1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

        時(shí)間:2023-01-09 06:33:52 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

        2016茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文

          一、企業(yè)概要

        2016茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文

          1.公司名稱:****茶餐廳

          2.組織形式:個(gè)體工商戶

          3.營業(yè)地點(diǎn):南通大學(xué)內(nèi)

          4.主要產(chǎn)品:港式茶飲、糕點(diǎn)、燉品、冰激凌

          5.業(yè)務(wù)方式:早餐、早午茶、下午茶

          6.服務(wù)宗旨:美味、時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、健康,讓顧客滿意

          8.企業(yè)經(jīng)營理念:現(xiàn)代港飲港食的都市時(shí)尚風(fēng)格、新鮮快捷、時(shí)尚美味、平民化。

          9.經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo):發(fā)展極具現(xiàn)代都市特色的,體現(xiàn)港式風(fēng)情的優(yōu)美環(huán)境,打造一個(gè)平民化的健康餐飲品牌。

          二、市場分析

          1.行業(yè)的基本特點(diǎn)

          1)食品多樣化:茶餐廳供應(yīng)了中式及西式的食品,更有不少香港獨(dú)有的飲食。一間小小的餐廳菜單內(nèi)往往有數(shù)十種食物,選擇繁多,顧客可以隨意搭配,以選擇合適的食品。

          2)講求效率:顧客光顧后自行到收銀處付費(fèi),而且不需要等候,由點(diǎn)菜至結(jié)賬都講求速度。

          3)食品價(jià)錢相宜:傳統(tǒng)食肆售賣的食品價(jià)錢通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元,茶餐廳里的常餐、快餐會(huì)包含飲料,或免費(fèi)提供清水或熱茶。

          2.可行性分析

          1)南通的港式茶餐廳不多,而且價(jià)格較高,實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的茶餐廳,正迎合大學(xué)生追求品質(zhì)和低消費(fèi)的特點(diǎn)。

          2)雖然學(xué)校有食堂和很多攤點(diǎn),早上忙于上課的學(xué)生,買早餐依然擁擠,所以快捷的茶點(diǎn)定會(huì)受學(xué)生親睞。

          3)大學(xué)生上課的時(shí)間不統(tǒng)一,所以吃飯的時(shí)間就不會(huì)集中。推出早午茶和下午茶正好滿足大學(xué)生的這種需求。就算有些學(xué)生沒到吃飯時(shí)間,也會(huì)想買些飲品和小點(diǎn)心。

          4)茶餐廳的食物品種多,每次都可以換著搭配,每次都有不一樣的口感,對于樂于嘗試新鮮刺激的大學(xué)生,很有吸引力。

          5)港式茶餐廳的店內(nèi)環(huán)境時(shí)尚、優(yōu)雅、舒適,適合大學(xué)生休閑聊天、約會(huì),享受小資情調(diào)的休閑氛圍,更能體驗(yàn)到人性化的服務(wù)和更具人文特色的文化氛圍。

          3.競爭狀況

          校園內(nèi)有不少快餐店,比如快樂驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店,比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學(xué)生中形成很強(qiáng)的品牌意識(shí)。還有食堂、北街一些攤點(diǎn)價(jià)格非常便宜,比我們有價(jià)格優(yōu)勢。

          4.未來發(fā)展趨勢

          雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了個(gè)別連鎖式茶餐廳,與一定數(shù)量港式茶餐廳,但根據(jù)市場調(diào)查資料顯示,價(jià)格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務(wù),以及時(shí)尚、舒適的環(huán)境,我們應(yīng)該能有效地打入學(xué)生市場。在學(xué)生中樹立好的口碑后,尋找投資者,可以在南通其他地方開分店。

          5.SWOT分析

          優(yōu)勢:地處學(xué)生密集區(qū),人流密集、商機(jī)無限,得天獨(dú)厚的環(huán)境;全新的設(shè)備,寬敞明亮的就餐環(huán)境,高性價(jià)比的食品,有利于銷售切入;經(jīng)濟(jì)型的人力構(gòu)架,高級(jí)服務(wù)模式,環(huán)境舒適。

