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      1. 創業計劃

        時間:2024-07-11 16:41:18 創業計劃書 我要投稿

        【精品】創業計劃模板集錦7篇

          時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進步,讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編收集整理的創業計劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        【精品】創業計劃模板集錦7篇

        創業計劃 篇1

          xxx公司(或xxx項目)

          商業計劃書

          年月

          (公司資料)

          地址

          郵政編碼

          聯系人及職務

          電話

          傳真

          網址/電子郵箱

          報告目錄

          第一部分摘要

          (整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)

          一.公司簡單描述

          二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

          三.公司目前股權結構

          四.已投入的資金及用途

          五.公司目前主要產品或服務介紹

          六.市場概況和營銷策略

          七.主要業務部門及業績簡介

          八.核心經營團隊

          九.公司優勢說明

          十.目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

          十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

          十二.財務分析

          1.財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

          2.財務預計(后3-5年)

          3.資產負債情況

          第二部分綜述

          第一章公司介紹

          一.公司的宗旨(公司使命的表述)

          二.公司簡介資料

          三.各部門職能和經營目標

          四.公司管理

          1.董事會

          2.經營團隊

          3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

          第二章技術與產品

          一.技術描述及技術持有

          二.產品狀況

          1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

          2.產品特性

          3.正在開發/待開發產品簡介

          4.研發計劃及時間表

          5.知識產權策略

          6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

          三.產品生產

          1.資源及原材料供應

          2.現有生產條件和生產能力

          3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

          4.原有主要設備及需添置設備

          5.產品標準、質檢和生產成本控制

          6.包裝與儲運

          第三章市場分析

          一.市場規模、市場結構與劃分

          二.目標市場的設定

          三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

          四.目前公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況

          五.市場趨勢預測和市場機會

          六.行業政策

          第四章競爭分析

          一.有無行業壟斷

          二.從市場細分看競爭者市場份額

          三.主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)

          四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

          五.公司產品競爭優勢

          第五章市場營銷

          一.概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

          二.銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

          三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

          四.主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

          五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

          六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

          1.主要促銷方式

          2.廣告/公關策略、媒體評估

          七.產品價格方案

          1.定價依據和價格結構

          2.影響價格變化的因素和對策

          八.銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

          九.市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據

          第六章投資說明

          一.資金需求說明(用量/期限)

          二.資金使用計劃及進度

          三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

          四.資本結構

          五.回報/償還計劃

          六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

          七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

          八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

          九.吸納投資后股權結構

          十.股權成本

          十一.投資者介入公司管理之程度說明

          十二.報告(定期向投資者提供的.報告和資金支出預算)

          十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)

          第七章投資報酬與退出

          一.股票上市

          二.股權轉讓

          三.股權回購

          四.股利

          創業計劃書注意事項:

          創業計劃書 6c

          撰寫創業計劃書,首先需要6c的規范。

          首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

          其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

          第三是competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

          第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

          第五是capital(資本)。資本可能是現金,也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

          最后是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時,將來的計劃是什么。

          一般來說,創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分,就是事業的主要內容。然后是財務數據,比如營業額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件,比如有沒有專利證明、專業的執照或證書,或者是意向書、推薦函。

        創業計劃 篇2

          目錄

          一 公司概述 .......................................................2

          二 商業計劃........................................................3

          三 市場分析........................................................3

          四 營銷策略........................................................5

          五 成本計算........................................................5

          六 預算情況........................................................7

          七 市場研究........................................................8

          八 風險分析........................................................8

          九 公司目標........................................................9

          十公司經營理念.....................................................10

          一 公司概括

          1 公司介紹

          (1)公司名稱:朝陽汽車服務有限公司

          (2)公司性質:多人合作經營的有限公司

          (3)主營業務:從事汽車維修等相關服務;如汽車日常維護、美容、二手車買賣、租車、發動機、地盤,車輪、空調等檢測等維修和汽車的配件銷售。

          (4)公司面積:250平方米左右

          (5)公司預計初期投入資金:30萬(投入資金籌措方式采取均攤制)

