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      1. 文聯(lián)解決人才問題調(diào)研報(bào)告

        時(shí)間:2020-12-01 16:07:50 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

        文聯(lián)解決人才問題調(diào)研報(bào)告

         

        文聯(lián)解決人才問題調(diào)研報(bào)告

        根據(jù)《xx市第二批開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》的總體安排,xx市文聯(lián)黨組積極行動,由黨組書記牽頭,通過認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容,制定調(diào)研方案,采取發(fā)放問卷調(diào)查和召開座談會的方式,開展了詳細(xì)具體的調(diào)研工作,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
        一、取得的基本經(jīng)驗(yàn)
        科學(xué)發(fā)展觀既是經(jīng)濟(jì)工作必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各種新矛盾新問題的基本原則。xx文藝界如何更好地“繁榮文藝創(chuàng)作,構(gòu)建和諧文聯(lián)”,有以下幾點(diǎn)體會:
        一是統(tǒng)一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,建立健全了文聯(lián)各項(xiàng)規(guī)章制度,使機(jī)關(guān)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)暢通有序,促使管理手段、管理方式有效創(chuàng)新,帶動了管理理念、管理體制機(jī)制的不斷進(jìn)步,推動了科學(xué)管理水平和科學(xué)發(fā)展能力的提高,強(qiáng)化了求真務(wù)實(shí)的意識,使之能夠在新形勢下更好地貫徹落實(shí)中央及省、市委的重大方針政策和工作部署,進(jìn)而統(tǒng)一了思想,凝聚了人心,推動了新一輪思想大解放和在更高水平上推進(jìn)改革開放。
        二是激發(fā)了活力,鼓足了干勁。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,全面提高了文聯(lián)機(jī)關(guān)隊(duì)伍的整體素質(zhì),牢固樹立起正確的價(jià)值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)了“聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的理念,推動我市文藝事業(yè)的全面和可持續(xù)性發(fā)展。
        三是轉(zhuǎn)變了作風(fēng),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。通過扎實(shí)深入地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,使文聯(lián)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng),完善了管理體系建設(shè),強(qiáng)化了服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng),確保了各項(xiàng)政策決策的公開、透明、規(guī)范。
        二、存在的一些主要問題
        1、人才青黃不接
        文聯(lián)機(jī)關(guān)目前在職人員18人(行編12人,事編6人),平均年齡四十多歲,五年之內(nèi),將有一批人退休,其中有的還是骨干力量。一旦他們退休,文聯(lián)將面臨著人才斷層,尤其是專業(yè)人才青黃不接。一些年輕的同志缺乏專業(yè)知識,難以獨(dú)當(dāng)一面地工作。主要原因:一是歷史的原因,過去所進(jìn)的人員中,非專業(yè)人才占的比重較大;二是機(jī)制的原因,由于編制的限制,調(diào)入專業(yè)人才十分困難,因而造成了目前這種兩難的局面:一方面人才青黃不接,一方面專業(yè)人才無法調(diào)入。文聯(lián)目前的人才建設(shè)狀況,對于建設(shè)文化強(qiáng)市,繁榮發(fā)展我市的文藝事業(yè),為我市的文藝家做好“聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”工作,有一定的差距和困難。八縣(市)文聯(lián)也存在著類似問題。
        2、經(jīng)費(fèi)投入不足
