《一勝九敗》讀書筆記
當品味完一本著作后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的《一勝九敗》讀書筆記，希望對大家有所幫助。
《一勝九敗》讀書筆記1
今天我們享受著美團、貓眼帶來的優(yōu)惠、便利，卻對美團的始人王興不太了解。剛好公司領(lǐng)導(dǎo)推薦大家讀美團創(chuàng)始人的一本書《九敗一勝》，讀了書后才知道創(chuàng)業(yè)的艱辛以及今天美團的成功原因——美團的成功不僅僅是幸運。
書中王興的十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗讓我受益匪淺，感觸良多。這些經(jīng)驗不僅適用于創(chuàng)業(yè)，工作中也適用。
1、團隊的力量。
以前也一直聽人強調(diào)過過人才的重要性，但到真正管理團隊了才會了解到。王興雖然好幾次創(chuàng)業(yè)失敗，但是周圍始終有一群“死黨”在，并且規(guī)模在不斷擴大。一個人不可能做所有的事情，不管從決策還是執(zhí)行角度，身邊有一群志同道合的朋友或者同事還是非常必須的，大家互相鼓勵，共同承擔(dān)。里面有幾句話很好：“招人一定得招優(yōu)秀的人，一流的人是會吸引一流的人跟你一起干。如果團隊是二流的人，那一流的人招過來他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好來管理。”在一個團隊干活，根據(jù)不同人的情況，讓每個人全權(quán)負責(zé)自己所熟悉的版塊，組合起來之后會行程協(xié)同效益。跟著一起干的兄弟，有著同樣的夢想，互相信任，這樣的團隊競爭力是很強的。
2、快速的學(xué)習(xí)能力是決定一個人發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景的重要因素。
3、好的機制及高效的執(zhí)行力。
個人執(zhí)行力決定個人的.成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡，而好的機制和制度在保證貫徹執(zhí)行力方面有著不可替代的作用。
4、正確的世界觀、人生觀和方法論。
人在成長的過程中，會因為各種各樣的原因，產(chǎn)生很多很多的想法。世界觀會影響你認為世界該是什么樣子的，如果你堅定不移地認為世界該是那個樣子，你會調(diào)整自己適應(yīng)世界，那就是人生觀。只有正確的世界觀才有正確的人生觀。另外，即使有正確的世界觀、人生觀，要達到自己的目的，還得有正確的方法論，沒有正確的方法論，就是有正確的目的，也做不到。
《一勝九敗》讀書筆記2
花了兩天時間翻完了前老板創(chuàng)業(yè)十年的經(jīng)歷，方法論良多，鼓舞也良多。
無論哪個年代，精神與態(tài)度都會遠勝過所謂的方法論，興哥屢敗屢戰(zhàn)、不斷學(xué)習(xí)的精神，是我們真正需要學(xué)習(xí)的，也應(yīng)該是本書所倡導(dǎo)的最重要的價值觀，但本書除了書名外，對精神與態(tài)度的描寫，過于惜墨了。相信大部分讀者跟我有相同的感覺，校內(nèi)網(wǎng)拿到行業(yè)第一之后，飯否、美團，都只是水到渠成，校內(nèi)后，以興哥的經(jīng)歷，資源、團隊、機會都不會有太大問題。
萬事開頭難，一個連續(xù)做了十多個項目都沒成功，過程中對自我的否定、對團隊的質(zhì)疑、對社會的抗拒，興哥與團隊間是如何消化與平衡的，是我最大的疑問。具體來說，校內(nèi)前的十多個項目，雖然一腔熱血很關(guān)鍵，但有了熱血后起步的資金如何解決的，如何面對身邊質(zhì)疑的，失敗后如何在沒有過往證明時繼續(xù)站起來，本書均無涉及。估計這個問題，接下來還會伴隨我很多年，甚至一生。
拋開精神，興哥基于校內(nèi)、飯否失敗的教訓(xùn)，延續(xù)到美團的這些方法論，歷史已經(jīng)證明對當時的美團是正確的，也是目前創(chuàng)業(yè)圈里普遍的共識。
興哥的經(jīng)歷再次證明，明確目標與規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用，而興哥每個項目的目標，均來源于興哥不斷尋找最前沿的巨人，然后站上巨人的肩膀上尋找方向，方向正確了，才有成功的可能，否則只會局限自己。沒有誰天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是對不忘每天打開十幾個國外網(wǎng)站，不斷放眼望世界的回報。
團隊、資金的重要性也無需質(zhì)疑，古來有之。唯一區(qū)別傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的是，互聯(lián)網(wǎng)獲取數(shù)據(jù)更便利，也更渴望用數(shù)據(jù)代替直覺，雖然數(shù)據(jù)很可能會帶來低效，但對一個對市場了解不夠、經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，數(shù)據(jù)決策，往往是更穩(wěn)的打法。
雖然圈內(nèi)對戰(zhàn)略、團隊、資金與數(shù)據(jù)有足夠的認識。但新晉創(chuàng)業(yè)者，未必就不需要再去踩坑，畢竟能總結(jié)出來的，都是去掉了很多變量后的動聽故事。
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