保安班長辭職信怎么寫
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保安辭職信怎么寫(一)
尊敬的領(lǐng)導：
您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職報告。
我自20xx年7月23日進入xxx股份有限公司，20xx年8月4日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學到了很多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。
今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市，因為我愛人在那)，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領(lǐng)導能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮!
辭職人：XXX
20xx年xx月xx日
保安辭職信怎么寫(二)
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我很抱歉和遺憾要向保安隊提出辭職。我在保安隊工作已經(jīng)有2年的時間了，在這里我學會了很多、收獲了很多、也成長了很多。我感謝領(lǐng)導的精心栽培和同事們的團結(jié)互助，是你們，成就我今日的蛻變。
兩年來的工作生活中，有太多歡笑與淚水，付出與收獲，酸辛與淚水。我會永遠記得保安隊隊長時而嚴厲時而和善的臉龐，會記得保安隊同志們精誠團結(jié)流過了汗水與眼淚。保安隊中的每個人都是我的好兄弟，我們一起面對困難，一起變得堅強和勇敢，是在保安隊的經(jīng)歷給了我現(xiàn)在的成熟和責任感。然而，總是再多不舍，我也必須尊重我內(nèi)心的聲音，工作了這么久縱然收獲良多，但我卻清醒的'發(fā)現(xiàn)我并不適合保安這份莊重的職業(yè)，我過于活潑好動的性格讓我在很多時候難以安靜下來承擔重任。所以我想，是時候聽從我自己內(nèi)心的聲音了，是時候離開這個讓我難舍難分的團隊了，是時候重返社會全力打拼了，是時候去追尋屬于我自己的一片天了。因此，我慎重的做出了辭去保安這份工作的決定。
我希望領(lǐng)導能夠諒解我的決定，理解一個年輕人的夢想和抱負，批準我的辭職。在這里，我要再次感謝隊友們的幫助和領(lǐng)導的栽培。
我衷心希望保安隊在今后的工作中更加友愛和睦，團結(jié)向上!
此致
敬禮!
辭職人：XXX
20xx年xx月xx日
保安辭職信怎么寫(三)
尊敬的領(lǐng)導:
在今天，我正式提出辭職。
保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。
我自身有三大缺陷：
一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結(jié)果。
二、應變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當致命的。
三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕得罪人，就看值不值。
這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了，進xx前就在改，但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。
對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。
其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!
員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。
凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。
創(chuàng)河南名店，樹行業(yè)先鋒!
祝愿xx百貨興旺發(fā)達!
祝愿各位領(lǐng)導、各位同仁身體健康。
此致
敬禮!
辭職人：XXX
20xx年xx月xx日
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