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高校拉丁舞俱樂部運(yùn)作模式的研究
[摘 要]本文通過對(duì)高校拉丁舞開發(fā)和經(jīng)營(yíng)情況的分析，對(duì)高校拉丁舞俱樂部經(jīng)營(yíng)模式的可行性、指導(dǎo)思想和定位、結(jié)構(gòu)體系及控制實(shí)施進(jìn)行探討，提出了高校拉丁舞俱樂部經(jīng)營(yíng)和管理的建議，為高校體育走產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化發(fā)展提供參考。
[關(guān)鍵詞]高校;拉丁舞俱樂部;運(yùn)作模式
高校體育面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開發(fā)和利用，雖然高校體育具有一定的特殊性，但它擁有龐大的體育消費(fèi)人群、較齊全的體育基礎(chǔ)設(shè)施和人才優(yōu)勢(shì)，因此，它具有較大的體育市場(chǎng)開發(fā)潛力。如何進(jìn)行高校拉丁舞俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理，本文對(duì)高校拉丁舞俱樂部的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了探討，為高校體育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的健康、持續(xù)的發(fā)展提供參考。
1 高校組建拉丁舞俱樂部的可行性分析
1.1 高校體育消費(fèi)人口眾多
我國(guó)普通高校在校學(xué)生增加到1700多萬人，如此大規(guī)模的學(xué)生會(huì)成為體育服務(wù)業(yè)的推進(jìn)者，構(gòu)成龐大的消費(fèi)群體，加上大多數(shù)高校都在人口密集的大中城市，學(xué)校周邊的消費(fèi)人群也相對(duì)較多，這就為高校開發(fā)體育市場(chǎng)提供了先決條件。同時(shí)高校擁有優(yōu)美的環(huán)境，濃厚的文化氣息，以及大學(xué)生具有較強(qiáng)的體育參與意識(shí)，這是其他體育市場(chǎng)無法比擬的人文環(huán)境。
1.2 高校擁有大量的體育場(chǎng)館設(shè)施
高�，F(xiàn)有場(chǎng)館可以滿足學(xué)生日常教學(xué)及體育活動(dòng)的需要，但這些體育場(chǎng)館在提供日常教學(xué)之外的時(shí)間內(nèi)大部分處于空閑的狀態(tài)，是一種資源的浪費(fèi)。
1.3 綜合文化素質(zhì)造就學(xué)生可組織性強(qiáng)
高校是培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀人才的基地，由于綜合性大學(xué)多學(xué)科知識(shí)相融，交叉與滲透十分有益于學(xué)生的培養(yǎng)和各方面綜合素質(zhì)的發(fā)展。高校學(xué)生是受教育的特殊時(shí)期，是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的主要階段，他們通過高考進(jìn)入大學(xué)，具備較好的組織性、紀(jì)律性，處在這個(gè)年齡段的學(xué)生身體機(jī)能也處在最佳時(shí)期;另外學(xué)校對(duì)學(xué)生管理是學(xué)校管理的主要內(nèi)容，都有一套完整的學(xué)生管理措施，體現(xiàn)著較高的組織性、紀(jì)律性，這就為俱樂部的開展提供了有利的條件。
1.4 高校擁有優(yōu)秀的體育師資隊(duì)伍
高校體育師資隊(duì)伍是體育界高學(xué)歷、高知識(shí)、高職稱的知識(shí)技術(shù)密集型專業(yè)群體。他們?cè)隗w育教學(xué)、訓(xùn)練及社會(huì)體育指導(dǎo)中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，可以成為體育服務(wù)業(yè)中最佳的教練員、培訓(xùn)員。同時(shí)校內(nèi)還擁有大量的具有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，可以為本校的體育經(jīng)營(yíng)提供管理方面的指導(dǎo)。
2 高校拉丁舞俱樂部經(jīng)營(yíng)存在的主要問題
2.1 經(jīng)營(yíng)方式單一，規(guī)模小，不利于俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
俱樂部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為單一，這同俱樂部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有很大關(guān)系。不可忽視的是，俱樂部本身的一個(gè)重要的作用就是可以為喜愛拉丁舞的普通老百姓提供一個(gè)休閑娛樂和不斷提高的機(jī)會(huì)。
2.2 高校拉丁舞俱樂部的經(jīng)營(yíng)理念落后
高校拉丁舞俱樂部缺少體現(xiàn)體育運(yùn)動(dòng)魅力的經(jīng)營(yíng)。健身俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分，體育的魅力是維系該產(chǎn)業(yè)生存的主要支柱之一，而體育的魅力所在就是拼搏精神、敬業(yè)精神和永不認(rèn)輸?shù)木�。健身俱樂部的�?jīng)營(yíng)者在給會(huì)員送出健康的同時(shí)，也在傳播著體育的精神和體育的魅力。
2.3 高校拉丁舞俱樂部重硬件、輕“軟件”現(xiàn)象普遍存在
由于前期投入較大，裝修豪華，有貴族化傾向，而各俱樂部的管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，并且沒有完善的崗前培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量差無法滿足消費(fèi)者的需求，教練和健身指導(dǎo)員目前多為兼職，其理論水平知識(shí)層次有待豐富和提高。
2.4 高校拉丁舞俱樂部投資者缺乏市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)營(yíng)成本偏大導(dǎo)致負(fù)擔(dān)過重
由于健身需求的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益較好，許多投資者在對(duì)市場(chǎng)缺乏調(diào)查、對(duì)體育產(chǎn)業(yè)缺乏了解的情況下一哄而上，盲目上馬，大量投資而不考慮其地理位置、場(chǎng)館條件、人力資源等相關(guān)因素造成部分地區(qū)相對(duì)過剩，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化經(jīng)濟(jì)效益下滑。同時(shí)由于健身房大多數(shù)場(chǎng)館是由其他設(shè)施改建而成，有效利用面積較小，而付出費(fèi)用較高。加之目前對(duì)高校拉丁舞俱樂部缺乏管理這在一定程度上影響了其健康有序的發(fā)展。
3 高校拉丁舞俱樂部的具體運(yùn)作方法
