創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)加減分因素
商業(yè)計(jì)劃書(shū)減分因素
求多求全:商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁(yè)以上,不是越多越好,寫(xiě)得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了,更能說(shuō)明你的底氣很足,說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。
空話(huà)太多:很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭就是大話(huà)連篇,從宏觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。其實(shí)不然,大家別小看投資人的智慧,他能投資你,一定是了解你的.行業(yè)的,因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了,直接進(jìn)入主題,簡(jiǎn)單明了,反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在。
呆板不生動(dòng):商業(yè)計(jì)劃書(shū)最需要數(shù)字與圖表,而不是像本小說(shuō)。寫(xiě)小說(shuō)可以寫(xiě)得密密麻麻,但商業(yè)計(jì)劃書(shū)要的是簡(jiǎn)單明了,最忌諱的是寫(xiě)得太正規(guī),全是字,能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。
CEO閉門(mén)造車(chē):商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫(xiě),一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),絕對(duì)不應(yīng)該是CEO一個(gè)人的閉門(mén)造車(chē),應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn),而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)加分因素
如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢(qián),而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出,以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了,商業(yè)計(jì)劃書(shū)將得到更高的分。
市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變,創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書(shū),所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定是動(dòng)態(tài)的,不斷加入一些新的元素,這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。
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