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淺分析企業(yè)管理過(guò)頭的危害
盲目自負(fù)氛圍緊張：“管理過(guò)頭”完全把員工推到了企業(yè)及企業(yè)管理者的對(duì)立面，許多靠教育、靠自覺、習(xí)慣就可以解決的問(wèn)題，現(xiàn)在卻要依靠考核、命令、強(qiáng)制的手段去解決。“過(guò)頭管理者”整日陷于忙碌之中，過(guò)分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的員工能夠做好，認(rèn)為缺少自己的指揮就達(dá)不到預(yù)期結(jié)果，盲目的自負(fù)，不相信員工的自我管理的需要和自主管理能力。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“管理過(guò)頭”，基層員工會(huì)帶著緊張情緒工作，員工隨時(shí)都會(huì)想：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作滿意嗎?領(lǐng)導(dǎo)是不是不重視我了?讓員工揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心理，迎合領(lǐng)導(dǎo)的胃口工作，員工的精神壓力往往過(guò)大，根本沒有輕松和快樂(lè)可言，完全沒有激情、只是機(jī)械地做事，更別談什么創(chuàng)造性的工作了。在緊張的氛圍下工作，員工隨時(shí)都有一種危機(jī)感，沒有心思更好地工作，久而久之，工作效率低下。
通路不暢推諉自保：“管理過(guò)頭”的企業(yè)，內(nèi)部信息溝通將遭遇障礙，無(wú)論是員工之間的溝通，還是員工與上級(jí)的溝通，都不能達(dá)到最佳效果，員工對(duì)上級(jí)也往往是報(bào)喜不報(bào)憂，只說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的好話。信息不暢和缺乏雙向反饋，就談不上信息的準(zhǔn)確性，有效性和及時(shí)性，企業(yè)往往錯(cuò)失良機(jī)。
管理過(guò)頭，也不利于人的發(fā)展，不能體現(xiàn)人本管理的思想。人人為了自保，抱著“只要不是我管的，或者就算是我管的，也會(huì)相互推諉”的心態(tài)而不愿承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)任何事都要過(guò)問(wèn)和管理，這就難免下屬有時(shí)是在執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定，就必定會(huì)導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果。而錯(cuò)誤的結(jié)果必然有人承擔(dān)，這個(gè)人不可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者，只能是具體執(zhí)行人。
管理官僚文化內(nèi)耗：“管理過(guò)頭”將導(dǎo)致產(chǎn)生官僚現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員只知道開會(huì)、看報(bào)表、簽簽字，很少到市場(chǎng)，即使到市場(chǎng)上也是走馬觀花轉(zhuǎn)一圈。完全不了解hr369.com市場(chǎng)情況，作出的決策往往會(huì)產(chǎn)生極大的執(zhí)行偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行的偏差越大，企業(yè)的損失也越大。同時(shí)也容易滋生懶惰作風(fēng)，反正有人做，只要聽報(bào)告就可以，將報(bào)告一層層傳下去，一項(xiàng)指令需要轉(zhuǎn)多次才傳給目標(biāo)受眾，延誤了時(shí)機(jī)。
這也勢(shì)必削弱了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)凝聚力，是“企業(yè)文化內(nèi)耗”。試想，員工受到這樣的待遇，他會(huì)怎樣對(duì)待客戶?就算有制度防住他們，比如：錄音、監(jiān)控、顧客打分評(píng)價(jià)等等，但你只能做到“形于外”，而不是“發(fā)于內(nèi)”。員工可以很職業(yè)的做事，但卻不是很真心、很用心的做事。
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