(1)學(xué)生入學(xué)以后必須申請(qǐng)成為一名俱樂部會(huì)員，每個(gè)學(xué)生每個(gè)學(xué)期交納20―40元(酌情)的會(huì)員費(fèi)。要使學(xué)生認(rèn)識(shí)到健身是一種消費(fèi)，然后發(fā)給學(xué)生俱樂部的會(huì)員證，建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。收到的學(xué)生款，用于器材的維修和俱樂部的各項(xiàng)開支，以確保俱樂部的良性循環(huán)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)學(xué)校的體育課改為俱樂部活動(dòng)時(shí)間，由學(xué)校統(tǒng)一安排，每周要求每個(gè)俱樂部的會(huì)員必須參加俱樂部的3次活動(dòng)。以大學(xué)生鍛煉標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，要求完成一定的達(dá)標(biāo)任務(wù)。再建立拉丁舞俱樂部的學(xué)生健身檔案，對(duì)學(xué)生身體的各項(xiàng)機(jī)能鍛煉進(jìn)行追蹤記錄。
(3)拉丁舞俱樂部的教師要求對(duì)運(yùn)動(dòng)水平高的會(huì)員除健身外，還要進(jìn)行業(yè)余的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，以參加高校各種比賽，培養(yǎng)一批有競(jìng)技能力的高水平運(yùn)動(dòng)員。俱樂部的教師要培養(yǎng)學(xué)生的裁判能力，使俱樂部本身有組織比賽的能力，承擔(dān)各種業(yè)余和正式的比賽。
4 高校拉丁舞俱樂部經(jīng)營(yíng)的對(duì)策
4.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
俱樂部主要以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，且多數(shù)俱樂部是私營(yíng)性質(zhì)。有部分私營(yíng)拉丁舞俱樂部對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)群體分析不足，沒有做細(xì)致深入的科學(xué)調(diào)查分析，盲目地跟風(fēng)、投入資金和上流行項(xiàng)目，而不能根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣竦慕?jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)意識(shí)等主客觀因素，導(dǎo)致同一項(xiàng)目?jī)?nèi)容出現(xiàn)蜂擁現(xiàn)象，缺乏健身市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。無論是管理經(jīng)驗(yàn)還是管理水平，都存在一定的問題。
4.2 加強(qiáng)高校拉丁舞俱樂部教學(xué)管理的科學(xué)化
高校拉丁舞俱樂部的質(zhì)量管理必須通過健全的學(xué)校體育工作指導(dǎo)系統(tǒng)，使教師和學(xué)生明確活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)進(jìn)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在活動(dòng)中自覺地貫徹執(zhí)行，進(jìn)行自我調(diào)控。體育有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員，組成一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)班子，各司其職，確保高校拉丁舞俱樂部正常運(yùn)作。
4.3 發(fā)揮師資、設(shè)施優(yōu)勢(shì)，代訓(xùn)、培養(yǎng)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)
利用高水平隊(duì)伍建設(shè)，舉行、承辦高水平比賽，培養(yǎng)體育后備人才。舉辦學(xué)校對(duì)外體育競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)校榮譽(yù)感與集體凝聚力，以擴(kuò)大學(xué)校、俱樂部的社會(huì)影響力，為學(xué)校和俱樂部帶來經(jīng)濟(jì)效益。比賽成績(jī)與效益掛鉤，經(jīng)費(fèi)由學(xué)校和俱樂部相應(yīng)承擔(dān)。
4.4 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，建立拉丁舞俱樂部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是拉丁舞俱樂部市場(chǎng)化穩(wěn)定發(fā)展的因素。面對(duì)當(dāng)前眾多俱樂部爭(zhēng)搶會(huì)員的局面，制定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，尋求合理的價(jià)位，讓不同消費(fèi)人群了解一些俱樂部的情況，可以根據(jù)生活的便利、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)條件、朋友的相約、對(duì)教練的選擇、健身環(huán)境的要求等來選擇健身場(chǎng)所，因地制宜地參加不同檔次的拉丁舞俱樂部。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)上體育俱樂部正在逐步發(fā)展，星星之火，必將形成燎原之勢(shì)。單個(gè)、零散的會(huì)員，變成了相對(duì)穩(wěn)定的會(huì)員團(tuán)體，有利于全民健身活動(dòng)的普及推廣，有利于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，應(yīng)予以大力鼓勵(lì)和倡導(dǎo)。拉丁舞俱樂部經(jīng)營(yíng)者必須抓住網(wǎng)絡(luò)化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極探索、認(rèn)識(shí)、控制和利用網(wǎng)絡(luò)，開辟體育俱樂部建設(shè)的新載體、新陣地。借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布各種信息，開展會(huì)員服務(wù)營(yíng)銷，完善和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，培育健身市場(chǎng)，引導(dǎo)體育消費(fèi)，宣傳自身形象，從而不斷延伸俱樂部的服務(wù)范圍，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將促使體育俱樂部，尤其是大型俱樂部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步電子化、信息化，并以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，催化經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革，使俱樂部市場(chǎng)在社會(huì)中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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