          劣勢:新開業(yè),缺乏知名度,市場認(rèn)知及接受有一個(gè)培植過程;

          機(jī)會(huì):在高校內(nèi),市場容量大;地理位置得天獨(dú)厚,商業(yè)環(huán)境不可復(fù)制;新店、新員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),士氣不言而喻;周邊雖商家林立,但軟體環(huán)境不同,競爭力有強(qiáng)有弱,已為客源分流埋下伏筆;

          威脅:服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競爭對手低,雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,但相比之下,學(xué)生的經(jīng)濟(jì)承受能力仍無法支撐一日三餐都在我們店消費(fèi)。并且,成本與利潤也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者,各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,又產(chǎn)生了另一個(gè)問題,是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,這也是需要接受考驗(yàn)的。

          三、市場營銷戰(zhàn)略

          1.市場細(xì)分化

          消費(fèi)群體;在校大學(xué)生

          消費(fèi)動(dòng)機(jī);休閑

          行為特點(diǎn);群體或個(gè)人消費(fèi)

          2.市場戰(zhàn)略

          因?yàn)槭莿偝闪⒌钠髽I(yè),我們面對的是新的顧客,對顧客而言,我們的產(chǎn)品也是新的,所以我們選擇多樣化市場戰(zhàn)略。

          相應(yīng)的,我們采取以下措施:

          1)可分發(fā)調(diào)查問卷,分析同學(xué)們對茶餐廳有關(guān)的建議和看法,以便更加同學(xué)們的需求和對產(chǎn)品和服務(wù)的要求。

          2)針對調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,有側(cè)重的對餐廳細(xì)節(jié)方面進(jìn)一步分析和完善,如裝修風(fēng)格、價(jià)格等。

          3)對店內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn),保證他們能夠達(dá)到顧客服務(wù)的要求。

          3.市場營銷組合

          本企業(yè)的市場營銷組合策略為市場無差別策略,包括以下內(nèi)容:

          1)產(chǎn)品策略

          為顧客提供時(shí)尚優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),制定較低的價(jià)位,推出品目眾多的食品和飲料,并隨意搭配。

          2)促銷策略

          廣告:在各學(xué)校宿舍和食堂派發(fā)傳單,加大宣傳力度;在店門口放置每周新品宣傳牌;店內(nèi)柜臺(tái)、點(diǎn)餐牌上對新品促銷進(jìn)行醒目宣傳。

          營業(yè)推廣:在不同的節(jié)日推出不同的促銷活動(dòng);發(fā)布團(tuán)購優(yōu)惠信息和現(xiàn)金券。

          3)銷售渠道策略

          營業(yè)初的主要目標(biāo)顧客群體就是在校大學(xué)生,大在學(xué)生人流量大的地方做好宣傳,通過店面直銷的方式進(jìn)行銷售。

          業(yè)務(wù)不只定位在南通大學(xué)內(nèi)部,南通有電子商務(wù)平臺(tái):家庭在線,可以加盟,提供網(wǎng)上訂餐服務(wù),將業(yè)務(wù)推廣到全市區(qū)。

          4)價(jià)格策略

          制定中低等價(jià)格以吸引有物美價(jià)廉心理和無固定收入的大學(xué)生。為盡快打響知名度,可以擬訂出短暫的優(yōu)惠期,進(jìn)行市場推廣,以便迅速強(qiáng)占市場,制造熱賣場,引起目標(biāo)客戶群的廣泛關(guān)注,并利用“羊群心理”的消費(fèi)心理,逐步推出創(chuàng)新的服務(wù)賣點(diǎn),保持市場熱度。在客源穩(wěn)定之后,則進(jìn)行必要的篩選。

          四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(財(cái)務(wù)報(bào)告)

          1.資金預(yù)算

          1)營業(yè)設(shè)備設(shè)施:88,000

          電腦、柜臺(tái)、衛(wèi)生用品、大堂設(shè)備及戶外用品

          2)廚房設(shè)備用品:85,000

          爐具設(shè)備、加熱保溫設(shè)備、冷藏設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、火鍋設(shè)備、煮鍋、蒸鍋、煎炒鍋、 勺具、刀 、廚房不銹鋼器皿 、食物儲(chǔ)存容器、 面包烘焙設(shè)備、 廚房雜件