          (6)公司面向群體:有車一族、愛車一族

          (7)公司經營策略:積極創新、穩中大步前進

          (8)裝修風格:整潔中檔

          2 公司宗旨

          熱情.優質.高效

          3公司各部門及職責

          董事會:由各位出資者構成,主要負責公司重大問題的決策。

          總經理:由董事會推薦選舉產生,全權負責公司日常的各類經營,對董事會負責,并且對公司各職能部門的工作進行部署安排和監督。

          財務部:設主管一職,主要負責公司的財務工作。

          維修部:設維修主管一名,主要負責對汽車的各類維修。

          銷售部門:設銷售主管一名,主要負責公司銷售產品的采購活動,并且負責公司客戶關系管理系統的日常工作和維護。

          4職工薪酬

          一個收銀員1500元/月,三個服務員1200元/月,二個技工3000元/月,一個二手車評估采購員2500元/月+提成。每年總費用為163200元

          二 商業計劃

          在中國經濟日益騰飛的今天,人民的收入日漸增高,現在越來越多的人開始向私家車看齊。同時,旅游消費早已不是少數人才能接觸的“小公舉”,而是走向大眾,成為居民常態化生活選擇。如今,汽車行業和旅游行業已成為我國的支柱行業,而伴隨著汽車行業和旅游行業而生的一大批新興行業也如雨后春筍般涌現。

          隨著汽車的日益普及以及旅游業的發展,汽車零件的損壞與維修也大大增多了,汽車服務市場和二手車市場份額也開始逐漸增大,伴隨著這樣的形式,我以及我的伙伴的汽車服務企業也將盡快成立。

          三 市場分析

          1市場描述

          隨著汽車迅速進入千家萬戶,我國汽車服務業也進入了發展的黃金時期,汽車服務業和汽車保修設備行業在市場的洗禮中開始由傳統的勞動密集型向資金技術密集型、由生產型向服務型過渡,形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前,全國汽車維修行業有一二類企業30多萬家,從業人員近300萬人,每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在共同發展,4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經營方式各展其長,形成了一個門類齊全、

          品種多樣,分布廣泛,服務方便,能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。

          中國汽車市場發展潛力巨大,特別是私人汽車消費,在未來20年將持續高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養市場的發展,按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算,中國汽車維修保養市場的利潤總額約為2153.55億元。

          據統計,至20xx年末,我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛),比20xx年末增長14.3%,其中私人汽車保有量3534萬輛,增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛,增長26.7%,其中私人轎車1522萬輛,增長32.5%。20xx年年末全國民用汽車保有量達到15447萬輛(包括三輪汽車和低速貨車972萬輛),比上年末增長12.4%,其中私人汽車保有量12584萬輛,增長15.5%。如此龐大的汽車增長,將會催生出一個怎樣的汽車服務行情?而我們的汽車服務企業缺的是什么?如何去迎接這樣的機遇呢?

          20xx年及未來幾年,我國汽車服務業必將完成一個從無序到有序的過程,日趨完善。規;獙诮粌赡觑@示得更為淋漓盡致,汽車服務企業間的競爭更為激烈,不可避免。那么,在當前汽車服務業發展形勢下,我國汽車服務企業該如何判斷當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向,根據行業趨勢制定發展戰略,汽車服務企業加速提升企業品牌形象,加強技術與產品實力,改進企業管理水平,完善售后服務體系面對與迎接新一輪的考驗,做大做強。

          2典型問題

          競爭對手的主要優勢:

          1.入行時間早

          2.企業資源相對豐富

          3.成熟的管理模式

          4.員工工作熟悉穩定

          競爭對手的主要劣勢:

          1.服務理念落后

          2.管理模式相對固定死板

          3.維修技術人員學習接受能力弱

          公司的優勢:公司優勢在這里集中表現在交通區位方面,交通便利。非常具有團隊精神,團隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力,使

          得我們團隊是一個高效的團隊。公司提供售后服務,有自己客戶關系管理系統。 公司的不足:公司在成立之初肯定會因為業務的不熟練產生一些問題,這是新公司無法避免的。并且公司的管理機制并不一定夠科學有效。

