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      1. 托管所創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀

        時間:2020-10-07 19:10:12 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

        托管所創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文

          創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。下面是小編整理的托管所創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文,希望大家認真閱讀!

        托管所創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文

          【1】托管所創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文

          一、項目介紹

          項目名稱:“燕子”兒童托管服務公司

          經(jīng)營范圍:兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供

          項目投資:20萬人民幣

          場地選擇:xx市xx路

          項目概述:如今社會,上班族的壓力越來越大,出現(xiàn)了許多沒有時間照顧孩子,導致孩子性格變得孤僻,自卑的例子。創(chuàng)辦“燕子”兒童托管服務公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統(tǒng)的管理教育,培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,造福下一代。

          二、市場分析

          目前,xx市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書后,因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

          1.市場需求分析

          據(jù)悉,現(xiàn)在xx市有小學幾百所,各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生,新生入學需要托管服務約60%,需要輔導各科作業(yè)約45%,需要美術、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業(yè)輔導約20%。但是,現(xiàn)在小學的托管服務一致不好,經(jīng)常出教學事故。

          從上述數(shù)據(jù)分析:

         、佼斀袢藗儗逃'重視程度較以前大有提高;

         、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮姟毫Υ;

         、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫啵y以照顧好孩子;

          ④教育社會化的程度需不斷提高。

          2.市場競爭與前景

          社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關報道,目前,xx在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮,從?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務多元化,以優(yōu)質服務取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。

          三、成本預算

          1.薪資預算

          說明:專科課程輔導老師不做工資預算,故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。

          2.投資預算

          說明:

          (1)對原經(jīng)營場所只是修補性質的簡單裝修。

          (2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設施:電器、辦公設備、桌、椅、床等,用舊添新。

          3.經(jīng)營成本預算

          說明:

          (1)學生伙食費用:按每月160名學生計算:其中有80名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

          (2)學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

          (3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

          四、盈虧分析

          l.經(jīng)營目標

          (1)實現(xiàn)招生目標:全年l920人次,即每月160名學生。

          說明:

         、賚920人次,實際是每月160名學生的重復。

          即:160×12個月=l920人次。

         、160名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40名學生,則:4×40=160名。

         、勖總小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是每個學校的4.4%的學生。

          (2)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額:768000元(托管服務)。

          【2】托管所創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文

          主要經(jīng)營范圍

          范圍:中午托管、下 午作業(yè)輔導、假期托 管、周六周日托管

          地址

          地址:澳門花園南門 商品房

          辦托管班原因

          我是農(nóng)民的孩子,我深知放 學沒處去蹲在學校門口等爸 爸媽媽的滋味,課堂上老師 講課跟不上的滋味。當老師 讓大家寫創(chuàng)業(yè)金點子的時候, 于是我想到了辦一家孩子高 興家長放心的托管中心。

          隨著我國經(jīng)濟、文化、科技技術的發(fā)展,社 會競爭加劇,社會對人才素質的要求越來越高。 因此,家長越來越重視孩子的教育,特別是早 期教育。有針對北京、上海、西安、成都、廣 州五城市的調(diào)查結果顯示,這些城市兒童的教 育月消費額已超過了39 億元。這一情況從兒 童消費的絕對量方面證明了兒童消費市場的巨 大。消費者調(diào)查機構公布:兒童消費在家庭總 支出當中所占比例超過 33% 的已占到家庭總 數(shù)的 90% ,其份額已構成了家庭消費不可忽 視的重要組成部分“從本人上小學的時候曾被父母送到托管處托管過,在托管處有讓我高興的地方,也有讓我 厭煩的地方。所以,我知道什么樣的托管班是 孩子們喜歡的,什么樣的托管班是孩子不喜歡 的。在寫計劃書前也跟著老師考察過多家小學 生托管班,經(jīng)考察我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的托管班所 存在的問題,那么什么樣的托管班才能夠吸引 小學生尤其是學生家長呢?我們調(diào)查了不少學 生及家長。為辦托管班曾積極地向老師探討教 育教學方法和管理經(jīng)驗,學習了如何和孩子溝通。

          本市有小學二十二所,據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有 900名學生,新生入學需要托管服務約40%,需要輔 導各科作業(yè)約20%,寒暑假需要托管的占30%。目 前,本市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大 難的問題,有上班遠而不能及時帶小孩,因吃不好午 飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子 做作業(yè)成問題,代溝問題等,由此產(chǎn)生一種想法,如 果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得 好,同時輔導他們做作業(yè),難道不是一個很好商機嗎?

          本市在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很 長,普遍存在著質量不高的問題,如:師資不合格、 服務質量差等。 我們將根據(jù)孩子個體在學習、生活方面的不同情 況詳細分析后,制定符合個體發(fā)展需要的教育輔導 模式,真正做到尊重個體,揚長避短。關注孩子健康快樂成長,為家長分憂解難。為在競爭中取勝我們特制定了托管新概念。

          品牌優(yōu)勢

          以優(yōu)質的服務打造自己的 品牌,本著服務家長,教 育學生的宗旨,很好地拓 展及補充學校教育所欠缺 和難以滿足的綜合性,均 衡性教育。

          管理優(yōu)勢

          管理者會一直堅持嚴格的服 務管理標準,并結合國際先 進的教育管理理念用心服務 好每一位學生和家長。針對 孩子年齡特點制定適合于他 們的辦學模式,服務質量 高 ,能滿足孩子的需求 。

          理念優(yōu)勢

          堅持“讓孩子健康快樂地 成長”的服務理念。堅持 五心服務,即愛心、信心、 細心、耐心、恒心。

          師資優(yōu)勢

          聘請鋼筆字好的退休教 師為輔導教師?梢宰 為本托管中心的一個特 色。

          小結

          此項目雖不能和其他企業(yè)一樣 利潤豐厚,但投資少,風險小, 只要揚長避短,制定自己的競 爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,就能不斷 滿足社會的需求。只要重視競 爭對手,采取“全方位發(fā)展, 服務多元化,以優(yōu)質服務取勝” 的經(jīng)營方針,一定能成功!

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