2016高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考前訓(xùn)練題參考答案
案例分析題一(本題15分)
【答案】
(1)對(duì)于賒銷(xiāo)的客戶，銷(xiāo)售人員為了提升業(yè)績(jī)?cè)诳蛻粝聠魏蠹催M(jìn)行訂單確認(rèn)存在問(wèn)題。沒(méi)有相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行賒銷(xiāo)審批控制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的賒銷(xiāo)審批崗位，對(duì)訂單及相應(yīng)的客戶的具體交易，按照事先設(shè)定好的信用額度進(jìn)行審批。并且要檢查銷(xiāo)售合同的簽訂是否存在疏漏。沒(méi)有問(wèn)題后經(jīng)過(guò)其批準(zhǔn)后合同才能正式簽訂，銷(xiāo)售訂單才算生成。
(2)銷(xiāo)售人員存在先拿走現(xiàn)金銷(xiāo)售款后還款存在問(wèn)題。這屬于挪用公司資產(chǎn)。并且產(chǎn)生的后果很?chē)?yán)重。會(huì)導(dǎo)致制度不嚴(yán)，銷(xiāo)售人員甚至?xí)䲠y款逃跑，給企業(yè)造成巨大損失。應(yīng)該規(guī)定，每天由銷(xiāo)售總負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)當(dāng)天收到的現(xiàn)金款項(xiàng)，然后及時(shí)上交至財(cái)務(wù)或是財(cái)務(wù)指定的銀行賬戶。不能拖延。并且當(dāng)天及時(shí)清點(diǎn)資金確保無(wú)誤。
(3)銷(xiāo)售人員離職后將資料帶到競(jìng)爭(zhēng)公司給本公司帶來(lái)?yè)p失。公司應(yīng)該建立嚴(yán)格的保密程序，在員工入職后就向員工說(shuō)明保密的具體內(nèi)容以及離職后的保密協(xié)議內(nèi)容。并簽署相關(guān)的協(xié)議。不管在職還是離職后違反協(xié)議規(guī)定的均追究其法律責(zé)任。
(4)銷(xiāo)售總監(jiān)通過(guò)租賃銷(xiāo)售辦公場(chǎng)所吃回扣使公司發(fā)生大額財(cái)物損失。公司應(yīng)該建立預(yù)算管理制度，并且關(guān)于較大金額或是較異常的金額支出要進(jìn)行詳細(xì)審批或是集體決策后再進(jìn)行。必要時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)或是由其他不相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)詳細(xì)情況調(diào)研后再審批款項(xiàng)。以防止資產(chǎn)損失。
案例分析題二(本題15分)
【答案】
1.由于在使用新機(jī)器時(shí)只需要一天的培訓(xùn)時(shí)間，構(gòu)成的市場(chǎng)進(jìn)入成本相對(duì)較低。因此這可能是新進(jìn)入者威脅較高的原因之一。。
顧客大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和替代供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)際差異性極小的事實(shí)表明，買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的`能力也許很高。硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本的1%至2%的一般情況也說(shuō)明了購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力很強(qiáng)。
硬紙管由特殊模板紙張制作，該原材料在今年有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)短缺的情況，這表明來(lái)自供應(yīng)商的威脅可能會(huì)很高。因此供應(yīng)商也許會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求而提高價(jià)格。
來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅也很強(qiáng)，因?yàn)樵撌袌?chǎng)的四個(gè)主要廠商規(guī)模類(lèi)似并且該市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢�，F(xiàn)在的市場(chǎng)領(lǐng)軍者占有26%的市場(chǎng)份額其他三家每家占有約18%的市場(chǎng)份額。
PTC公司的生產(chǎn)構(gòu)成替代產(chǎn)品威脅。如果PTC公司的產(chǎn)品范圍擴(kuò)大，硬紙管價(jià)格下降的話該威脅會(huì)進(jìn)一步增加。
境外跨國(guó)公司進(jìn)入該市場(chǎng)的考慮代表了潛在新進(jìn)入者威脅�？鐕�(guó)公司的全自動(dòng)化機(jī)器生產(chǎn)將很容易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
較低的資本進(jìn)入壁壘對(duì)BPC而言具有吸引力，然而該吸引力對(duì)于其他潛在進(jìn)入者而言也是一樣的。低市場(chǎng)增長(zhǎng)，較容易的進(jìn)入條件，已有競(jìng)爭(zhēng)者的存在，來(lái)自供應(yīng)商的威脅等等這些已有的信息都表明進(jìn)入硬紙管市場(chǎng)對(duì)BPC而言沒(méi)什么吸引力。BPC公司的董事們應(yīng)當(dāng)尋求其他業(yè)績(jī)改良戰(zhàn)略。
2.各情況項(xiàng)目分析如下表所示：
| 年限 | 現(xiàn)金流 | 折現(xiàn)系數(shù)（10%） | 現(xiàn)值（10%） | 折現(xiàn)系數(shù)（25%） | 現(xiàn)值（25%） |
| 0 | （25000） | 1.000 | （25000） | 1.000 | （25000） |
| 1 | 15000 | 0.909 | 13635 | 0.800 | 12000 |
| 2 | 15000 | 0.826 | 12390 | 0.640 | 9600 |
| 3 | 3000 | 0.751 | 2253 | 0.512 | 1536 |
| 4 | 3000 | 0.683 | 2049 | 0.410 | 1230 |
| 凈現(xiàn)值 | 5327 | （634） |
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