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      2. 生產(chǎn)管理之班組長的作用

        時間:2024-10-27 04:27:03 班組長培訓(xùn) 我要投稿
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        生產(chǎn)管理之班組長的作用

          隨著時代的發(fā)展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)管理知識,經(jīng)驗很重要,但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高班組長管理水平,使管理工作自發(fā)上升到自覺的層次。

          1、生產(chǎn)技術(shù)型:

          生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子,但缺少人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常都比較簡單,常常用對待機器的方法來對待人,用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象的人際關(guān)系,因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

          2、盲目執(zhí)行型:

          盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點,他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力,常常表現(xiàn)為態(tài)度的作風(fēng)生硬,給人一種官僚主義的感覺。

          3、大撒把型:

          在企業(yè)中,有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù),所以上任后往往采取無為而治的做法,在工作中往往表現(xiàn)為得過且過,對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名,因此在班組長中勢必也沒有任何威信。

          4、勞動模范型:

          在工作中,勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇、但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,因此,對這部分人如果不進行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

          5、哥們義氣型:

          哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟,像哥們一樣,在工作中自然也容易義氣、感情用事、缺乏原則性,實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目,沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。總之,現(xiàn)在的班組長由于種種原因,普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力,所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益,甚至還嚴(yán)重地損害了企業(yè)的良好形象。

          那么,又如何做好班組長?首先,你應(yīng)當(dāng)知道在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望,準(zhǔn)確的來講有三個方面:

          一、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。班組長要代表三個立場:對下代表經(jīng)營者的立場,對上代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上司既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場。如果班組長不清楚這一規(guī)范,也不知道自己究其有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)、應(yīng)扮演何種角色,那么他雖然占據(jù)著班組長的位置,即未能發(fā)揮班組長的作用,是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然,在對自己角色的把握上也不可過激,西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,說得通俗些就是“裝蒜”,以至不認識或不了解下級群眾。

          二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望:作為下級,必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景,環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事,但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的,結(jié)果費了力氣反而沒有達到應(yīng)有的效果。當(dāng)然,也有可能你是正確的,但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,怎么辦呢?這時要選擇適當(dāng)時機把自己的建議呈上,讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面,準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展工作。

          三、了解下級對你的期望:下級對于上級有以下五個方面的期望:

          1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難,我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響,公平常常被錯當(dāng)成平均主義,所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益也要做到公道,只有這樣才能服眾。

          2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會不滿意你。

          3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個重要和最起碼的前提,作為一個班組長,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個糊涂官:

          4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)而命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

          5、及時指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上級的及時指導(dǎo),因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

          6、需用榮譽。作為班組長還應(yīng)該做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家,你部下的勞動模范越多,你的工作就能做得越好:

          一般來說,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題,但這遠遠不夠,還必須更仔細,更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征,和車間設(shè)備的使用狀況。

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