基業長青讀后感1000字
運用書中的觀念和架構指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧之珠，建立一家基業長青的公司。下面YJBYS小編為大家整理了基業長青讀后感1000字范文，歡迎閱讀參考!
基業長青讀后感1000字一
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來讀這本書的，感受良多，對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰，書中破除了我們一直認為的只有魅力四射的高瞻遠矚領導才能建立高瞻遠矚公司的迷信，覺得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒有學會如何“造鐘”,但終于知道“鐘”是什么樣子了。書中給我們規劃了一個偉大的創業藍圖。同時我覺得這本書帶給我的不是一個注定會過時的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見解，為我們這些有志于建立偉大公司的創業者帶來靈感，并提供了實際的指導。
《基業長青》告訴我們要造鐘而不是報時，要致力于建立一個組織，一個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，最重要的是這個組織特質是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最后使得這個組織基業長青。它不需要個人英雄的魅力型偉大領袖，公司才始終極的創造，企業應該是逐漸演進的物種，要有擇強汰弱的進化機制，應該在企業內部持續自我突變，由員工發揮個人首創精神推動公司持續前進，要有足夠的變化才能生存發展。3M公司的那個生生不息。不斷演進的大樹給了我非常多的思考，它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新，特別是：以小型自主性部門為單位，提倡"大公司內有小公司"借以刺激個人首創精神的做法;這就好像我們實行的部門承包責任制，能使得管理更切實的落實在基層，加強部門的自主性和積極性，使得業務上有了前所未有的長進，以及用新產品論壇使所有部門分享最新的產品，刺激跨越部門界限的新構想，我們公司實行了每日早會的新產品介紹項目，就非常有效果，產生了不少跨越不同部門生產工藝的新產品。我非常贊賞3M公司的處世哲學：雖然你經常步履蹣跚地到達目的地，但你必須先行動，才能有步履蹣跚。我覺得我應該立即行動，采取措施實施書中的有效見解，從一枝一葉開始構建參天大樹。
《基業長青》告訴我們如何確定核心理念。有一點很重要就是：我們不能“創造”或“制定”核心理念，我們只能“發現”核心理念，先要列舉所有理念，然后對我們列舉的每一個觀點都問問：“要是形勢改變，使我們因為堅持這個核心價值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅持下去?”只有肯定的回答才是真正的核心價值.只有我們真正相信的東西才是核心理念，那樣我們的核心理念就好像遺傳密碼，無論時世變化如何都會代代相傳，同時組織存在的目的也非常重要，《基業長青》告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會有什么損失?”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后，我們還應該毫不遲疑，堅定地改變不符合核心理念的事情，堅持核心理念那樣我們的事業就會有個很好的起步。有了起步我們還要一心一意地追求進步的驅動力，驅動所有不屬于核心理念的東西變化進步，文化標準，策略，產品線，目標，權限，管理政策，組織結構，獎勵機制等等都必須有與時具進的變化和進步。保存核心，刺激進步才是基業長青的根本。
《基業長青》告訴我們高瞻遠矚公司會用一種教派式的文化加強員工"意識上的忠誠"，我想任何一個企業家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應，天下無敵.但從古到今能參得透這個禪的真是鳳毛麟角，這本書中關于教派文化的章節告訴我們，首先要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認同，要讓每位員工相信我們是個有著有別與其它人理念的精英團隊，增強精英意識，同時要增強神秘感，增強員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個人，書中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續培訓計劃以及內部提升政策：宣傳"英雄事跡"：招聘，雇傭頭幾年的篩選程序;以及用慶祝的.方式加強成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠與辦公室布置加強公司的標準與理想等等.總之充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當然只有相信高瞻遠矚公司核心理念的人公司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理念的人會像病毒一樣被清除。
《基業長青》中關于“永遠不夠好”的闡述讓我覺得如獲至寶，它告訴了我們一個探索持續不斷，一心一意追求自我改進的程序。“我們明天怎樣做得比今天更好?”，這句話我覺得該時時牢記，時時反省，如果公司里老板能每天問自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?”員工每天也問自己：“我今天那里可以比昨天做的更好?”做業務的每天問自己：“我今天怎樣才能比昨天找到更多的客戶?”每個人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業長青就不是不可能了。書中關于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好?”這句話為生活方式，把它變成思想和行動的習慣，就能把企業的核心理念轉化為富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業長青。永遠不夠好是個超越自我的內在驅動力，使我們產生發自內心追求進步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成公司自我誘導出改變和改善。這樣就會從公司內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進。
基業長青讀后感1000字二
我猜想閆華英會員在閱讀本書的時候一定時不時地停下來考慮自己企業的情況因為讀后感中提到的"部門負責制""新產品項目介紹"這些她所在的企業正在實施的管理方法與作者提出的刺激個人首創精神的觀點不謀而合。
但是閆華英會員的讀后感沒有能回答我的疑問。這樣一本建立在研究西方企業的論著中的理論和觀點在中國是否適用在閆華英會員的企業是否適用我們如何揚棄地運用這些觀點為閆華英會員的企業服務如果作者能就此提出自己新穎的觀點這篇讀后感可能就更有價值了。
我們要向權威學習也要敢于向權威挑戰。
評閱人:黃河
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來讀這本書的感受良多對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰書中破除了我們一直認為的只有魅力四射的高瞻遠矚領導才能建立高瞻遠矚公司的迷信覺得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒有學會如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了。書中給我們規劃了一個偉大的創業藍圖。同時我覺得這本書帶給我的不是一個注定會過時的秘方而是一個更長久更重要更真實的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見解為我們這些有志于建立偉大公司的創業者帶來靈感并提供了實際的指導。
《基業長青》告訴我們要造鐘而不是報時要致力于建立一個組織一個滴答走動的時鐘而不只是找對時機最重要的是這個組織特質是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無結束最后使得這個組織基業長青。它不需要個人英雄的魅力型偉大領袖公司才始終極的創造企業應該是逐漸演進的物種要有擇強汰弱的進化機制應該在企業內部持續自我突變由員工發揮個人首創精神推動公司持續前進要有足夠的變化才能生存發展。3M公司的那個生生不息。不斷演進的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡"大公司內有小公司"借以刺激個人首創精神的做法;這就好像我們實行的部門承包責任制能使得管理更切實的落實在基層加強部門的自主性和積極性使得業務上有了前所未有的長進以及用新產品論壇使所有部門分享最新的產品刺激跨越部門界限的新構想我們公司實行了每日早會的新產品介紹項目就非常有效果產生了不少跨越不同部門生產工藝的新產品。我非常贊賞3M公司的處世哲學:雖然你經常步履蹣跚地到達目的地但你必須先行動才能有步履蹣跚。我覺得我應該立即行動采取措施實施書中的有效見解從一枝一葉開始構建參天大樹。
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