創(chuàng)業(yè)者走向成功的三大因素

　　幾個大學生在農村創(chuàng)業(yè)，幾經挫折，最終成功，三尖公司也因此成了大學生創(chuàng)業(yè)的表率，成為帶領群眾致富的實踐者。其成功的案例和經驗，對所有準備創(chuàng)業(yè)或已投身創(chuàng)業(yè)的人，都具有較高的借鑒價值。同時，他的實踐對我們如何更好地扶持創(chuàng)業(yè)、推動創(chuàng)業(yè)也有深刻的啟迪。

　　創(chuàng)業(yè)走向成功，必須具備良好的外部環(huán)境。企業(yè)初創(chuàng)就像嬰兒，經不起過多的風吹雨打，離不開外界的呵護與扶持，這就需要政府部門搞好服務。在三尖公司的發(fā)展歷程中，縣委、縣政府積極扶持，先后為該企業(yè)爭取到世界銀行發(fā)展資金148萬元、中央財政扶持資金30萬元。同時，企業(yè)立項、報建、審批等手續(xù)，由相關部門全程代理，為企業(yè)降低成本。在企業(yè)面臨危機時，縣里還研究制定解困方案，幫助企業(yè)渡過難關。

　　創(chuàng)業(yè)走向成功，必須確立科學的經營理念。從三尖公司的發(fā)展歷程看，有三方面的成功秘訣。一是從自己最熱愛的'地方起步、最熟悉的行當干起，始終扎根農村、立足農業(yè);二是較早地建立了現代企業(yè)管理制度。從動員家屬“下崗”，到廣招各方賢才，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力;三是積極探索互利共贏的發(fā)展模式，堅持合作發(fā)展、誠信服務、讓利經營、利益共享，走出一條“公司+農戶”的成功之路，用三江合作社這個平臺，帶動數千名農民致富，反過來又促進了企業(yè)自身的壯大，像滾雪球一樣，在較短時間就實現了快速增長。

　　創(chuàng)業(yè)走向成功，必須準確把握市場的脈搏。陳瓊武的創(chuàng)業(yè)道路并非一帆風順，為什么能在激烈的淘汰賽中取勝?我認為有兩步棋非常關鍵：一是順應市場需求，實行產業(yè)轉型。從最初單純的飼料加工，發(fā)展到現在的“飼料帶動養(yǎng)殖，養(yǎng)殖促進飼料”循環(huán)產業(yè)模式，極大地提升了企業(yè)綜合生產效益;另一步是立足長遠發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)品牌。在建立“統(tǒng)一苗種育雛、統(tǒng)一飼料供應、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一疫病防控、統(tǒng)一產品銷售”標準化生產體系的基礎上，打響了“桃花源”牌鮮雞蛋的品牌，牢牢占據了市場。