          應對辦法:多進行一些崗前培訓,進行參觀優秀企業,公司運營過程中適時調整策略和管理機制,未來能力允許的情況下,多招攬優秀人才。

          四 營銷策略

          1客戶群的建設和維護

          通過傳單發放和橫幅擺放、優惠活動促銷,汽車維修知識的傳授等措施吸引人

          氣,以專業的技術,周到的服務意識培養屬于自己的忠實客戶群體。借助互聯網的影響,大力推廣企業的知名度。

          2產品定價

          對于公司銷售的汽車配件及二手車盡量比同行低一些,提高銷售量贏得客戶。

          五 成本計算

          表一:啟動成本

          表二:運營成本

          六 預算情況

          (一)車身修理設備

          吊裝,舉升設備(單價5000元左右)、剪板設備、.焊接設備(3000元左右)、砂輪機(800元左右)、空氣壓縮機(1500元左右)、車身校正設備、其他常用工具(800元左右)。 項目準備資金:25000元 (二)汽車維修鈑金設備

          空氣壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設備(25000元);.調漆設備;砂輪機;.吸塵、通風設備;其他常用工具。 項目準備資金25000元 (三)篷布、座墊及內裝飾修理設備

          縫紉機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。 準備資金:1000元

          (四)電器、儀表修理設備

          電器性能測試儀萬用表(100元);繞線機(100元);烘箱(500元);鉗工工作臺及設備(省略);釬焊設備(200元);儀表檢修工作臺; 拉壓器;其他常用工具(500元)。 準備資金:20xx元 (五)蓄電池修理設備

          充電機;熔鉛設備;焊極板設備;鉗工工作臺及設備;電解液比重計;高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風設備;萬用電表;其他專用、常用工具。 充電間與工作間分開,充電間的地、池由耐酸材料制做。 準備資金:20xx元 (六)散熱器、油箱修理設備

          清洗及管道疏通設備;氧--乙炔焊設備;釬焊設備;水壓試驗設備;空氣壓縮機;噴燈;工作臺或作業架;其他專用工具。 (七)輪胎修補設備

          空氣壓縮機;漏氣試驗設備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或專用拆裝工具;輪胎輪輞拆裝、除銹設備或專用工具;輪胎修補設備;其他專用工具。 設備準備總共需要資金60000元 (八)二手車收購

          每月預計收購二手車3—5輛(每輛2—5萬),收購后進行維修,然后賣出去或用于出租。準備資金150000元 預算總額為210000元

          七 市場研究

          (1)行業分析:隨著汽車工業的迅猛發展以及汽車消費的迅速普及,汽車終究會成為代步工具進入千家萬戶,就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化,大眾化,人車一體生活成為時尚。不僅愛車養車理念已漸入人心,且時尚。伴隨著旅游業的發展,租車業也將成為一種潮流。

          (2)消費分析:現在的很多服務都滿足不了市場的需求。所以開一家汽車服務公司成為了市場的需求。現在的服務行業尚未成規模,有很大的發展空間,再有就是可以充分的利用客源的`關系,加強業務來往,以使帶來新的更多的客源,擴大業務范圍,和市場份額。

          八 風險因素

          員工技術不夠硬朗,客戶進店維修一次后不再到此店維修,缺少回頭客。 解決辦法:在招聘員工的之時,應各方面審核員工技術是否過硬,比如開店營業之

          前,在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技術故障的車輛,讓其員工現場維修,如合格方可留用。

          管理者經營不善,管理者與員工不能齊心協力完成銷售目標,管理者應關愛自己的員工,高度調動員工積極性,同時應與車輛保險公司查勘員或領導搞好關系,避免產生矛盾,僵化關系。 解決辦法:和員工保持良好的合作關系,最好的辦法以心換心,多和員工交流。同時制定合理的獎罰措施,讓員工覺得跟著你干會有前途,如每月能超額完成任務時,應給予一定的獎勵辦法,如集體去吃飯,玩耍之類。