          3)餐飲設(shè)備用品:52,200

          飲水機(jī)、飲料機(jī)、 陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁機(jī)、咖啡機(jī)、咖啡壺、咖啡爐、 璃器皿、 餐飲不銹鋼器皿

          4)清潔衛(wèi)生用品:1,800

          拖把、掃帚、刷子、清潔工具、清潔護(hù)具、清潔劑

          5)洗滌設(shè)備用品:10,800

          洗碗機(jī)、餐具消毒柜、洗滌筐、洗滌劑

          6)餐椅餐桌柜架:84,200

          基于環(huán)境營造需要,配置或定制相關(guān)家具,但要注意家具污染問題

          6)其他設(shè)備用品:40,000

          7)裝潢裝飾:100,000

          8)場地租金:15,000按照月租費(fèi)用測評

          9)物料儲(chǔ)備:20,000按照3天的儲(chǔ)備周期

          總計(jì)497000

          10)員工工資與人數(shù)預(yù)算

          糕點(diǎn)師2名 1名4000元 =8000元

          咖啡師2名 1名3500元 = 7000元

          服務(wù)員 3名 1名2500元 = 5000元

          一個(gè)月工資預(yù)算金額 = 20000元

          11)廣告和推廣活動(dòng):30000

          流動(dòng)資金需求總額:547000元

          2、資金籌集

          本企業(yè)的實(shí)際情況是個(gè)體工商企業(yè),已有資金50萬。因?yàn)槭且粋(gè)剛剛成立的公司,短期內(nèi)是不會(huì)有太大的波動(dòng),而且港式茶餐廳是迎合時(shí)代的風(fēng)潮。迎合了當(dāng)今大學(xué)生的口味,便利和便宜,實(shí)惠又不拘小節(jié),與其他競爭商來說有明顯的區(qū)別,能夠滿足一大半的大學(xué)生。所以根據(jù)本公司的服務(wù)宗旨一體化來說,我們的茶餐廳是容易在市場上存活的,是容易打響茶餐廳的招牌的,吸引顧客來光臨。這樣的形勢下來,我想我們的茶餐廳是很有可能開分店,甚至在全國各地乃至世界開分店,因此我認(rèn)為融資方式可以采取兩種:

          第一種方式是增加合伙人進(jìn)一步投入資金來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,年底根據(jù)盈利多少來分利。這樣可以有效的在短期內(nèi)籌集資金,擴(kuò)大內(nèi)需。運(yùn)用更大的資金力量擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,從而拓寬經(jīng)營范圍同時(shí)資金充足,就可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),更新設(shè)備,提高企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力。但是它的缺點(diǎn)是容易分散企業(yè)的控制權(quán),公司內(nèi)部分歧大。

          第二種方式是銀行貸款或者抵押等方式來融資。可以解決暫時(shí)的危機(jī),利用充足的資金來調(diào)整公司的一切,根據(jù)不同情況原因來對癥下藥。所以我公司決定采取第二種方式:向銀行貸款8萬借3年作為長期借款成本。根據(jù)成本計(jì)算:長期借款成本的通用公式:K1=R1(1-T)/1-F,得借款資金成本=年借款利息*(1-所得稅率)/(借款金額-借款費(fèi)用)

          為期三年的長期借款的年利率為6.40%,每年付現(xiàn)一次,到期一次還本。企業(yè)所得稅為25%。那么企業(yè)的籌資費(fèi)用率公式: 籌資費(fèi)用率為0.5%所以長期借款資本成本K1=6.40%*(1-25%)/1-0.5%=4.82%

          3.資本預(yù)算

          1)企業(yè)每年收入水平估算

          茶餐廳每日經(jīng)營12小時(shí),平均日接待客人80名,平均每人消費(fèi)30元,日營業(yè)額2400元,一年按360天營業(yè)日算,總營業(yè)收入為864000元。

