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韓國(guó)留學(xué)歸國(guó)就業(yè)前景分析
最近幾年，韓國(guó)對(duì)華投資持續(xù)增長(zhǎng),中韓貿(mào)易額已超過(guò)1500億美元。在這一背景下,韓企人才需求旺盛,尤其青睞具有韓國(guó)留學(xué)經(jīng)歷的中國(guó)留學(xué)生。因?yàn)檫@些留學(xué)人員沒(méi)有語(yǔ)言溝通障礙,熟悉韓國(guó)文化和人文特點(diǎn), 有利于韓企在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作。業(yè)內(nèi)資深人士分析表示,由于就業(yè)前景看好,近兩年內(nèi),留學(xué)韓國(guó)將持續(xù)看好。
那么在韓留學(xué)生畢業(yè)后，如何在國(guó)內(nèi)找工作? 下面由YJBYS小編為你說(shuō)說(shuō)。
1、韓國(guó)企業(yè)就業(yè)
LG、三星、樂(lè)天這些大家耳熟能詳?shù)氖澜?00強(qiáng)韓企 ，一直都充滿誘惑力，吸引著工商、國(guó)貿(mào)、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政管理 等專業(yè)的畢業(yè)生慕名而來(lái)。但是，想進(jìn)韓企，得做好身體和心理的充分準(zhǔn)備，更要考慮清楚自己與韓企的工作風(fēng)格 是否匹配。有一篇曾寫道：找工作如同找老公，但又不完全一樣：老公就得找唐僧，過(guò)不下去至少還能煮煮吃肉;工作呢，你咽不下這塊肉就只能吐出來(lái)，別等著被噎死。韓企非常強(qiáng)調(diào)工作效率 ，工作壓力不會(huì)小，因此在光鮮的韓企白領(lǐng)頭外表下，要承受一定的挑戰(zhàn)。
2、小語(yǔ)種教學(xué)
韓國(guó)留學(xué)歸國(guó)的學(xué)生因其具有一定的韓語(yǔ)功底，可以從事韓語(yǔ)教學(xué)，無(wú)論韓語(yǔ)水平較高或較低都可以找到適合的職業(yè)。例如，自認(rèn)為韓語(yǔ)水平不高的 ，可以在私立小語(yǔ)種教學(xué)機(jī)構(gòu)從事日常會(huì)話 一類的簡(jiǎn)單教學(xué);韓語(yǔ)水平較高 ，學(xué)歷也很高的可以到公立學(xué)�；蚋咝� 尋得一份韓語(yǔ)專業(yè)教師的職位，如若還有其他專業(yè)學(xué)歷背景或雙外語(yǔ)背景在國(guó)內(nèi)師范領(lǐng)域?qū)⑹志哂懈?jìng)爭(zhēng)力。
另外，有很多私立學(xué)校的國(guó)際合作部、教育處很適合海歸落地。當(dāng)學(xué)校開(kāi)展海外游學(xué)項(xiàng)目時(shí)，也十分樂(lè)意招聘具有海歸背景的教師：海歸教師在留學(xué)國(guó)的多年經(jīng)驗(yàn)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。倘若除韓語(yǔ)之外，還會(huì)英語(yǔ)或其他一門外語(yǔ)勝算會(huì)更大。
3、自主創(chuàng)業(yè)
有句眾所周知的諺語(yǔ)說(shuō)：條條大路通羅馬。創(chuàng)業(yè)就是羅馬 ，各種專業(yè)背景就是條條大路，每一條路走的通暢了都能走到創(chuàng)業(yè)這座城里來(lái)。
相比韓企的工作壓力，自主創(chuàng)業(yè)的彈性工作時(shí)間和自己做老板的成就感讓人心動(dòng)。不少歸國(guó)韓留看準(zhǔn)商機(jī)，和韓國(guó)的一些廠商建立合作，利用語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，尋找進(jìn)貨渠道，開(kāi)網(wǎng)店或?qū)嶓w店 ，甚至發(fā)揮自己的專業(yè)背景開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搭建新平臺(tái)，這些都是我國(guó)政策積極鼓勵(lì) 并倡導(dǎo) 的 ，不但如此，各省市因地制宜的海歸人才引進(jìn)政策也會(huì)提供資金、手續(xù)簡(jiǎn)化等不同的海歸創(chuàng)業(yè)便利條件。
但，需要注意的是，創(chuàng)業(yè)就是有時(shí)風(fēng)雨有時(shí)晴，需要有果斷的決策力，前瞻性，以及堅(jiān)韌不拔的毅力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
最后要提醒海歸們，職業(yè)和事業(yè)是不同的，也不要一回國(guó)就急著投資創(chuàng)業(yè)或懷抱過(guò)度嚴(yán)重的事業(yè)心，也可以先學(xué)習(xí)職業(yè)技能再籌劃建立事業(yè)。要時(shí)刻謹(jǐn)記，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。
4、小民企 易成擇業(yè)跳板
“剛回國(guó)時(shí)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始找到適合自己的工作還是挺難的，所以我就先進(jìn)了一家民企。”留英碩士小龐回憶道。在如今的人才市場(chǎng)中，絕大部分的招聘信息的第二條都是：有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。而很多畢業(yè)后就回國(guó)找工作的海歸并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，他們?yōu)榱艘院竽苓M(jìn)入自己理想的企業(yè)，往往先進(jìn)入中小民企積累工作經(jīng)驗(yàn)。
