創(chuàng)業(yè)計劃書是“敲門磚”
創(chuàng)業(yè)計劃書是“敲門磚”1
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
(一)、關(guān)注產(chǎn)品
(二)、敢于競爭
(三)、了解市場
(四)、表明行動的方針
(五)、展示你的管理隊伍
(六)、出色的計劃摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書是“敲門磚”2
在整個創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
一.創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性
創(chuàng)業(yè)計劃書對一個企業(yè)的創(chuàng)辦成敗有關(guān)鍵意義。首先，創(chuàng)業(yè)者可以借助創(chuàng)業(yè)計劃來促使自己有系統(tǒng)地通盤思考。一個項目在腦中醞釀時，往往很有把握，但通過對項目啟動的正反理由逐條寫下來的話，就能從各個角度來推敲。通過創(chuàng)業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)活動會有更清晰的認識，預(yù)見創(chuàng)業(yè)的可行性及成敗。在此意義上，不妨可以說，創(chuàng)業(yè)計劃書是把計劃中要創(chuàng)業(yè)的企業(yè)首先推銷給予自己。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，了解自己所選項目是否可行，從而堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的`功用，創(chuàng)業(yè)計劃書能幫助把項目和項目所在的企業(yè)推銷給其他合作人和相關(guān)機構(gòu)，包括可能的合伙人、投資者，如風(fēng)險投資家、銀行、股東、家具和朋友等等，供應(yīng)商、銷售商等上下游企業(yè)，以及行業(yè)專家、政府行業(yè)主管、新聞媒體等。
好的開始是成功的一半，有人說完成一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數(shù)資金的保證。但是，撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書，還要進行大量的市場調(diào)查分析，這對于創(chuàng)業(yè)者確定是一項不輕的工作。過去，創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于一種摸索的過程，行動多于規(guī)劃，問題解決多于研究預(yù)防，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常是在失敗的教訓(xùn)中，才學(xué)習(xí)到企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，因此創(chuàng)業(yè)投資被稱為是一種高風(fēng)險的投資。
二.計劃書應(yīng)具備之內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載。
階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：包括了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里，銷售方式及競爭條件在哪里，主要目的是找出目標市場的定位。
創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個創(chuàng)業(yè)計劃書如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更容易達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。
在當(dāng)今競爭日益激烈的社會，緊迫的時間與高昂的代價已很少讓創(chuàng)業(yè)者擁有一再嘗試失敗的機會。今天的創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準備，才能有效降低高昂的失敗風(fēng)險代價，而一份經(jīng)過周密調(diào)查、認真分析完成的創(chuàng)業(yè)計劃書，正代表創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)成功的強烈自信與充分準備，也代表創(chuàng)業(yè)者對資金提供者的負責(zé)態(tài)度。
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