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      2. 創業計劃書寫作指南

        時間:2024-08-01 11:55:39 創業資料 我要投稿

        創業計劃書寫作指南

          在現在社會,需要使用創業計劃書的情況越來越多,創業計劃書可以幫助創業者凝聚人心,有效管理。那么創業計劃書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編整理的創業計劃書寫作指南,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        創業計劃書寫作指南

          一、核心內容

          產品(或服務)的獨特性

          詳盡的市場分析和競爭分析

          現實的財務預測

          明確的投資回收方式

          精干的管理隊伍

          二、寫作框架

          根述:公司的業務和目標及其他

          產品或服務:用途、好處

          競爭優勢所在

          專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等

          市場:市場狀況、變化趨勢及潛力

          調研數據

          細分目標市場及客戶描述

          競爭:現有和潛在的競爭者分析

          競爭優勢和戰勝對手的方法

          營銷:針對每個細分市場的營銷計劃

          如何保持并提高市場占有率

          運作:原材料、工藝、人力安排等

          管理層:每個人的經驗、能力和專長

          組成營銷、財務、行政、生產、技術團隊

          財務預測:營業收入費用、現金流量

          前兩年月報、后三年年報

          附錄:支持上述信息的材料

          三、思考方法

          1.收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)

          利潤=收入-成本

          收入=價格*銷售量

          成本=固定成本+可變成本

          2.市場營銷4Ps(適用于銷售狀況的預測和變動分析)

          Product:產品

          Price:價格

          Promotion:促銷

          Placement:分銷策略

          3.波特五大競爭作用力

          (適用于分析是還應當進入某個市場或產品領域,以及是否具有長期的競爭力)

          供應商議價能力

          購買者議價能力

          潛在競爭者

          替代品競爭

          行業內原有競爭

          4.內部因素和外部因素(適用于分析各類經營問題)

          外部因素: 市場(趨勢、細分市場、替代品)

          客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)

          競爭對手(數量、市場份額、優勢)

          內部因素: 營運(生產效率、成本因素)

          財務(利潤率、資金利用效率、現金管理)

          產品(競爭優勢、差異性)

          5.3Cs綜合法(適用于分析各類經營問題)

          Company公司

          市場營銷、生產運營、財務管理、戰略規劃

          Competition競爭

          行業競爭態波特五大作用力、競爭定位價格、質量

          Customers客戶

          市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度

          創業計劃的組成部分

          創業計劃一般包括:執行總結,創業背景和公司概況,市場調查和分析,公司戰略,總體進度安排,關鍵的風險、問題和假定,團隊,企業經濟狀況,財務預測假定,公司能夠提供的利益等十個方面。

          1.執行總結

          是創業計劃的一到兩頁的概括。包括:本創業(business)的簡單描述、機會概述、目標市場的描述和預測、競爭優勢、經濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益。

          2.產業背景和公司概述

          詳細的市場描述,主要競爭對手,市場驅動力。

          公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求,進入策略和市場開發策略。

          3.市場調查和分析

          闡釋以下問題:顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優勢、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢。

          4.公司戰略

          闡述公司如何進行競爭,它包括三個問題:

          營銷計劃:定價和分銷,廣告和提升

          規劃和開發計劃:開發狀態和目標,困難和風險

          制造和操作計劃:操作周期,設備和改進

          5.總體進度安排

          公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:收入、收支平衡點和正現金流、市場份額、產品開發介紹、主要合作伙伴、融資。

          6.關鍵的風險、問題和假定

          說明將如何應付風險和問題(緊急計劃)

          7.管理團隊

          介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹個成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)

          介紹領導成員,創業顧問以及主要的投資人和持股情況

          8.企業經濟狀況

          介紹公司的財務計劃,討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿:毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定的可變的半可變的成本、達到收支平衡所需的月數、達到爭先近六所需的月數。

          9.財務預測

          包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表;同一時期的估計現金流分析;突出成本控制系統。

          10.假定公司能夠提供的利益

          這是創業計劃的“賣點”,包括:總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級、 如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、還可以討論可能的投資人退出策略。

          應該和不應該的注意點:

          應該:清楚,簡潔;展示市場調查和市場容量;確定顧客的“痛苦”并引導顧客;解釋他們為什么會掏錢買你的產品/服務;在頭腦中要由一個投資退出策略;解釋為什么你最合適作這件事;請讀者做出反饋。

          不應該:過分樂觀;拿出一些與產業標準相去甚遠的數據;面向產品;忽視競爭威脅; 進入一個擁塞的市場;交一份不專業的創業計劃;濫發計劃,仔細尋找可能的投資

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