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      1. 《鷹的重生》讀后感

        時間:2020-10-22 08:31:37 讀后感 我要投稿

        《鷹的重生》讀后感

          通過學(xué)習(xí),讀《鷹的重生》,我們深刻了解了TCL的發(fā)展歷程,變革軌跡及以李東升為代表的TCL高管團(tuán)隊的管理思想,敏銳的思維,有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
          2011年11月28日,從起家的TCL隆重慶祝其成立30周年。
          20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時中國處于改革開放時期,中國的經(jīng)濟(jì)隨著改革浪潮出現(xiàn)了翻天覆地的變化,TCL從一家偏于南國一隅的惠州,是最早的合資企業(yè)之一,
          TTK家庭電器有限公司,TCL電話,發(fā)展成為,最成功的彩電(TCL王牌),最具有生命力的`手機(jī)品牌,打造最好的家電企業(yè)之一,經(jīng)歷了“站起來”在國內(nèi)市場做到一定的規(guī)模,到“走出去”參與國際競爭的兩個階段 。
          TCL成為了中國企業(yè)國際化的先行者,同時也是企業(yè)制度改革成功的重要樣本。
          TCL的輝煌成就讓人敬仰,在國內(nèi),當(dāng)時的TCL起步之初,可以說是一窮二白,在倉庫里起步創(chuàng)業(yè),之后在準(zhǔn)備進(jìn)入沖擊三甲之時制造基地被人釜底抽薪,到為有授權(quán)經(jīng)營押上祖宅和參與全球競爭中,進(jìn)軍東南亞新興市場越南,并購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機(jī)等,在國際化市場競爭中經(jīng)受過巨虧之后,TCL最后做出困難, 痛苦的決定:采取業(yè)務(wù)模式的再造,新的團(tuán)隊重組建,供應(yīng)鏈實現(xiàn)再造,開始新的戰(zhàn)略思考之實現(xiàn)了“鷹的重生”;之后成立了245億的8.5代液晶面板生產(chǎn)線成為中國第一家全產(chǎn)業(yè)鏈彩電巨頭。
          在那30年的激蕩歲月中,也充體現(xiàn)了李東升以縱容放權(quán),氣定神閑的風(fēng)格 , 隱忍,進(jìn)取的企業(yè)家精神,帶領(lǐng)TCL度過一次次困難與危機(jī),最終成就了一家以“實業(yè)報國”為已任的中國公司。
          《鷹的重生》這本書,讓我領(lǐng)悟到:
          一個人或企業(yè)想要在社會上生存與發(fā)展,我們要通過不斷的創(chuàng)新,改革,我認(rèn)識到,企業(yè)的生命周期中,有時候我們必須要做出困難,痛苦的決定,開始新的過程,我們必須把舊的,不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄,甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功,而今天卻成為我們前進(jìn)障礙的東西,最后使我們可能重生飛翔。

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