          2)根據(jù)流動(dòng)資金對每年運(yùn)營成本測算

          第一年度總成本費(fèi)用=651632.5元

          第一年度經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷=628000元

          第二年度總成本費(fèi)用=649632.5元 年度經(jīng)營成本=626000元

          第三年度總成本費(fèi)用=654752.5元 年度經(jīng)營成本=631120元

          3)企業(yè)每年凈現(xiàn)金流

          附表:(新辦從事飲食業(yè)企業(yè)或經(jīng)營單位,經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn),免征企業(yè)所得稅一年)

        序號(hào)

        年份項(xiàng)目

        經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算分析期(年)

        1

        2

        3

        1

        產(chǎn)品銷售收入

        864000

        864000

        864000

        2

        總成本

        651632.5

        649632.5

        654752.5

        3

        營業(yè)利潤

        212367.5

        214367.5

        209247.5

        4

        所得稅

        0

        53591.875

        52311.875

        5

        凈利潤

        212367.5

        160775.625

        156935.625

        6

        攤銷

        10000

        10000

        10000

        7

        折舊

        13632.5

        13632.5

        13632.5

        8

        營業(yè)現(xiàn)金流量

        236000

        184408.125

        180568.125

          4)企業(yè)投資必要報(bào)酬率

          無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=5% 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=15%

          必要報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=20%

          5)投資凈現(xiàn)值(NPV)和內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)

          NCF0=-280000

          NCF1=212367.5+10000+13632.5=236000

          NCF2=(864000-626000-13632.5-10000)*(1-25%)+13632.5+10000=184408.125

          NCF3=(864000-631120-13632.5-10000)*(1-25%)+13632.5+10000=180568.125

          NPV=180568.125*PVIF20%,3+184408.125*PVIF20%,2+236000*PVIF20%,1-280000

          =149116.18

          irr=54%

          6)判斷投資的可行性

          NPV >0或irr>4.82%所以投資方案可行

          五、運(yùn)營戰(zhàn)略

          1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

          茶餐廳的經(jīng)營可借鑒快餐店的經(jīng)營方式,集港式小食、西點(diǎn)、冷熱飲、水果拼盤于一體,以環(huán)境好、上餐快、品種豐富、價(jià)格便宜為亮點(diǎn),除提供各種中式菜品和當(dāng)?shù)靥厣似吠,還可配備價(jià)格在6~18元不等的各種茶飲,滿足各類消費(fèi)者的需求。由于茶餐廳的主要收入來源于商務(wù)午餐,最好能免費(fèi)為顧客提供一杯飲料或一碗湯。

          2.作業(yè)計(jì)劃與控制

          由于早餐時(shí)間需求集中,需求量大,早餐時(shí)間段可多備糕點(diǎn)和咖啡。根據(jù)第一個(gè)星期營業(yè)情況,制定生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和營業(yè)時(shí)間上的調(diào)整;根據(jù)季節(jié)不同,多準(zhǔn)備當(dāng)季受歡迎的產(chǎn)品,比如冬天的紅豆和夏天的冰淇淋。

          六、研究發(fā)展戰(zhàn)略

          定期輪流送糕點(diǎn)師和咖啡師培訓(xùn),讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和作業(yè)技巧,促進(jìn)他們能力的提高。鼓勵(lì)他們研發(fā)新型受歡迎的產(chǎn)品,相應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金

          根據(jù)顧客反映,對現(xiàn)有產(chǎn)品做口感或口味上的調(diào)整。

          七、人力資源戰(zhàn)略

          1.人力資源規(guī)劃

          店長1名

          糕點(diǎn)師2名

          咖啡師2名

          服務(wù)員3名

          收銀員1名

          清潔阿姨1名

          2.招聘與挑選

          在網(wǎng)站上投放招聘信息,或在公布欄張貼招聘公告。選擇吃苦耐勞,有親和力并有服務(wù)意識(shí)的青年人,畢竟容易和大學(xué)生溝通。其中,糕點(diǎn)師傅和咖啡師必須有工作將經(jīng)驗(yàn),而且有獨(dú)挑大梁的能力。選擇一位有在茶餐廳做過服務(wù)員經(jīng)歷的做服務(wù)員領(lǐng)班。