          投資資金緊缺,在開店初期流動準備資金應在10—15萬,已備應急。避免在初期投資未見收益時,不能及時填補資金漏洞,導致資金鏈斷裂。 解決辦法:開店準備資金為購買設備資60000元+廠房租賃資金13500元+辦理開店證件4000元+流動資金150000元合計為227500元。合理利用有限的準備資金,開店之初個人開銷該節省的必須節省。合理規劃資金用途,讓每一分錢都用在刀刃上。同時每一項目(除特殊情況外),應在設定的準備資金之內。

          對于這樣的經營項目來說,我覺得這樣的項目會越來越多,競爭也會越來越大;一定要增加人才的引進和技術的更新,并且建立良好的企業形象和完善的信息平臺,所以要求經營者不斷學習,不要停留在“原地”,不斷地“進步” 這樣才能不怕任何風險。

          九 公司目標

          1.公司的短期目標:建立自己的品牌,積累無形資產。積極發展,收入穩定,達到一定利潤。

          第一階段:通過廣泛的宣傳、促銷吸引顧客

          第二階段:公司發展處于上升階段,通過熱情周到的服務樹立良好的品牌形象,

          一方面留住原有的顧客,另一方面開拓新的客源。

          第三階段:針對不同的顧客的需求,完善公司管理、服務流程。

          1.中期目標:進一步擴展公司項目,擴大市場與規范流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響,擴大公司影響范圍,為以后占領更大市場打下基礎。

          3.遠期目標:對公司進行進一步完善,擴大建設規模,隨著公司不斷壯大,打造

          一個具有知名度汽車服務企業。

          十 公司的經營理念

          以創新靈活的經營模式來吸引廣大消費群體 以無可挑剔的優質服務來滿足廣大消費群體 以安全舒適的環境來方便廣大消費群體 以公益感恩的企業文化來回報廣大消費群體

        創業計劃 篇3

          一、火鍋店概況

          1.本店屬于餐飲服務行業,名稱為自助火鍋店,是合伙合資企業。主要經營:狗,羊,雞,鴨,魚等等火鍋;副營的食品有:海鮮,鹵肉,鹵菜等等。

          2.自助火鍋店位于華寧路商業步行街,開創期是一家中檔火鍋店,未來將逐步發展成為品牌連鎖店。

          3.都市快餐店的所有者是合股者三人,廚師一名,服務員一名,二人均有3年的餐飲工作經驗,以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心,一定會在本行業內獨領風騷。

          4.本店需創業資金8萬元左右,其中2萬多元已籌集到位,剩下6萬元向銀行貸款。

          二、經營目標

          1.由于地理位置處于商業街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業,想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業步行街站穩腳跟,1年內收回成本。

          2.本店將在2年內增設2家分店,逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的火鍋連鎖店,在眾多火鍋品牌中闖出一片天地,并將成為餐飲行業的知名品牌。

          三、市場分析

          1.客源:自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業步行街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近的酒店,賓館;娛樂場所;商店工作人員、小區居民,約占50%。客源數量充足,消費水平中低檔。

          2.競爭對手:

          自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手,其中有門面的2家,其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經營期均在1年左右的時間。前面2家餐店,價格較貴,客源泉稀疏。另外2家大排擋衛生情況較差,服務質量較差,就餐環境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現有的弊端,推出“物美價廉;服務至上”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

          四、經營計劃

          1.火鍋店主要是面向大眾,因此菜價不太高,屬中低價位。

          2.考慮到時間及人員方面不夠;本店暫時的經營時間以晚上為主。

          3.開業期間本店實行優惠活動;送出優惠卡,凡再次光顧本店的顧客;本店將實施打折優惠。

          4.隨時準備開發新產品,以適應市場的變化與需求,如本年度設立目標是:“打造自己的品牌;推出主打火鍋”。

          5.經營時間:下午4點到晚上2左右。

          6.對于以上計劃,我們將分工協作,各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫,爭取獲得更多的客源。

          五、人事計劃

          1.本店開業前期,初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下:

          1)通過勞務市場招聘本市戶口的,有一定工作經驗,有良好的職業道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業者。

          應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

          2)經面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同(含試用期)。

          2.為了提高服務人員整體素質,被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓,具體內容如下:

          1)制定培訓計劃,確定培訓目的,制定評估方法。

          2)實施培訓計劃,貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

          3)考核上崗,對于不合格者給予停職學習,扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當月全部工資和福利。

          六、銷售計劃

          1.開業前進行一系列宣傳企業工作,向消費者介紹本店“物美價廉,服務至上”的銷售策略,還會發放問卷調查表,根據消費者的需求,完善本店的產品和服務內容。

          2.推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客

          七、財務計劃

          本店內所有帳目情況必須及時入帳,支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用,記帳使用復式記帳法,以科學的方法進行管理,以免帳務混亂,每日的收入應進行及時清點,所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份,以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產,不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費用,剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后,收入比計劃高,將適度調整工資,以調動大家的工作熱情,如發現在工作中無故破壞飯店的財產,將從責任人的工資或獎金中扣除。

          1)本店固定資產()萬元

          桌椅()套

          營業面積()平方米

          冷凍柜()臺

          灶件若干

          2)每日流動資金為多少萬元

          (主要用于突發事件以及臨時進貨)

          3)對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經營管理工作的盲目性。

          注:因剛開業,所以在各種開銷上要精打細算,但要保證肉類及蔬菜的'質量,盡量把價格放低。

          八、附錄

          附錄1法律要求

          為保證食品衛生,防止商品污染和有害因素對人體的危害,保障人民身體健康,增強人民體質,嚴格遵守國家,地方有關法規要求具體如下:

          一、食品生產經營企業和食品攤販必須先取得衛生行政部門發放的衛生許可證,方可向工商行政管理部門申請登記,未取得衛生許可證的,不得從事食品生產經營活動。

          食品生產經營者不得偽造,土改,出借衛生許可證。

          二、食品生產經營過程必須符合下列衛生要求:

          (一)保持內外環境整潔,采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

          (二)食品生產經營企業應當有與產品品種,數量相適應的食品原料處理,加工,包裝,貯存登廠房式場所。

          (三)應當有相應的消毒,更衣、盥洗,采興,照明,通風,防腐,防塵,防蠅,防鼠,洗滌,污水排放,存放垃圾和廢棄物的設施。

          (四)設備介紹和工藝流程應當合理,防止待加工食品與直接入口食品,原料與成品之間的交叉污染,食品不得接觸有毒物,不潔物。

          (五)餐具,飲具和盛放直接入口食品的容器,使用前必須洗滌,消毒,炊具,用具用后必須洗凈保持得潔。

          (六)貯存,運輸和裝卸食品的容器包裝,工具,設備的條件必須安全,無害,保持清潔,防止食品污染。

          (七)直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒,清潔的包裝材料。

          (八)食品生產經營人員應當經常保持個人衛生,生產,銷售食品是必須將手洗干凈,穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時,必須使用售貨工具。

          (九)用水必須符合國家規定的城鄉生活飲用水衛生標準。

          (十)使用的洗滌劑,消毒劑應當對人體安全,無害。

          三、禁止生產經營的食品:

          (一)腐敗變質,油脂酸敗,霉變,生蟲,污穢不潔,混有異物或者其他感官形狀異常,可能對人體健康有害的。

          (二)含有毒、有害物質或者被有害,有毒物質污染,可能對人體有害的。

          (三)含有致病性寄生蟲,微生物或者生物毒素含量超過國家限定標準。

          (四)未經曾醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。

          (五)病死,毒死或者死因不說的禽、獸、水產動物等及其物品。

          (六)容器包裝污穢不潔,嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。

          (七)摻假,摻雜,偽造,影響營養衛生的。

          (八)用非食品原料加工,加入非食品用化學物質的或者將非食品當作食品的。其他不符合食品衛生標準和衛生要求的。

          四、按期接受各極衛生部門的食品衛生監督檢驗。

          菜單

          自助火鍋店地址:深圳市寶安區龍華大浪華寧路商業步行街{即桃圓賓館對面嘉儀圓科技園旁}

          聯系電話:

