工廠班組設(shè)備的管理
設(shè)備是班組生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，機(jī)器設(shè)備的好壞直接影響著班組的生產(chǎn)效率，因此，零故障設(shè)備管理是班組生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。
1. 設(shè)備的含義
設(shè)備是班組正常的保障。設(shè)備是一種機(jī)械，它是人們?cè)谌粘Ｉ钪泻桶嘟M的生產(chǎn)中所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等，這種設(shè)備是人們所持有的固定資產(chǎn)，它不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期使用而變小，在使用中它基本會(huì)保持著原有的形態(tài)。
在國(guó)外，工程學(xué)中將設(shè)備稱為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，這些固定包括：班組的廠房、構(gòu)筑物、土地、機(jī)器、建筑物、裝置、車輛、船舶等。
在中國(guó)，我們只把那些直接或間接參與改變勞動(dòng)對(duì)象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才可以看作為設(shè)備。
2. 設(shè)備及設(shè)備管理的重要性
設(shè)備是提供生產(chǎn)的重要因素，它是班組進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在一些班組中，生產(chǎn)線多數(shù)是使用自動(dòng)化設(shè)備，如果在生產(chǎn)的時(shí)候某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問題，那整個(gè)工廠就會(huì)馬上停工，如果出現(xiàn)這種情況，不但會(huì)為班組在維修設(shè)備上帶來損失，而且會(huì)造成原材料上的損失。所以說，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)班組進(jìn)行正常生產(chǎn)，增強(qiáng)班組活力，提高班組生產(chǎn)效率，促進(jìn)班組發(fā)展起著重要的作用。
在班組內(nèi)部，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是班組生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，同時(shí)它也是維持班組生存發(fā)展的財(cái)富。所以說，有效地進(jìn)行設(shè)備管理是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證，而提高設(shè)備管理又是增強(qiáng)班組活力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。
設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1)設(shè)備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩序;
2)設(shè)備管理可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提供保障;
3)設(shè)備管理可以為班組提高經(jīng)濟(jì)效益;
4)設(shè)備管理可以為班組取得技術(shù)進(jìn)步。
因此，現(xiàn)代班組最重要的事情就是把設(shè)備管理時(shí)時(shí)刻刻放在第一位。
3. 造成設(shè)備故障的原因及處理方法
在班組的生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備由于材料、使用方法、工作規(guī)范、環(huán)境條件以及人為原因等種種因素的影響，導(dǎo)致這些設(shè)備逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。在這樣負(fù)荷下運(yùn)行其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力，從而不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，最后使得這些設(shè)備失去使用的價(jià)值。
要控制這一原因，必須根據(jù)設(shè)備所處的工作環(huán)境及設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等特點(diǎn)，然后去掌握設(shè)備劣化的規(guī)律，從而延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程;同時(shí)，我們要遵守操作規(guī)程，用合理方法去使用設(shè)備，并控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時(shí)間。因此，只有正確的使用設(shè)備，才能發(fā)揮設(shè)備的效率、延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間。也正因?yàn)椴僮髡哒_的使用設(shè)備，才可以避免機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，從而使得班組效益得到提高。
為什么這么說?因?yàn)楣芾聿坏轿�，設(shè)備才會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”，才造就了小龐這位維修高手。日本工人時(shí)時(shí)維護(hù)設(shè)備;中國(guó)工人天天維修設(shè)備，一字之差，班組的效能卻相差數(shù)倍。隨著中國(guó)班組的實(shí)力上升，很多班組開始大舉購(gòu)買最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，很多中國(guó)班組的設(shè)備水平并不比西方國(guó)家的設(shè)備有明顯差距，而且產(chǎn)業(yè)工人的技能甚至優(yōu)于西方，但班組的效能卻反差明顯。
差在那里?
差在對(duì)現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實(shí)，差在用落后的觀念去使用最先進(jìn)的設(shè)備。
現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工、輔助設(shè)備，以手工作業(yè)為主，利用簡(jiǎn)單工具進(jìn)行加工的時(shí)代早已消亡�，F(xiàn)代班組，沒有穩(wěn)定運(yùn)行的'設(shè)備，就不會(huì)有班組正常的生存基礎(chǔ)。
反觀我們的身邊，設(shè)備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設(shè)備導(dǎo)致的問題，時(shí)時(shí)干擾著正常工作進(jìn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織活動(dòng)因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長(zhǎng)從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報(bào)的“救火精英”。
同樣，面對(duì)設(shè)備故障頻發(fā)，班組的設(shè)備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應(yīng)付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn)，最終，導(dǎo)致一線班長(zhǎng)和設(shè)備維修人員同時(shí)心力交瘁，無可奈何。
為什么會(huì)這樣?問題的本質(zhì)原因是什么?
要找到答案，還需要回答這幾個(gè)問題：
誰在使用設(shè)備?
誰是設(shè)備故障的第一責(zé)任人?
誰對(duì)設(shè)備使用最熟悉?
誰能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的征兆?
誰最方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行時(shí)時(shí)維護(hù)?
沒錯(cuò)!就是一線的生產(chǎn)人員!
只有一線的班組成員，才最熟悉設(shè)備，最貼近設(shè)備，真正發(fā)揮對(duì)設(shè)備的日常管理保障職能，消除因設(shè)備不良產(chǎn)生的種種障礙，讓自己的工作高效有序。
設(shè)備其實(shí)就是武器，像作家的筆，戰(zhàn)士的槍一樣重要。在幾乎所有的軍事題材影視作品中，無一例外會(huì)有上戰(zhàn)場(chǎng)前，戰(zhàn)士擦拭刺刀，保養(yǎng)槍托的場(chǎng)景，為什么?戰(zhàn)士們?yōu)槭裁催@么做?回答珍愛武器，不如說珍愛生命，武器正是他們生命的保障，愛護(hù)保養(yǎng)武器，就是愛護(hù)保養(yǎng)自己的生命。同樣，設(shè)備如此，愛護(hù)保養(yǎng)自己工作中使用的設(shè)備，就是在珍愛自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作為班組長(zhǎng)，我們要讓班組成員像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一樣，來愛護(hù)我們的設(shè)備。
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