        《振風(fēng)》雜志是文聯(lián)的機(jī)關(guān)刊物,按照我們原來的設(shè)想,《振風(fēng)》雜志改刊以后,我們打算辦成雙月刊,每年出刊6期,每期印刷5000冊,每期費(fèi)用約需2萬元,全年要12萬元。一直以來,財(cái)政給予《振風(fēng)》大力支持。但經(jīng)費(fèi)始終是困擾《振風(fēng)》的首要問題。最初,市財(cái)政每年撥款三萬六千元,《振風(fēng)》尚能每年堅(jiān)持出版四期。以后,由于xx財(cái)政緊張,經(jīng)費(fèi)逐年遞減,《振風(fēng)》的刊期也變得不固定,隨經(jīng)費(fèi)情況而易。至20xx年,財(cái)政撥款一萬元,《振風(fēng)》今年也就只能出刊一期。《振風(fēng)》改刊以后,財(cái)政逐年增加至目前每年4萬元,按每期經(jīng)費(fèi)2萬計(jì),只能出兩期。xx是一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的城市,六百多萬人口,20xx年又被批準(zhǔn)為國家歷史文化名城,而《振風(fēng)》雜志則是市級唯一的文學(xué)刊物,曾獲省優(yōu)秀內(nèi)刊稱號。建設(shè)國家歷史文化名城,提高xx的文化品位,財(cái)政支持辦好一份文學(xué)雜志《振風(fēng)》,是完全有必要的`。據(jù)我們了解,周邊地市,甚至xx轄縣,財(cái)政對文學(xué)刊物的支持都是很大的。池州每年撥款10萬,桐城10萬,樅陽8萬。xx每年四萬,肯定是不足的,因此,我們只能縮減刊期,由最初設(shè)想的雙月刊改為季刊,每年出四期,印數(shù)也相應(yīng)減少。
        三、我們的做法與措施
        針對上述人才青黃不接和經(jīng)費(fèi)投入不足的問題,我們經(jīng)過認(rèn)真研究,認(rèn)識到,要解決這些問題,不能光是等、靠、要,有些問題必須力爭,有些問題還要自己設(shè)法解決。為了改變專業(yè)人才青黃不接的狀況,我們采取了兩條腿走路的方針,一是大力培養(yǎng)機(jī)關(guān)的年輕人,通過各種形式培訓(xùn)他們,使他們?nèi)〉脤I(yè)職稱,掌握一定的技能,提高業(yè)務(wù)水平,勝任本職工作。二是積極引進(jìn)專業(yè)人才。20xx年,我們從宿松縣文聯(lián)調(diào)入姚嵐同志進(jìn)期刊編輯部,任《振風(fēng)》編輯部主任。20xx年,xx武警支隊(duì)畫家胡越忠同志轉(zhuǎn)業(yè)到文聯(lián),我們安排他在組聯(lián)部工作。他們都只有四十多歲,為文聯(lián)增添了新鮮血液。目前,文聯(lián)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作雖能正常運(yùn)轉(zhuǎn),但五年以后,由于一批人到齡退休,文聯(lián)的專業(yè)人才仍然會產(chǎn)生斷層。為此,我們一方面物色合適的專業(yè)人才,一方面積極爭取在編制內(nèi)調(diào)進(jìn)人才,以解決五年以后人才斷層問題。
        關(guān)于《振風(fēng)》雜志經(jīng)費(fèi)不足的問題,除了積極爭取市財(cái)政支持,我們成立了《振風(fēng)》雜志理事會,利用社會力量辦好《振風(fēng)》。通過各種渠道聯(lián)系一些經(jīng)濟(jì)條件比較好的企業(yè)單位,取得他們的支持,共同辦好《振風(fēng)》。就目前這種狀態(tài),《振風(fēng)》雜志也只能辦成季刊,要想辦成雙月刊,財(cái)政還必須加大投入。
        四、我們的建議和要求
        xx歷史悠久,人文薈萃,是國家歷史文化名城,人文底蘊(yùn)十分豐厚,歷史上產(chǎn)生過許多偉大的文學(xué)藝術(shù)家。市委提出文化強(qiáng)市的發(fā)展戰(zhàn)略,我們認(rèn)為是符合我們市情的。歷史上,我們曾產(chǎn)生過輝煌的桐城文派;現(xiàn)代文學(xué)史上,張恨水的通俗文學(xué)流派在中國產(chǎn)生過巨大影響;當(dāng)代以嚴(yán)鳳英為代表的黃梅戲就是一塊響鐺鐺的文化品牌和藝術(shù)流派。黃梅戲是祖先留給我們的瑰寶,是我市的一張名片,經(jīng)過以嚴(yán)鳳英、韓再芬為代表的幾代藝術(shù)家的努力,終于從一個(gè)民間小戲種,發(fā)展成為全國五大劇種之一。我市以黃梅戲?yàn)槊浇,成功地舉辦過四屆黃梅戲藝術(shù)節(jié),不僅帶來了巨大的商機(jī),創(chuàng)造了豐碩的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),也把黃梅戲藝術(shù)推向了世界,讓世界上更多的人知道了黃梅戲,知道了我們xx。這也是文化和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的成功例子。除黃梅戲之外,xx的版畫在省內(nèi)乃至全國都有一定的影響。市委、市政府可以利用這個(gè)藝術(shù)平臺,著力將xx版畫打造成為一個(gè)美術(shù)流派,比如皖江版畫派,甚至可以形成一種文化產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)成功的例子很多,例如美國好萊塢的電影、日本的動漫、韓國的電視劇,廣東的油畫村、楊柳青的年畫、自貢的燈展、濰坊的風(fēng)箏,以及國內(nèi)許多成功的文化藝術(shù)節(jié),都是經(jīng)濟(jì)和文化成功結(jié)合的典范,不僅推動了文化的發(fā)展,甚至成為一種文化產(chǎn)業(yè),取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然,要形成一種文化產(chǎn)業(yè),一是要找準(zhǔn)目標(biāo),二是要加大前期投入。比如xx的版畫,一要加大人才培養(yǎng)的力度,二要加強(qiáng)硬件建設(shè),比如展覽館的建設(shè),xx到目前為止,尚未有一個(gè)真正意義上的展覽館。所以,文化強(qiáng)市不僅是一句口號,更要有一些實(shí)際的舉措。

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