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      1. 餐飲管理的十個重點(diǎn)

        時間:2020-08-22 17:02:57 餐飲酒店類 我要投稿

        餐飲管理的十個重點(diǎn)

          要做好餐飲管理方法很多,難點(diǎn)也很多,下面這些餐飲管理的重點(diǎn),大家必須重視,下面就和小編一起來看看吧!

        餐飲管理的十個重點(diǎn)

          1.把好廚房最后一道關(guān)

          從采購員采購回來的新鮮原料到變成美味佳肴呈現(xiàn)到顧客的餐桌上,在廚房里經(jīng)歷了十幾個崗位、十幾道程序:第一道由采購員把關(guān),中間經(jīng)歷的每一個崗位都會由操作人把關(guān)。而作為成品菜肴,廚房的窗口就是廚房的最后一道關(guān)。當(dāng)然,對于客人來說,服務(wù)員把的是最后一道關(guān),但對于整個廚房的工作人員而言,我們所有的人員都是圍繞客人的需求來進(jìn)行的,我們最基本的要求是自己所做出的菜肴首先得讓自己滿意,自己都不滿意,豈能讓客人滿意。所以對于菜肴質(zhì)量,廚房的每一位操作人員都是質(zhì)檢員,我們的每一位窗口把關(guān)人員都是總質(zhì)檢員。當(dāng)然,當(dāng)菜肴出來了,再鑒別它的質(zhì)量合不合格,稍微有點(diǎn)晚。不過亡羊補(bǔ)牢,為時不晚,如果在廚房的任何一個環(huán)節(jié)沒有把好關(guān),在窗口還有一關(guān),我們決不能放過任何一個鑒別的機(jī)會,以保證我們的菜肴質(zhì)量最大程度的滿足客人的需求。

          2.把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)

          我們的經(jīng)營宗旨是:以人為本、顧客就是上帝。而周總經(jīng)理總結(jié)的`菜肴守衡定律也明確指出菜肴質(zhì)量對于九頭鷹生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo),怎樣把這些指導(dǎo)思想落實(shí)到實(shí)際行動中去呢?把好菜肴質(zhì)量關(guān)就是抓住了核心,把住窗口最后一關(guān)就是抓住了重點(diǎn)。而作為分店經(jīng)理或廚師長,每天堅(jiān)持在窗口把關(guān),就體現(xiàn)了你們作為領(lǐng)導(dǎo)對菜肴質(zhì)量的重視。領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、言傳身教的重大意義是:教育每一位員工對都重視菜肴質(zhì)量。

          3.把好員工的思想關(guān)

          總體來說,我們的員工都是優(yōu)秀的,但人性的弱點(diǎn)又決定了人是有惰性的。思想覺悟再高、上進(jìn)心再強(qiáng)的人,也有松懈的時候。思想一松懈或者情緒有些波動,就會導(dǎo)致菜肴質(zhì)量受影響。因此,通過把關(guān)菜肴質(zhì)量,一方面能通過菜肴質(zhì)量及時掌握員工思想動態(tài),更重要的是及時做工作,確保思想暢通,從而提高工作質(zhì)量。而對于個別對自身要求不嚴(yán)的員工,或者是明明已經(jīng)知道菜肴有問題,但抱著僥幸心理能湊合就湊合的員工而言,領(lǐng)導(dǎo)往窗口一站,自然會起到思想上的震懾作用。

          4.把好影響菜肴質(zhì)量的不確定因素關(guān)

          中餐是手工操作,工序復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化不夠。因此,影響菜肴質(zhì)量的因素較多,而把好最后一道關(guān),也能盡可能把不確定因素造成的影響降到最低。

          5.把好半成品準(zhǔn)備工作關(guān)

          九頭鷹現(xiàn)有的菜肴,大部分需要提前加工,作好準(zhǔn)備工作,以確保上菜速度。而半成品的質(zhì)量直接影響到成品的質(zhì)量。因此,窗口把關(guān)更是檢測半成品的關(guān)口。

          6.把好我們的餐前準(zhǔn)備工作關(guān)

          餐前準(zhǔn)備工作的檢查至關(guān)重要,組長檢查沒有,檢查結(jié)果如何?通過窗口把關(guān)我們是可以檢查出來的。

          7.把好學(xué)習(xí)關(guān)

          無論是分店經(jīng)理還是廚師長,廚房的每一個崗位、菜譜上的每一道菜,不可能個個都會做,樣樣是專家。而師傅們因?yàn)槌聪嗤牟耍瑢δ车啦说奈缎桶盐丈峡勺龅骄罱^倫的程度。因此,窗口把關(guān)同樣是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的一個關(guān)口。

          8.把好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流關(guān)

          我們每天在窗口把關(guān)時,對每一道菜都會作出評價(jià);“好!”好在那里?我們要及時對廚師提出贊美和肯定;“不好!”不好在那里?分析原因、找出解決辦法,一方面要詢問情況,另一方面作出分析、判斷,和師傅一起探討。在此過程中,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離蕩然無存,有的只是對菜肴知識的一種心與心之間的溝通。

          9.把好廚房的全面管理關(guān)

          窗口把關(guān),并不是在形式上一味的要求分店經(jīng)理或廚師長盯在窗口寸步不離。在出菜較少的檔口,我們可以利用時間差巡視整個廚房,全面檢查、指導(dǎo)工作。

          10.把好廚房與店堂的樞紐關(guān)

          廚房的窗口是連接店堂與廚房的橋梁,店堂里客人的信息通過窗口匯集到廚房,尤其是高峰期間有領(lǐng)導(dǎo)在窗口,上菜速度都會加快,客人等待的時間就會縮短。因此,窗口把關(guān)必須堅(jiān)持。堅(jiān)持下去,必有收獲。


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