          3.培訓(xùn)與激勵(lì)

          在開業(yè)前對員工的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),可以送他們?nèi)ハ嚓P(guān)學(xué)校培訓(xùn)技能。制定評價(jià)與激勵(lì)企業(yè)規(guī)章,對工作出色的員工予以榮譽(yù)和資金上的獎(jiǎng)勵(lì)。

          八、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

          1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

          (1)根據(jù)行業(yè)未來的市場供求狀況的預(yù)測,分析企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

          市場是不斷變化的,茶餐廳市場的供給與需求也在不斷變化,而供求關(guān)系的變化必然造成餐飲價(jià)格的波動(dòng),具體表現(xiàn)為租金支出的變化和茶餐廳餐飲質(zhì)量的變化和競爭力加強(qiáng)的變化,這種變化會(huì)導(dǎo)致茶餐廳投資的實(shí)際收益偏離預(yù)期收益。更為嚴(yán)重的情況是,當(dāng)市場內(nèi)結(jié)構(gòu)性過剩(某地區(qū)相關(guān)的這類型茶餐廳的供給大于需求)達(dá)到一定程度時(shí),茶餐廳將面臨競爭壓力的嚴(yán)峻局面,導(dǎo)致資金占?jí)簢?yán)重、還貸壓力增加,這很容易最終導(dǎo)致茶餐廳的破產(chǎn),不能繼續(xù)生存。

          (2)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況,提出降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的合理措施。

          一是樹立危機(jī)意識(shí),在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上做文章,優(yōu)化管理項(xiàng)目,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),加強(qiáng)對食品的技術(shù)創(chuàng)新,努力提高設(shè)備健康水平、食品質(zhì)量和可利用小時(shí)。

          二是加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化目標(biāo)管理,推行全面預(yù)算管理和燃料精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測、事中控制、事后分析”,對各項(xiàng)成本費(fèi)用力求做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”,進(jìn)一步做好資金的合理統(tǒng)籌、調(diào)度和安排,通過對資金的有效控制,降低資金使用成本,提高公司財(cái)務(wù)管理能力,有效遏制利潤下滑勢頭,力爭扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

          三是組織召開一季度經(jīng)營狀況分析會(huì),對所屬企業(yè)一季度經(jīng)營情況進(jìn)行成本調(diào)查和財(cái)務(wù)分析,針對存在問題,制定了相應(yīng)的控制成本的有效措施。

          2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

          資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成中權(quán)益資本與負(fù)債資本兩者各占的比重及其比例關(guān)系。我們選擇的是債務(wù)性資本融資。債務(wù)性資本融資具有很多優(yōu)點(diǎn),其中包括:籌資速度快,一般所需時(shí)間短。借款成本低,而且利息可以在稅前抵扣,減少公司實(shí)際負(fù)擔(dān)的利息支出,比權(quán)益性融資成本要低很多。借款彈性大,公司可以根據(jù)資本需要與銀行直接商定貸款的時(shí)間,數(shù)量,金額,而且還可以變更借款條件。同時(shí),還可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,銀行只收取利息,更多的利益則為公司所有。我們是對內(nèi)投資,一般對內(nèi)投資體現(xiàn)在固定資產(chǎn)上,在固定資產(chǎn)投資決策過程中,企業(yè)很有可能對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

          因此,企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前,都必須對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,只有在綜合考慮各項(xiàng)因素風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,且投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量測算值為正時(shí)才可進(jìn)行投資。

        小編為你推薦更多相關(guān)文章:

        1.2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

        2.2016年電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

        3.2016年家教中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文模板

        4.2016年大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文模板

        5.2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書范文

        6.2016年健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

        7.2016年蛋糕店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

        8.2016年開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

        9.2016年電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

        10.2016年旅游公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

        【茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】相關(guān)文章:

        茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文05-03

        最新茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書08-27

        茶餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書04-29

        2023年港式茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書10-24

        大學(xué)生茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文08-18

        茶餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(通用8篇)05-23

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書02-27

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書12-12

        it創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書02-24

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>