如何做好財務管理

如何做好財務管理

　　財務管理工作目前是市場經濟中一個相當重要的工作。財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，任何決策需要根據(jù)財務部門提供的各項數(shù)據(jù)正確作出。財務管理的價值可見一斑。那么，如何做好財務管理呢?以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

　　一、做好財務管理的重要性

　　1.重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而管理中每項財務活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，任何企事業(yè)單位發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企事業(yè)有效開展各項工作的基本要求。

　　2.財務管作為一種經營管理手段，理應貫穿于經營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企事業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。將財務管理與企事業(yè)經營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企事業(yè)債務、資產、投資回收、現(xiàn)金回流和資產增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

　　3.科學的財務管理確保企事業(yè)在正常運營的同時擴大生產，促進企事業(yè)業(yè)的發(fā)展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據(jù)企事業(yè)的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化;同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

　　4.完善的財務管理制度是企事業(yè)競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企事業(yè)合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企事業(yè)的競爭實力，為企事業(yè)保駕護航。

　　二、如何做好財務管理

　　1.建立一套完善的工作(財務和業(yè)務)流程并時常鞏固之。

　　對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業(yè)務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現(xiàn)差錯，大大降低經營中出現(xiàn)風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。

　　2.有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。

　　財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨干的并不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節(jié)的要求是相當嚴謹?shù)�。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯�，嵥榈膯螕�(jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴格的質量要求�？梢哉f，會計也是一門技術工作。

　　在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數(shù)據(jù)管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

　　3.對資金管理有一套成熟的辦法。

　　為什么要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。

　　其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松;而在效益長期較差或者企業(yè)擴展規(guī)模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業(yè)的經營，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產乃至破產，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經常猜疑，資金人員每天到底在干什么?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。

　　因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。

　　總之，一個企事業(yè)的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企事業(yè)的經濟實力，使企事業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企事業(yè)謀求更大更遠的發(fā)展。

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