服務(wù)類創(chuàng)業(yè)策劃書

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　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不能僅是憑空想象，這是劉帆發(fā)現(xiàn)的第二個(gè)問題。“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就相當(dāng)于一個(gè)路線圖，什么時(shí)間可能有收入，要分析各種可能，創(chuàng)業(yè)者要去證明能不能盈利。

　　服務(wù)類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的樣本介紹

　　目錄

　　1.計(jì)劃概論著

　　2.經(jīng)營管理體制

　　經(jīng)理人員介紹 報(bào)酬 企業(yè)所有權(quán)分配 經(jīng)理人員的責(zé)任 董事會(huì)成員

　　3.市場分析

　　市場的分布情況 可行性分析

　　4.競爭分析

　　5.企業(yè)操作

　　選擇地點(diǎn) 器材的配置 產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　6.銷售策略

　　短期策略 長期策略 競爭性推銷策略

　　7.職工

　　8.保險(xiǎn)和法律事務(wù)

　　9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃

　　應(yīng)變計(jì)劃和措施

　　10 財(cái)務(wù)狀況

　　會(huì)員預(yù)測 會(huì)員費(fèi)制定 財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測的條件 月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件 各類財(cái)務(wù)預(yù)測的表圖

　　11.附錄

　　A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.健身俱樂部成員的情況調(diào)查

　　C.市場滲透情況分析(編輯：王光亮)

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