創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項
在創(chuàng)業(yè)之前需要規(guī)劃和設(shè)計好計劃書，好的計劃是創(chuàng)業(yè)的根本，那么創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項，歡迎查看閱讀。
創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、管理團(tuán)隊、融資與資金運(yùn)營計劃、財務(wù)分析與預(yù)測、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。
一、執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
1、公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述；
2、面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測；
3、市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢；
4、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測；
5、團(tuán)隊概述；
6、所需資源，提供的利益等。
二、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭
1、本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；
2、詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。
三、市場調(diào)查和分析
1、目標(biāo)市場的定位與分析；
2、市場容量估算和趨勢預(yù)測；
3、競爭分析和競爭優(yōu)勢；
4、估計的市場份額和銷售額；
5、市場發(fā)展的趨勢等。
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括：
1、商業(yè)模式；
2、總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)；
3、公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略；
4、主要的合作伙伴與競爭對手等。
五、營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
1、定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等；
2、制定符合本項目市場特點(diǎn)的價格策略；
3、構(gòu)建通暢合理的營銷渠道；
4、提出新穎而富于吸引力的推廣策略。
六、經(jīng)營管理
1、生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程；
2、設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期；
3、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理。
七、管理團(tuán)隊
1、公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力；
2、各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊成員的.分工和互補(bǔ)；
3、領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、融資與資金運(yùn)營計劃
1、資金需求和來源；
2、融資計劃；
3、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模；
4、資金運(yùn)營計劃；
5、退出策略。（方式、時間）
九、財務(wù)分析與預(yù)測
1、關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)；
2、會計報表；（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）
3、財務(wù)分析。（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）
十、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題
可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。
創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作注意事項
一、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：
1、清晰，簡潔；
2、展示市場調(diào)查和市場容量；
3、了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客；
4、解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)；
5、制定一個適宜的投資推出策略；
6、解釋為什么你最合適做這件事，
二、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：
1、過分樂觀；
2、拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)；
3、只專注于產(chǎn)品；
4、忽視競爭威脅，
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