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      1. 一封未曾遞出的辭職信

        時間:2020-12-10 10:13:57 辭職信 我要投稿

        一封未曾遞出的辭職信范文

          尊敬的xx您好:

        一封未曾遞出的辭職信范文

          那天您最后一次跟我談話時,您一臉的無奈與憤怒,您問了我很多的問題,而我大部分卻只能用沉默來回答,離家太遠,不想再漂泊了。其實當時我很想說出全部的想法,可是我還是害怕,害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高貴的威嚴,今天我把它寫下來,看您是否有機會看到。

          其實按常理推測,作為公司的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員,越發會受到公司的重用,得到更好的職業發展。當然,確實公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想,曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗,使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情,我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰,我終將會在公司被沉淪,這種看似輕松的工作模式,使我的心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和,很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

          記得當初我在生產部的時候,提出很多這樣那樣的建議,但總有一些原因使得我擬出的建議被扼殺或中途流產。當人總是從事一些沒有意義的活動的時候,人就很容易變得麻木。

          公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多的問題都跟我坦誠相對,并就你規劃中的管理模式,希望得到我的支持,你希望我不僅懂得如何做好一個技術人員,更多的.希望是我能帶給公司帶來新的思想,可做下來之后,我發現,一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司帶來實質性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

          記得當初我們并沒有經歷過多的磨合,就達成了合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板,可后來我發現公司的人換了一輪又一輪,雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長,可是新空氣的到來卻似一陳風一樣,來了之后又強勁地飛走了,柔和的卻又被原有的氣息給同化了,一批批的激情,一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快,可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話:這樣的人才在網上大把啦,這樣的職位,僅需要如此的人才,如此的能力也只配這樣的薪資,如果能力超強,另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已?墒,您真是大錯特錯了,您總在抱怨社會真正有用的人才太少,其實人才就在你的身邊,如果你推行出一些真正有用的激勵機制,采取一些恰當的手段,不是有句話說:重賞之下出勇夫嗎,把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來,協作意識強點,服務意識跟進,一起互動,組織的力量是強大的,只有共同的推進,公司才有可能進步。看著你愁容滿面,我在心里也為你悵嘆,很多的時候,個人的力量是非常薄弱的.

          現在你覺得部門全面,更能體現有組織有紀律的企業文化,更能分工明確,可龐大的組織架構,造就出了員工之間在工作上的拖沓,內耗在一天天的放大,如今你又想用erp來約束員工的工作行為,規范工作的操作流程,可我還是覺得這是不現實的設想。制度上我們是七點半準時上班,可真正工作卻都在八點后,上班時有人上qq聊天、有人玩游戲、有人在看電影。同樣,很多時候你帶著公司的人外出就餐,常會在下午兩三點后帶著酒味回到公司,這種違背工作制度、占用工作時間的放松,我真的不敢恭為,更有甚者,隨意調派員工,甚至還有連外出公干好幾天,其部門主管都不知道這回事的行為,這是對人的極度不尊重,這種低效率的,沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

          本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶,家和家族的概念已深入人心,很顯然面對職場,人也很容易將企業當成自己的家來看待,然而據我所知,公司的大部分人都沒有將自己的職業發展寄予公司來帶動。你常說,我們要將一些下屬能完成的工作下放,騰出更多的精力和時間來關注一些更具有關注意義的事情,可您在工作中卻總是事無俱細,親力親為,更多的是在越級指導,有時我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施,卻無法細化,關于績效的核算規則卻總無法透明,你一次次地向員工承諾,但卻一次次地無以兌現,這在員工心里產生了極大的不滿情緒,作為員工的心,其實是最容易收腹的,因為大家的心里都有一個最淳樸的理想,那就是我的付出能得到相應的回報,這種回報不單是指金錢,更多的時候是一種精神的認可,有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮,一旦人的這種補認可的需求得不到滿足,或在多次的否定之后,甚至于老板那種視而不見的沉默中,心會慢慢變得麻木,冷漠之后的組織出現了渙散的局面也就自然而然了。

          你的理念很前衛,這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛的理念沒有發揮到真正的企業戰略上,你很在意形式,而忘記了每一個實體本身。我們的行政會議每周舉行一次,旨在提出問題,討論問題,解決問題,可我總覺得每一次的會議你都在承擔著你新理論,新思想的傳播者,我們公司的人員素質你應該很清楚,,您注意到沒有,在你口沫飛楊的主持中,下面的人卻似和尚般地打坐,其它的能聽得進的又有幾個,真正取得到效益的又有幾次,長長的一個多鐘,有時我都感覺眼困。我并不是說您的做法是一種錯誤,可我覺得不應該占用我們會議的時間,像開場講個故事呀之類的完全可以由行政部通過宣傳欄來做。

          洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多,看似通篇牢騷,但卻全是我的所思所想,我沒有別的意思,就想告知一下我離開的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議,是否對公司有用完全取決于您,雖然我已經離開,但我依然希望公司越做越大,越走越遠。

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