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企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力
在改革開放30年的大背景下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遵循著一種文化，即務(wù)實(shí)求變，由此收獲了成功并開始邁出更大的步伐。
經(jīng)過30年的探索，在改革開放的特殊歷史階段中成長(zhǎng)起來的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)日益走向成熟。民營(yíng)企業(yè)家對(duì)改革開放、對(duì)解放思想應(yīng)該有與時(shí)俱進(jìn)、更深的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。
有人說安踏是眾多民營(yíng)企業(yè)在推廣過程中敢于“吃螃蟹”的品牌，其實(shí)，雖然從2000年開始，我們就利用中央電視臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)迅速提升了品牌知名度，但這無疑得益于改革開放創(chuàng)造的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們不僅可以與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的體育運(yùn)動(dòng)員簽約，還能真正參與到體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展中來，如贊助國(guó)內(nèi)專業(yè)的體育賽事，安踏也由此解開了體育營(yíng)銷的新課題。
努力塑造品牌的過程，是我們響應(yīng)黨的號(hào)召進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變的行動(dòng)體現(xiàn)――通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來吸收更多資源，通過打造一個(gè)品牌，使更多的人能分享到這個(gè)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)帶來的益處。
我們解放的另一個(gè)思想是對(duì)資本的認(rèn)識(shí)，在全球化市場(chǎng)環(huán)境中快速發(fā)展的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必然對(duì)資本管理提出更高的要求，除了要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行股權(quán)落實(shí)外，還要學(xué)會(huì)借力打力――借助外部資本謀求更大發(fā)展，將資源進(jìn)行整合。1993年政府批準(zhǔn)內(nèi)地企業(yè)可以H股形式在香港上市的政策，使安踏有了一個(gè)通向國(guó)際舞臺(tái)的跳板。2007年7月，安踏在香港聯(lián)交所成功上市。有了資本做后盾，就可以很好地執(zhí)行資源整合、品牌和營(yíng)銷升級(jí)等戰(zhàn)略，這與當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)相吻合，客觀反映了改革開放持續(xù)深入后中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的新需求。
2008年是中國(guó)奧運(yùn)年，但隨著市場(chǎng)的開放，有實(shí)力真正亮相奧運(yùn)賽場(chǎng)的企業(yè)并不多，因此奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響不僅僅是比賽日。
雖然在科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)方面，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與實(shí)力雄厚的國(guó)際品牌相比還有一定的差距，但我們背后有產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)有力的支持，從而有信心去實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。伴隨改革開放這一歷史進(jìn)程，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、市場(chǎng)增長(zhǎng)的三大助力下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正由OEM(中國(guó)制造)向著OBM(中國(guó)創(chuàng)造)而努力，且必將獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力。(作者為第十一屆全國(guó)人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO)
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