敗仗，卻幻想著將來能大勝，那么會離勝利越來越遠。所以不斷小勝非常重要。

　　所以，一開始能抓住重點，把事做好，遠比架構完整，資源完備重要。

　　所以，我給那位朋友總的建議就是，先不要過多思考模式，而把團隊、業務跑起來，快速獲得正向現金流，鍛煉出一個能打出小勝仗的，自己的團隊。那時候，和第三方合作的談判資本，要比現在強得多，心態也會比現在好得多。起步后，建議專注，集中精力打殲滅戰，即便資源差一點也要把握住控制權，不要被合作方消耗過多經歷，也不要把資源、方向過于分散，把自己的根據地做大。等上到一定規模，再看是否適合多元化發展。

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