2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題答案
一、案例分析題
1、
【正確答案】 1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析：
�、�?gòu)男袠I(yè)增長(zhǎng)速度來(lái)看，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)增速快，尤其是4G手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，這有利于減少企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng);
�、趶男袠I(yè)集中度來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據(jù)了半壁江山，銷(xiāo)量前十的手機(jī)占據(jù)總市場(chǎng)份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng);
�、蹚囊�(guī)模經(jīng)濟(jì)分析來(lái)看，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬(wàn)部到幾千萬(wàn)部不等。
�、芡顺龀杀痉矫�，中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專(zhuān)用性不強(qiáng)、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒(méi)成本。這減弱了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
(2)從替代品威脅分析，目前沒(méi)有合適的智能手機(jī)替代品，有利于減少行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
(3)新進(jìn)入者的威脅分析：
①規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面分析，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng);
�、趶姆烧系K分析，國(guó)家手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準(zhǔn)入政策壁壘，加劇競(jìng)爭(zhēng)。
(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力分析，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)大部分手機(jī)平臺(tái)、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機(jī)模組等基本依賴(lài)進(jìn)口，尤其是CPU等核心部件需要從國(guó)外個(gè)別廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)，反映了我國(guó)智能手機(jī)制造商的供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)。
(5)購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力分析，替代品方面，沒(méi)有合適的智能手機(jī)替代品;銷(xiāo)售渠道方面，智能手機(jī)市場(chǎng)主要存在六種主要分銷(xiāo)渠道，每種渠道可選擇的分銷(xiāo)商也比較多，手機(jī)生產(chǎn)商對(duì)銷(xiāo)售渠道嚴(yán)格把控;單個(gè)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)量低，因此購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力比較弱。
2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：
Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺(tái))
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額：
6×(5000-3000)-1000=11000(萬(wàn)元)
4.生產(chǎn)批次=60000/300=200
產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺(tái)。
產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)
單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)
新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量
Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺(tái))
5.引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額
=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬(wàn)元)
2、
【正確答案】(1)資料一中羅小貝采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。
(3)資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷(xiāo)售、運(yùn)輸直到客戶(hù)使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
(4)一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。
非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動(dòng)因包括：
�、儆糜诠檬聵I(yè)的儀表數(shù);②用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數(shù);③用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù);④用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù);⑤用于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)的機(jī)器小時(shí)等。
典型的作業(yè)動(dòng)因有采購(gòu)訂單份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)或時(shí)數(shù)、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等。
(6)作業(yè)改進(jìn)的具體方法主要有：
�、傧槐匾鳂I(yè)以降低成本
�、谠谄渌麠l件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)
企業(yè)可以通過(guò)選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。
�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗
它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過(guò)更高效組織協(xié)調(diào)來(lái)降低成本。
④作業(yè)共享
利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購(gòu)作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。
�、堇米鳂I(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。
3、
【正確答案】 1.質(zhì)量檢驗(yàn)的成本動(dòng)因分配率
=4000/(5+15)=200(元/次)
訂單處理的成本動(dòng)因分配率
=4000/(30+10)=100(元/份)
機(jī)器運(yùn)行的成本動(dòng)因分配率
=40000/(200+800)=40(元/小時(shí))
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動(dòng)因分配率
=32000/(6+4)=3200(元/次)
甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：
200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)
單位作業(yè)成本：
(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件)
單位成本：80+60+175=315(元/件)
乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：
200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)
單位作業(yè)成本：
(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件)
單位成本：100+50+180=330(元/件)
2.本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配率：
80000/(200+800)=80(元/小時(shí))
甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：
80×200=16000(元)
甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：
(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)
甲產(chǎn)品單位成本：
80+60+105.91=245.91(元/件)
乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：
80×800=64000(元)
乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：
(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)
單位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)
3.與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)該是315元，而決策者制定的單位售價(jià)為245.91+30=275.91(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本245.91元比較，好像是有利可圖，結(jié)果實(shí)際上是在暢銷(xiāo)的同時(shí)，每銷(xiāo)售一件產(chǎn)品，就要虧損315-275.91=39.09(元)，如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，則會(huì)避免這個(gè)決策失誤;對(duì)于乙產(chǎn)品而言，真實(shí)單位成本應(yīng)該是330元，顯然376.06+30=406.06(元)的定價(jià)偏高，會(huì)對(duì)銷(xiāo)量產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)造成損失，而如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，把單位售價(jià)降低一些，則會(huì)避免這個(gè)損失的發(fā)生。
4、
【正確答案】(1)預(yù)算分配率 金額單位：元
|
作業(yè)名稱(chēng) |
作業(yè)成本預(yù)算額 |
作業(yè)動(dòng)因預(yù)算數(shù) |
作業(yè)成本預(yù)算分配率 |
|
機(jī)器焊接 |
30000 |
1000 |
30 |
|
設(shè)備調(diào)整 |
1500000 |
300 |
5000 |
|
發(fā)放材料 |
62500 |
25 |
2500 |
|
質(zhì)量抽檢 |
170000 |
400 |
425 |
(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本 金額單位：元
|
產(chǎn)品 |
機(jī)器焊接 |
設(shè)備調(diào)整 |
發(fā)放材料 |
質(zhì)量抽檢 |
合計(jì) |
|
無(wú)繩 |
30×250＝7500 |
5000×100＝500000 |
2500×10＝25000 |
425×100＝42500 |
575000 |
|
傳真 |
30×500＝15000 |
5000×200＝1000000 |
2500×20＝50000 |
425×200＝85000 |
1150000 |
|
合計(jì) |
22500 |
1500000 |
75000 |
127500 |
1 725 000 |
(3)根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源，成本對(duì)象消耗作業(yè)”的邏輯，資源應(yīng)該通過(guò)資源動(dòng)因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配給最終成本對(duì)象。這就是作業(yè)成本核算的兩步制分配程序。
�、賹①Y源成本分配給作業(yè);
運(yùn)用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動(dòng)因，把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中心，形成成本庫(kù)。
②將作業(yè)中心成本分配給成本對(duì)象。
運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動(dòng)因，把作業(yè)中心成本分配到成本對(duì)象，形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。
5、
【正確答案】(1)基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測(cè)、送貨車(chē)輛高度、廣告、維修是基本活動(dòng);輔助活動(dòng)是保證和支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)是輔助活動(dòng)。
(2)主要步驟：
�、僮R(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。
�、趦r(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。
�、鄯治鰞r(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。
�、茉黾觾r(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)企業(yè)間價(jià)值鏈分析主要包括兩方面：
①縱向價(jià)值鏈分析。將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。
�、跈M向價(jià)值鏈分析。主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(4)戰(zhàn)略成本管理主要由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
①?gòu)淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。
6、
【正確答案】(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：
Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (臺(tái))
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額：
60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)
(3)生產(chǎn)批次=60000/300=200
產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺(tái)。
產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)
單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)
新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量
Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(臺(tái))
(4)引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額
=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)
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