          快餐店的營業時間:下午16:00至晚上2:00左右。

          快餐店提供品種:雞,鴨;狗;羊;魚;牛肉等等火鍋。副營:海鮮;鹵肉;鹵菜等等。

        創業計劃 篇4

          隨著社會的發展,人們生活節奏的不斷提高,大家對快遞服務的要求也越來越高,作為大學生的我們,在網購市場風起云涌的年代,快遞服務在大學校園也迅速流行。在我們合肥幼兒師范,快遞服務業卻處在兩難的境地,存在一定程度的`市場空缺,需要我們建立校園快遞服務平臺進行填補。同時在社會主流都在追求快速生活時,總有不少年輕人顛覆了傳統意義上的"快遞"概念,"快遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以,我們計劃打造一家以校園快遞業務為主的店面。

        創業計劃 篇5

          “想要當老板,快來加盟電商,我今年將拿出30萬元培養100個大學生電商小老板。 ”創博會期間,沙河口區創業大學生武建超向有創業愿望的大學生發出邀請。他的電商加盟創業“五步走”計劃,吸引了不少大學生。截至昨天下午,已有77名大學生與武建超達成了初步加盟意向。

          在去年的創博會上,武建超用參加大學生激情創業沙河口區“苗圃杯”第四屆中國青年創業新領軍者大賽獲得的3萬元獎金,設立了一個小型創業扶持金,幫助有想創業但受資金所困的人實現創業夢想。一年來已有10多人利用武建超提供的.啟動資金,開設了養生保健產品經銷店,,成為武建超的加盟連鎖店。

          今年,武建超個人出資30萬,要培養100個小老板。武建超感慨地說:“創業至今,我幫助過不少人,有成功的,也有失敗的。失敗的人并不是不努力,而是市場已經發生了巨大的變化,傳統商業模式受到巨大的挑戰,如果創業模式再不改變,就會被競爭日益激烈的市場所淘汰。 ”

          武建超說,電子商務的強勁崛起,迫使傳統營銷市場急速下滑。在這一個前所未有的機遇面前,電商創業尤其適合大學生創業!拔覔碛5年的電商銷售經驗,還擁有一支精悍的電商團隊,5個人1年可以創造500萬的銷售額。我要把我的創業經驗與所有想創業的大學生分享,復制出一個又一個電商創業團隊。 ”

          ■武建超的“五步走”計劃:

          [1]面向社會招募有創業志向的大學生。

          [2] 在武建超的公司進行電商實戰培訓,使大學生快速了解、熟悉電商。

          [3] 根據每個人的實際情況,給予相應的資金扶持、貨品扶持、免費辦公場地免費電腦及設備技術支持,幫助大學生開始獨立創業。

          [4] 利用現代化管理手段和方法,對創業大學生進行定期、不定期的跟蹤指導,及時幫助他們解決所遇到的各種問題和困難。

          [5] 建立一個電商平臺,讓創業大學生互相交流,互相分享,共同進步,做大做強,從而帶動更多大學生加入電商創業行列。

        創業計劃 篇6

          一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

          它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

          通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

          二、創業計劃書的內容

          一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:

          (一)封面

          封面的設計要有審美觀和藝術性,寧夏大學排名,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

          (二)計劃摘要

          它是濃縮了的創業計劃書的精華。

          計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

          計劃摘要一般包括以下內容:

          公司介紹

          管理者及其組織

          主要產品和業務范圍

          市場概貌

          營銷策略

          銷售計劃

          生產管理計劃

          財務計劃

          資金需求狀況等。

          摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍

         。ㄈ)企業介紹

          這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

          (四)行業分析

          在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

          關于行業分析的典型問題:

          (1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何

          (2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色

          (3)該行業的.總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣

          (4)價格趨向如何

          (5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的

          (6)是什么因素決定著它的發展

          (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略

          (8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少

          (五)產品(服務)介紹

          產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

          在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

        創業計劃 篇7

          一、項目介紹

          項目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

          經營范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具

          項目投資:10萬元

          回收成本期限:6個月

          樣板店地址:金碧花園小區內

          項目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

          盟樣板店",在此基礎上,創辦一個以社區為依托、以下崗失業人員創業為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

          企業宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓加盟者更成功!

          二、市場分析

          玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和發展。

          比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的'在1000元左右,而一部質量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

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