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      2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)

        時(shí)間:2024-11-15 22:32:44 財(cái)務(wù)總監(jiān) 我要投稿
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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)

          財(cái)務(wù)不同于其他部門,本身并不能創(chuàng)造什么價(jià)值,但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門。那么,下面是小編為大家分享企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí),歡迎大家閱讀瀏覽。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)

          1、貨幣資金

          不僅要看余額,還要看發(fā)生額,每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的,要有資金計(jì)劃,充分利用資金,不能有閑置,更不能短缺;

          2、投資

          投資知道的知識(shí)當(dāng)然是越多越好,就是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn),但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在太多太專業(yè),老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書,力求專業(yè),從財(cái)務(wù)角度做好分析,老板們只要能看懂就行,這個(gè)要求不高吧?

          3、往來(lái)款項(xiàng)

          這里要關(guān)注授信,關(guān)注賬齡,每個(gè)月要有個(gè)客戶賬齡分析表,超賬期的,超授信的都是風(fēng)險(xiǎn),都是利潤(rùn),要重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō),這都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;

          4、存貨

          存貨也是資產(chǎn),閑置一樣是浪費(fèi),怎么利用老板們應(yīng)該都很清楚,在此就提醒二點(diǎn),一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要,千萬(wàn)不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品,發(fā)出商品其實(shí)是債權(quán),發(fā)出貨的同時(shí)錢也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算利息,更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算;

          5、固定資產(chǎn)

          別看固定資產(chǎn)金額大,反而不用特別關(guān)注,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行。

          6、成本和費(fèi)用

          老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系,成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的,費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的,兩者不是一回事,所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況,這也是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性,關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績(jī)把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。

          7、預(yù)算管理

          這個(gè)其實(shí)很重要,業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān),沒有預(yù)算,老板也只能聽業(yè)務(wù)說(shuō),老板也是人,老板也不想讓員工罵,天天做惡人,有預(yù)算就有了依據(jù),無(wú)形中就多了一道關(guān)口。

          8、內(nèi)部控制

          這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn),再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化,一切都要按制度來(lái)。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué),一人為私,兩人為公,部門之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制。

          9、稅務(wù)

          稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專業(yè)的知識(shí),很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少,對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多,知道點(diǎn)增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流,查查自己家的綜合稅負(fù),再問問別人家的,有了比較再問原因,多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法。

          10、工程

          有人提到固定資產(chǎn)要注意,其實(shí)要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程,所以項(xiàng)目立項(xiàng)造預(yù)算才是最重要的,這其實(shí)不是財(cái)務(wù)的事,最多需要財(cái)務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能,老板只要把人用好就行。

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            企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)

              財(cái)務(wù)不同于其他部門,本身并不能創(chuàng)造什么價(jià)值,但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門。那么,下面是小編為大家分享企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí),歡迎大家閱讀瀏覽。

            企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)

              1、貨幣資金

              不僅要看余額,還要看發(fā)生額,每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的,要有資金計(jì)劃,充分利用資金,不能有閑置,更不能短缺;

              2、投資

              投資知道的知識(shí)當(dāng)然是越多越好,就是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn),但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在太多太專業(yè),老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書,力求專業(yè),從財(cái)務(wù)角度做好分析,老板們只要能看懂就行,這個(gè)要求不高吧?

              3、往來(lái)款項(xiàng)

              這里要關(guān)注授信,關(guān)注賬齡,每個(gè)月要有個(gè)客戶賬齡分析表,超賬期的,超授信的都是風(fēng)險(xiǎn),都是利潤(rùn),要重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō),這都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;

              4、存貨

              存貨也是資產(chǎn),閑置一樣是浪費(fèi),怎么利用老板們應(yīng)該都很清楚,在此就提醒二點(diǎn),一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要,千萬(wàn)不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品,發(fā)出商品其實(shí)是債權(quán),發(fā)出貨的同時(shí)錢也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算利息,更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算;

              5、固定資產(chǎn)

              別看固定資產(chǎn)金額大,反而不用特別關(guān)注,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行。

              6、成本和費(fèi)用

              老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系,成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的,費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的,兩者不是一回事,所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況,這也是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性,關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績(jī)把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。

              7、預(yù)算管理

              這個(gè)其實(shí)很重要,業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān),沒有預(yù)算,老板也只能聽業(yè)務(wù)說(shuō),老板也是人,老板也不想讓員工罵,天天做惡人,有預(yù)算就有了依據(jù),無(wú)形中就多了一道關(guān)口。

              8、內(nèi)部控制

              這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn),再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化,一切都要按制度來(lái)。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué),一人為私,兩人為公,部門之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制。

              9、稅務(wù)

              稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專業(yè)的知識(shí),很多財(cái)務(wù)人員都不見得懂多少,對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多,知道點(diǎn)增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流,查查自己家的綜合稅負(fù),再問問別人家的,有了比較再問原因,多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法。

              10、工程

              有人提到固定資產(chǎn)要注意,其實(shí)要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程,所以項(xiàng)目立項(xiàng)造預(yù)算才是最重要的,這其實(shí)不是財(cái)務(wù)的事,最多需要財(cái)務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能,老板只要把人用好就行。