“我所在的那個(gè)公司比較小，在那干了一年之后就升到經(jīng)理的位置。”在小民企工作期間，小龐迅速地熟悉了行內(nèi)業(yè)務(wù)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“后來(lái)我覺(jué)得公司整體發(fā)展較慢，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，繼續(xù)晉升的空間不大，于是選擇了跳槽。”
部分海歸認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的小民企不夠成熟，在短時(shí)間內(nèi)可上升的整體空間不大，所以一些海歸將發(fā)展中的小民企當(dāng)作跳板，積累經(jīng)驗(yàn)后再選擇更好的就業(yè)平臺(tái)。
5、同成長(zhǎng) 暗含機(jī)會(huì)成本
而當(dāng)一些海歸從中小型民企向外跳槽時(shí)，也有另一些海歸看準(zhǔn)了民企成長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，愿意和發(fā)展中的企業(yè)一同打拼。留學(xué)法國(guó)的專家說(shuō)：“很多人覺(jué)得國(guó)企和外企是我們的第一選擇，用股市比喻的話，它們就是績(jī)優(yōu)股了。而民營(yíng)企業(yè)對(duì)于很多海歸來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是一種潛力股，我們會(huì)比較看重它在市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)方面的靈活性。”
對(duì)此，某公司的招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為，海歸選擇成熟的公司就職，可以在開(kāi)始獲得一個(gè)較高的起點(diǎn)。而選擇一些發(fā)展中的民企就業(yè)，主要是考慮到在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)成本，他們可以與企業(yè)一起成長(zhǎng)，最終達(dá)到一定的職業(yè)高度。這個(gè)機(jī)會(huì)成本的回報(bào)有時(shí)是巨大的。
6、大民企 越來(lái)越有引力
在很多海歸眼里，國(guó)內(nèi)的民企多為家族式企業(yè)，裙帶關(guān)系較多、管理水平低下。部分海歸因無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)本土企業(yè)的管理制度，便不將民企作為擇業(yè)的首選，最后的選擇是不得已做出的，但這種不得已，隨著時(shí)代的發(fā)展，民企的成長(zhǎng)，漸漸成為一種趨勢(shì)性的選擇。
留學(xué)美國(guó)的楊洋(化名)說(shuō)：“我覺(jué)得一些民企、尤其是家族式的企業(yè)不單人際關(guān)系復(fù)雜，公司發(fā)展的決策也只是掌握在少數(shù)人手里，我覺(jué)得自己會(huì)不適應(yīng)這樣的管理環(huán)境。”
而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，很多民營(yíng)企業(yè)將現(xiàn)代化管理制度引入內(nèi)部，如國(guó)內(nèi)的華為技術(shù)有限公司，早在1998年就開(kāi)始以美國(guó)休斯公司、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普的公司為參照對(duì)象，進(jìn)行一系列制度改革，現(xiàn)如今已迅速成長(zhǎng)為全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。
國(guó)內(nèi)還有很多像華為一樣的領(lǐng)軍民企，例如：蘇寧電器、百度、美的集團(tuán)等。這些民企在現(xiàn)代化制度的推動(dòng)下，憑借著創(chuàng)新理念、尖端科技、國(guó)際視野與外企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。在這些引領(lǐng)潮流的民企中，很大一部分就是一些早年海歸創(chuàng)辦的。在這些大民企的麾下，已經(jīng)積聚了一大批有真才實(shí)學(xué)的海歸。海歸們?cè)谶@里找到了自己的位置，實(shí)現(xiàn)著自己的理想，他們與企業(yè)一同成長(zhǎng)。
7、看前景 空間不輸外企
海歸回國(guó)找工作大多首選外企，他們普遍認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在外企會(huì)更明顯、發(fā)展空間更大，但情況并不都是如此。一些進(jìn)入外企工作的海歸會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己容易被框定在一定范圍，較難有晉升空間，且很容易觸到職場(chǎng)的“透明天花板”。世界500強(qiáng)人力資源跨國(guó)集團(tuán)招聘顧問(wèn)鄭軍表示，外企的弊端在于，外資總部會(huì)遙控整個(gè)大局，每個(gè)員工幾乎是一個(gè)螺絲，導(dǎo)致個(gè)人的成就感比較小。
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