21世紀企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢
進入21世紀，經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興未艾，信息技術、通信技術與電子商務蓬勃發(fā)展。這些環(huán)境變化必將對財務管理的目標、范圍、內(nèi)容等方面產(chǎn)生較大影響。我認為，上述環(huán)境變遷引致的財務管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下十個方面。
1、企業(yè)價值最大化
財務管理的目標將從“股東財富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價值最大化”。企業(yè)是股東、債權人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等多邊契約關系的集合。如果將企業(yè)目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值。顯然，只有當企業(yè)財富增加后，各契約方的利益才會較好地得到滿足。
2、無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在知識經(jīng)濟時代，專利權、專有技術、商標等以知識為基礎的無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學技術在經(jīng)濟增長中的貢獻率高達60%-80%。隨著知識資本在企業(yè)資本結構中所占主導地位的形成，無形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對象。
3、人力資本
人力資本所有者將參與企業(yè)稅后利潤的分配。在知識經(jīng)濟時代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。目前，一些高新技術企業(yè)對員工送“紅股”、對企業(yè)經(jīng)理實行“股票期權制”，都是人力資本所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式，這種趨勢往后將越來越明顯。
4、科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新將成為財務管理的重心。企業(yè)自主組織科技創(chuàng)新活動，將成為企業(yè)財務管理的著眼點。將科技創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)領域，形成可行的投資項目，最后把經(jīng)過詳細論證的可行性投資項目提供給投資者，以其高額回報為條件籌集資金。因而，對科技創(chuàng)新的支持和對其成果的利用將成為企業(yè)財務管理的重心。
5、人的價值管理
人的價值管理將得到進一步加強�？萍紕�(chuàng)新成為財務管理的重心之后，必然使人的價值管理成為財務管理工作的中心�？萍紕�(chuàng)新能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和利潤，擁有具備科技創(chuàng)新能力的人，則能保證企業(yè)未來的優(yōu)勢和利潤。將人的價值管理作為財務管理工作的中心，其重要意義不在于為財務管理工作增加了什么新的內(nèi)容，而在于強調(diào)各項財務管理工作應當圍繞招攬人才而進行，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，以激發(fā)人才充分發(fā)揮創(chuàng)造力和工作熱情。
6、網(wǎng)絡理財
理財手段將以網(wǎng)絡為主。網(wǎng)絡財務是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務為背景的在線理財活動。主要體現(xiàn)在：①企業(yè)事務的過程處理能夠整合整個企業(yè)的財務資源，全面提高企業(yè)的競爭力。②企業(yè)的一切活動均可實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，從而提高工作效率。③對于擁有復雜結構且涉及多行業(yè)下屬機構的集團型企業(yè)來說，實現(xiàn)財務與業(yè)務、企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與社會等方面的協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地節(jié)約和使用資源。④在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進流程速度和財務效率的提高，進而加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的資金成本。
7、風險與安全
風險管理與安全管理并重。由金融全球化和電子商務所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”將使國際間的資本流動更快捷，資本決策可在瞬間完成，而且知識經(jīng)濟下，信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快，這些新變化既給企業(yè)帶來機遇，同時也加劇了企業(yè)的財務風險。因而，必須采取“防火墻”等相應的`安全措施，實現(xiàn)財務發(fā)展與有效監(jiān)控的同步進行。
8、靈活的財務制度
財務制度將更加靈活多樣。財務危機的存在加劇了大多數(shù)傘業(yè)的代理難題。為了提高企業(yè)的財務價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，以降低企業(yè)的代理成本和增加員工對企業(yè)的認同感。同時，建立健全多層次、多角度的約束機制，如政府法規(guī)、債券條款、債券評級、會計報表審計等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。
9、財務評價體系
財務評價體系的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營效績方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟增加值、自由現(xiàn)金流量和市場附加值等財務指標，從企業(yè)過去的經(jīng)營成果、經(jīng)營期間實際的資金實力及市場對企業(yè)前景的評價等方面對企業(yè)經(jīng)營績效進行綜合評價。今后將進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系，并且知識資本等無形資產(chǎn)的財務評價指標將有所增加。
10、全球化財務觀念
樹立全球化的財務觀念。知識經(jīng)濟時代為企業(yè)的國際經(jīng)營創(chuàng)造了非常有利的條件。由于知識資本較容易跨國轉(zhuǎn)移，加之信息技術的發(fā)展使得空間相對變小，各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，故企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)出全球化特征。在此條件下，企業(yè)必須樹立全球化理財觀念，放眼于世界。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務管理的地位與作用也日益突出，要充分發(fā)揮財務管理的作用，就應該建立適合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理模式。
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