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      2. 企業(yè)管理中班組長的作用

        時間:2024-09-06 23:00:20 班組長培訓(xùn) 我要投稿
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        企業(yè)管理中班組長的作用

          班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容,歡迎參考查看。

          一、班組長的一般特征

          (1)團隊帶著人。凡事要求班組成員做到的事,自己首先做到;凡事要求別人不做的事,自己首先不做。思想工作做到前,完成計劃干在前,困難任務(wù)搶在前,執(zhí)行制度走在前,關(guān)心同志想在前。

          (2)不斷提高個人影響力。管理者的個人影響力不是一朝一夕能形成的,而是靠自己和員工們的長期工作共同奮斗的結(jié)果,這是一種長期的感情投資。正是古人所云“服人者,德服為上,才服為中,力服為下”。這里所說的德服,就是靠自己高尚的人格使下屬心服口服,當前在企業(yè)強調(diào)的就是班組長要以身作則,有奉獻和犧牲精神;才服是班組長要具有相當熟練的工作技能、一定的專長以及靠長期日積月累形成的個人綜合素質(zhì),得到身邊人的認可和肯定;力服則是只靠權(quán)力使人服從。

          (3)嚴于律己,要起“無聲命令”的作用,在日常的工作生活中,正確處理各方面的利益關(guān)系,時時處處為班組員工著想,模范遵紀守法,帶頭執(zhí)行操作標準,團結(jié)互助,取長補短,形成良好班風(fēng)。

          (4)要有強烈的事業(yè)心,思想作風(fēng)要好,敢抓敢管,扶正祛邪。遇事要和員工多商量,注意聽取員工的各種意見,善于做自我批評。

          (5)平等待人不特殊,不能搞親此疏彼。熱情真誠不冷漠,要了解人、尊重人、信任人;技術(shù)業(yè)務(wù)要精,要做到技術(shù)上一專多能,自己要熟練掌握操作技術(shù),帶好一班人;要善于動腦筋、想辦法、找竅門;要勤于探索,勇于創(chuàng)新,開拓班組工作新局面。

          二、班組長在企業(yè)中的個人定位

          首先,班組長應(yīng)當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。

          (1)對自己角色的規(guī)范,權(quán)利和義務(wù)的準確把握,班組長要代表三個立場:對下代表經(jīng)營者的立場;對上代表生產(chǎn)者的立場;對待直接上司既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場。

          (2)了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級,必須準確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。按照西方的說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作。

          (3)了解下級對你的期望值,下級對上級有以下幾個方面的期望:辦事要公道、要關(guān)心部下、目標要明確、發(fā)布命令要準確、要及時指導(dǎo)下屬、要和下屬分享榮譽。

          三、班組長在團隊中的重要性

          小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊,正如小溪之于大海。在班組管理中,團隊合作精神尤為重要,那么怎樣加強與別人的合作呢?很多時候,合作的成員不是我們能選擇得了的,所以,很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況,作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)者,此時就需要有很好的凝聚能力,能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來,同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作,就會產(chǎn)生許多不良的后果。管理就是管人心,帶人也要從心帶,領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團隊的所有成員,彼此之間要開誠布公,互相交心,做到心心相印,毫無保留;要與團隊的每一個成員緊密合作,直到整個團體都能緊密合作為止;分析每一個成員完成工作的動機,研究他們的迫切需要,針對他們的動機和需要,集思廣議,多聽聽別人的建議,不要一意孤行,俗話說:“人心齊,泰山移。”同時,領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范,工作上對成員嚴格要求,在生活上也要關(guān)心成員,做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,使整個團隊像一臺機器一樣,有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。

          班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,是企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的前沿陣地。班組管理是企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)的一項重要的綜合性工作。班組長要通過班組管理來合理地組織人力、物力,充分發(fā)揮全班組人員的積極性,團結(jié)協(xié)作,完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟效益指標。作為一個企業(yè),再偉大的目標與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能通過班組來實現(xiàn)。也只能是空想,正所謂班組長職位不高,決策不少,責(zé)任也不小。

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