1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:溝通

        時(shí)間:2020-10-12 13:02:31 初級(jí)經(jīng)濟(jì)師 我要投稿

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:溝通

          今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重要知識(shí)點(diǎn):組織變革

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:溝通

          組織變革

          (一)組織變革的含義和動(dòng)因

          考試內(nèi)容:組織變革的含義和動(dòng)因

          1.組織變革的含義

          組織變革是組織為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境與條件的變化,所進(jìn)行的各種具有革命性的調(diào)整和改變。

          從本質(zhì)上講,組織變革就是組織創(chuàng)新。

          2.組織變革的動(dòng)因

          (1)外部動(dòng)因

          外部環(huán)境因素是推動(dòng)組織變革的根本動(dòng)因。主要有:重大事件、新頒布和新變更的法律、全球經(jīng)濟(jì)一體化及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、新的.技術(shù)、新的文化觀念、新的顧客需求、新的競(jìng)爭(zhēng)格局以及發(fā)生重大改變的物質(zhì)因素等。

          (2)內(nèi)部動(dòng)因

          內(nèi)部環(huán)境因素是促成組織變革的直接動(dòng)因。主要有:組織的主導(dǎo)觀念、組織結(jié)構(gòu)因素、組織的人員狀況、組織的技術(shù)狀況、組織的財(cái)務(wù)狀況等。

          (二)組織變革的內(nèi)容

          考試內(nèi)容:組織變革的內(nèi)容(掌握)

          組織變革的內(nèi)容包括戰(zhàn)略變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、人員變革、文化變革以及物質(zhì)環(huán)境變革。

          (三)組織變革的過(guò)程

          考試內(nèi)容組織變革的過(guò)程(掌握)

          1.形成變革的緊迫感;

          2.建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì);

          3.構(gòu)思變革設(shè)想,制定變革戰(zhàn)略;

          4.傳播變革設(shè)想;

          5.采取變革行動(dòng);

          6.創(chuàng)造短期收益;

          7.增強(qiáng)變革活力;

          8.鞏固變革成果。

          (四)克服變革的阻力

          考試內(nèi)容:克服變革的阻力

          1.組織變革阻力的類型(多選題)

          (1)個(gè)體阻力

          個(gè)人對(duì)變革的阻力主要源于習(xí)慣、不確定性、經(jīng)濟(jì)因素、思想因素等。

          (2)組織阻力

          組織對(duì)變革的阻力主要源于組織結(jié)構(gòu)慣性、組織行為慣性、組織層次局限、已有的專業(yè)群體、已有的權(quán)力關(guān)系、已有的資源分配格局等。

          2.克服阻力的方法(多選題)

          (1)教育和溝通;

          (2)參與;

          (3)促進(jìn)和支持;

          (4)談判;

          (5)操縱和收買;

          (6)強(qiáng)制。

        【2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:溝通】相關(guān)文章:

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:激勵(lì)01-03

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:組織文化01-03

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:產(chǎn)品層次01-03

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:管理及其職能01-03

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:服務(wù)營(yíng)銷策略01-03

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:營(yíng)銷組合策略01-03

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:目標(biāo)營(yíng)銷策略01-03

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:人性假設(shè)理論01-03

        2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)備考資料:組織變革01-03

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>