中小企業(yè)物流管理新概念
對(duì)于中小企業(yè)而言，由于資金的限制，抗風(fēng)波能力低，不能有大的閃失，周轉(zhuǎn)不能受阻。特別是對(duì)于一種新的產(chǎn)品，由于市場(chǎng)還未完全開(kāi)發(fā)，價(jià)格起伏也比較大，物流管理更有著特別重大的意義。
首先，物流管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，表現(xiàn)為物質(zhì)資料的流入、轉(zhuǎn)化、流出過(guò)程。一旦某一環(huán)節(jié)不能及時(shí)獲取所需物資，生產(chǎn)就難以進(jìn)行，企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序?qū)⒈粩_亂。
其次，物流管理決定著企業(yè)的銷(xiāo)售情況與市場(chǎng)份額。企業(yè)能以何種價(jià)格提供多少品種和數(shù)量的.物質(zhì)產(chǎn)品，決定了企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的能力。這一能力正是決定企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量和市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵所在。
再次，企業(yè)成本的高低很大程度上受物流管理水平的影響。一方面，物資購(gòu)銷(xiāo)水平某種程度上決定著企業(yè)原材料成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本的高低;另一方面，配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等過(guò)程又直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
由此可見(jiàn)，良好的物流管理不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)值優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有力工具。公司通過(guò)改進(jìn)物流管理，降低了成本，節(jié)約的資金用在產(chǎn)品研發(fā)、改善服務(wù)等方面，可獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這一點(diǎn)，眾多的小型企業(yè)、小型超市、小批發(fā)商已然意識(shí)到，但是，由于對(duì)管理的認(rèn)知程度有限，在實(shí)際的操作中面臨著許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：
沒(méi)人管―――沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管人員，只是簡(jiǎn)單的記錄現(xiàn)金收支、貨物進(jìn)出、欠款欠貨。
不會(huì)管―――沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足，造成重記、漏記、賬目混亂、貨款不清。
管不好―――庫(kù)管、出納兩本賬各管一攤，賬賬脫節(jié)，庫(kù)存積壓，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
物流管理系統(tǒng)―――解決之道。
如何幫助中小企業(yè)從繁雜的賬務(wù)管理中解放出來(lái)?基于電子商務(wù)的物流管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
物流管理是一個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。物流管理的范疇貫穿于原材料管理到提供最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。它是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，通過(guò)協(xié)調(diào)物資和信息在市場(chǎng)、企業(yè)、供應(yīng)商之間的流動(dòng)，從而使客戶(hù)的需求得到滿(mǎn)足。從這個(gè)意義上說(shuō)，物流管理是一個(gè)整體概念。作為一項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)，現(xiàn)代物流管理以跨區(qū)域的動(dòng)作方式和機(jī)動(dòng)、靈活、快捷的特點(diǎn)成為企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)生存空間的關(guān)鍵。這與電子商務(wù)不受空間和地域的限制的特點(diǎn)不謀而合，使電子商務(wù)成為儲(chǔ)備技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)�，F(xiàn)代物流管理與電子商務(wù)的結(jié)合正是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化物流管理的基礎(chǔ)。
物流管理的信息化、系統(tǒng)化越來(lái)越得到中國(guó)企業(yè)的重視。實(shí)踐證明物流深刻地影響到了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的成敗以及電子商務(wù)的成長(zhǎng)。中小企業(yè)的老總?cè)绾螛?shù)立一種較高的物流成本控制意識(shí)?如何變革物流?如何發(fā)揮物流在公司運(yùn)營(yíng)中的作用?如何在較低起點(diǎn)上提升物流管理水平等一系列問(wèn)題都是中小企業(yè)急需渴望得到解決的問(wèn)題。
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