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企業財務分析與經營決策方向
競爭戰略與財務預判結合，透析相關戰略(低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略)的特點和優劣分析。下面是小編為大家分享企業財務分析與經營決策方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、財務分析的技術層面
在這個層面重點引領大家從財務專業知識的角度出發：
1、指標的含義到底是什么?
2、什么是業務部門要做的業務指標?什么是財務部門做的財務指標?
3、業務指標如何通過財務指標的引導落實到企業的價值管理中。
4、財務運用哪些方法診斷企業的運營效果，以及各類方法的具體運用實例。
5、透析損益表的財務技術分析(共同比、收入、成本、利潤)，使用波士頓矩陣、作業成本法等方法。
6、透析資產負債表的財務技術分析(償債能力、資產管理能、獲利能力等比率)。
7、透析現金流量表的財務技術分析(資金流動與運用)。
二、財務分析的管理層面
在這個層面中重點是啟發大家如何將發現的問題及風險通過企業所處大環境(宏觀經濟、行業環境)、企業運營管理的內部環境(組織結構、內部制度)的分析，制定改進的措施。
1、如何通過內部運營分析與外部環境分析，找出企業管理問題。
2、是環境分析的具體方法有哪些?
3、競爭戰略與財務預判結合，透析相關戰略(低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略)的特點和優劣分析。
4、通過問題診斷與戰略方法綜合研判，設定決策指標。
三、財務分析的決策層面
這部分內容將與大家探索如何根據“技術層面”分析、“管理層面”分析之后，合理的運用財務技能制定適合自身企業的“內部控制”量化運營指標，從而解決企業“財務績效”制定的困局。
1、“財務績效”的制定是企業資源恰當合理運用的基石，尤其現下經濟困境中，企業夯實自身管理能力才是生存發展的基礎。
2、業財融合和國家倡導的管理會計，對企業未來發展的決策的能起到怎樣的促進作用。
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