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SEO團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的幾點(diǎn)核心要素
伴隨著百度搜索引擎算法的不斷調(diào)整以及完善,很多個(gè)人站長(zhǎng)都已經(jīng)開始迷茫,找不到前方的道路,已經(jīng)找不到正確的優(yōu)化方法或者運(yùn)營(yíng)模式。作為企業(yè)的營(yíng)銷管理者,更應(yīng)該考慮到SEO團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。SEO團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)不經(jīng)是為了整合提高優(yōu)化水平,更是為了讓大家感受到團(tuán)隊(duì)的互助互競(jìng)的氛圍。然而,在建立和管理SEO團(tuán)隊(duì)中或多或少會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題以及矛盾,這些矛盾該如何規(guī)避呢?如何讓團(tuán)隊(duì)重回正軌呢?筆者根據(jù)自身多年經(jīng)驗(yàn),總結(jié)為一下三點(diǎn):
SEO團(tuán)隊(duì)
1、建立良好的團(tuán)隊(duì)制度
俗話說(shuō):無(wú)規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)公司管理中仍然十分受用。無(wú)制度不成團(tuán)隊(duì),因此必須建立良好的團(tuán)隊(duì)制度。無(wú)論什么樣的SEO端對(duì),都應(yīng)該建立良好的團(tuán)隊(duì)體制,至于團(tuán)隊(duì)制定的嚴(yán)格還是寬松這都需要從實(shí)際出發(fā),根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行制定和完善。然而,在事實(shí)總很多在建立SEO團(tuán)隊(duì)時(shí)已經(jīng)忽略了這個(gè)重要性,很多團(tuán)隊(duì)成員層次不齊,都是靠熟人、親戚或朋友推薦而成立的。當(dāng)然,若推薦的人員能力強(qiáng)勁更不用多說(shuō),若對(duì)該行業(yè)并不怎么了解,那SEO團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)整體上就會(huì)大打折扣。在這種前提下,更應(yīng)該建立一套完善的核心團(tuán)隊(duì)制度,制度中應(yīng)該包括了包括考勤、管理、保障、工作等內(nèi)容,制度越完善對(duì)團(tuán)隊(duì)更有效。
2、分工明確,獎(jiǎng)懲合理
不管什么類型的SEO團(tuán)隊(duì),建立之處我們都應(yīng)該做好第一點(diǎn),那就是明確各個(gè)崗位各個(gè)人員的職責(zé),充分明確崗位責(zé)任制,比如:你的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)中發(fā)帖人員配置,內(nèi)容更新人員配置,外鏈建設(shè)人員配置以及具體的工作任務(wù)目標(biāo),讓他們能夠了解自己所處的崗位,每天應(yīng)該完成哪些事情,這些都應(yīng)該在崗位職責(zé)制度中充分體現(xiàn)。不僅如此,想要SEO團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展,必須做好內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度,做好獎(jiǎng)罰合理更為重要,光懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)是不能夠調(diào)動(dòng)成員的積極性的。當(dāng)然,如何控制好獎(jiǎng)罰的程度非常重要,罰多獎(jiǎng)少反而會(huì)影響到大家的情緒,產(chǎn)生消極負(fù)面影響,而獎(jiǎng)太多也直接影響到人力成本,這必須經(jīng)過(guò)一番深思熟慮。
3、注重培養(yǎng),給予展現(xiàn)的機(jī)會(huì)
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,想必更多的人都是想當(dāng)將軍,在SEO團(tuán)隊(duì)中也不例外,作為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者,雖然不能夠很好的把握每一名成員的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì),但是必須懂得去挖掘,必須識(shí)人才重人才。很多團(tuán)隊(duì)成為只有在實(shí)踐中才能夠展現(xiàn)能力,面對(duì)這i樣的情況管理者必須考核讓其盡情的展現(xiàn)自我價(jià)值,從而發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。這對(duì)團(tuán)隊(duì)中每一位優(yōu)秀成員都應(yīng)該注重培養(yǎng),因?yàn)槲磥?lái)掌握在他們手中,讓他們的能力得到進(jìn)一步提高,從而會(huì)企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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