事業(yè)單位辭職信范文2014
事業(yè)單位辭職信范文2014
尊敬的x主任：
您好!
工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務，敬請批準。
在xxx近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位) a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxx z主任在xxx近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
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望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
xx
2014年x月x日
事業(yè)單位辭職信范文2014
尊敬的各位領導：
本人現(xiàn)因以下原因向公司提出辭職。
主要原因：個人原因，本人參加自考，需要大量的時間進行學習，與公司班務沖突很大，特向公司提出辭職，即可生效。
本人希望借此機會想各位有關領導反應、表達本人及大多數(shù)人的想法。
一、 員工對班務的問題。對班務的問題主要體現(xiàn)在工作時常加班，工作時長方面的問題。經(jīng)本人了解，大多數(shù)的員工對公司的上班時長表示不滿或?qū)ζ浔硎緹o奈，加班時間長，更沒有得到相應的加班工資;加班時長的確定取決于加班單子的多少、當時系統(tǒng)受理業(yè)務的速度和所受理業(yè)務的難易程度，通常都較為長時;加班周期性的不確定性，嚴重影響到了個人作息時間的安排，很不合理;公司對營業(yè)員聲稱是半天班和隔兩天一次的營銷班務，所以才會沒有休息(因行業(yè)性質(zhì)而定)，但實際的總工作時長基本在55個小時左右/周，或者更多。晨會為必開會議，合情合理，但是夕會的設立使得原本勞累的營業(yè)員及工作人員無形中增加了工作時長，而對于夕會所要達到的效果，對所要理解的內(nèi)容，員工對其的吸收狀況效果卻不明顯。工作時長方面的問題對員工有很深的影響。
二、 員工對工作壓力的問題。雙面的壓力問題(壓力來源)，大多來自于客戶。例，當系統(tǒng)工單不能正常完成時，營業(yè)員需留單辦理以減少因客戶積壓、等候時間過長所造成的客戶投訴，但留單辦理運用的只有是下班后的時間，則被視為加班。當月底留單時費用極有可能產(chǎn)生問題，一旦費用問題發(fā)生會引起客戶投訴，而費用問題的本身公司則認為營業(yè)員自行承擔。當此類問題產(chǎn)生時，公司對員工的績效考核，對營業(yè)員來說是加以另外一方面的內(nèi)部壓力，此考核對今后的星級評定有所影響，直接與薪資掛鉤。辦理業(yè)務時長過長造成用戶等候時長過長會引起客戶投訴，更在絕大多數(shù)的'等候時長過長的問題產(chǎn)生時，其本質(zhì)在于系統(tǒng)問題。因此原因所產(chǎn)生的投訴，會使營業(yè)員心里不平衡。營業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自公司考核的內(nèi)部壓力。
三、 員工對公司下發(fā)任務的問題。對公司的產(chǎn)品進行推銷和推廣是每位在職員工的職責。任務的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問題——強迫。當推銷(營銷)的多，我們的獎勵制度是：一天的休息(完成任務的前三名)和那按績效算出的分值乘以零點幾元的獎金。而對于績效考核中考慮到了業(yè)務量的問題，誰又會舒心的選擇休息。當任務未完成時，除了對員工進行嚴重的績效考核，還會罰營銷班務，在沒有雙休(休息日)、本身上班時長就很長的情況下，繼續(xù)延長工作時長，雖在形式上進行了處罰，但效果卻不明顯或沒有顯現(xiàn)，更有之員工會產(chǎn)生逆反心里及負面作用。對于下發(fā)任務的強迫性，所有員工表示無奈。以133、153的任務為例：辦一個號獎勵30元，而未完成一個任務從上到下的罰款共加是150元整，如此推算誰都希望辦出號碼、推銷成功以此來增加個人收入。但是，當使用客戶有限，辦理客戶數(shù)量一定時，當營業(yè)員出售的價格高于市場價格時，下發(fā)的任務極有可能或根本無法完成。在營業(yè)員看來或者可以說全體職工看來，此任務完成時盡可能減少自身損失的方式是選擇自己購買，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿足公司的要求——所謂的任務。如此類問題所見，員工對任務、獎罰制度感到質(zhì)疑。
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