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      2. 個人發(fā)展選擇公司類型的重要性

        時間:2024-10-30 00:00:55 個人發(fā)展 我要投稿
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        個人發(fā)展選擇公司類型的重要性

          第一種:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非常看好某一行業(yè),但企業(yè)管理者經驗不足,或者根本就純粹是一個投資商,需要有職業(yè)經理人幫助完成創(chuàng)業(yè)。這就需要那些經驗豐富同時敢于冒險的職業(yè)經理人。我們把這類職業(yè)經理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經理人。

        個人發(fā)展選擇公司類型的重要性

          創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情,要從零起步,無中生有,因此這就適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業(yè)經理人,把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來,完成企業(yè)創(chuàng)業(yè),實現自己職業(yè)生涯的價值。

          第二種、成長型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后,開始步入成長期,這時非常需要有經驗且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經理人來促進企業(yè)成長和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經理人叫做成長型職業(yè)經理人。

          成長型職業(yè)經理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經營管理經驗,完全可以用于這些正在成長的企業(yè),促進企業(yè)成長和逐步的規(guī)范,實現職業(yè)生涯的價值。

          第三種、成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè),一切都能按部就班地運轉,這時就需要有相對穩(wěn)健的職業(yè)經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業(yè)經理人。成熟型職業(yè)經理人的特點是穩(wěn)健且擅長規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量來處理日常瑣碎事務,遇到應急問題能憑借自己的經驗辦理,因此不需要太多的創(chuàng)新和風險。更多內容瀏覽請點擊:40歲的職場經理人九大職場尷尬

          但注意,企業(yè)的成熟是相對的,企業(yè)有不同階段的成熟期。不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經理人。

          第四種:突破型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展總會遇到瓶頸,而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等局限性,導致突破瓶頸很難,或根本不可能突破,于是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業(yè)經理人來幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略突破。

          適合這一階段的職業(yè)經理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經理人。同樣要注意,企業(yè)發(fā)展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個,不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經理人。

          第五種、轉型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破,向更高規(guī)模和更高品質的目標邁進,企業(yè)的發(fā)展方向并沒變。而戰(zhàn)略轉型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有并善于整合企業(yè)內部和外部資源的職業(yè)經理人擔綱,促進企業(yè)實現戰(zhàn)略方向的改變。

          我們把這類職業(yè)經理人稱之為戰(zhàn)略轉型式職業(yè)經理人。但要注意,因企業(yè)戰(zhàn)略轉型的特征不同,有的是企業(yè)徹底戰(zhàn)略轉型,有的是部分戰(zhàn)略轉型,因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉型式職業(yè)經理人。

          第六種:問題型企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展成長過程中,必然會出現問題、危機和倒退,表現在企業(yè)效益下滑、人心渙散,甚至出現財務危機、瀕臨破產等等。這就需要那些敢于冒險、有經驗且有大智大勇的職業(yè)經理人來扮演救世主的角色,以力挽狂瀾。

          這樣的職業(yè)經理人被稱之為問題型職業(yè)經理人。因為這樣的職業(yè)經理人為問題而生,通過解決企業(yè)各種困難來體現職業(yè)經理人自身的職業(yè)價值。

          第七種:咨詢公司。40歲的職業(yè)經理人,由于經驗閱歷的豐富,心態(tài)的成熟和穩(wěn)定,具備應對市場復雜問題的智慧,知識結構趨于完善,于是往往被專業(yè)性的咨詢機構相中,聘來做咨詢師,這也是職業(yè)經理人主要歸宿之一。

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              第二種、成長型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后,開始步入成長期,這時非常需要有經驗且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經理人來促進企業(yè)成長和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經理人叫做成長型職業(yè)經理人。

              成長型職業(yè)經理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經營管理經驗,完全可以用于這些正在成長的企業(yè),促進企業(yè)成長和逐步的規(guī)范,實現職業(yè)生涯的價值。

              第三種、成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè),一切都能按部就班地運轉,這時就需要有相對穩(wěn)健的職業(yè)經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業(yè)經理人。成熟型職業(yè)經理人的特點是穩(wěn)健且擅長規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量來處理日常瑣碎事務,遇到應急問題能憑借自己的經驗辦理,因此不需要太多的創(chuàng)新和風險。更多內容瀏覽請點擊:40歲的職場經理人九大職場尷尬

              但注意,企業(yè)的成熟是相對的,企業(yè)有不同階段的成熟期。不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經理人。

              第四種:突破型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展總會遇到瓶頸,而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等局限性,導致突破瓶頸很難,或根本不可能突破,于是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業(yè)經理人來幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略突破。

              適合這一階段的職業(yè)經理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經理人。同樣要注意,企業(yè)發(fā)展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個,不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經理人。

              第五種、轉型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破,向更高規(guī)模和更高品質的目標邁進,企業(yè)的發(fā)展方向并沒變。而戰(zhàn)略轉型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有并善于整合企業(yè)內部和外部資源的職業(yè)經理人擔綱,促進企業(yè)實現戰(zhàn)略方向的改變。

              我們把這類職業(yè)經理人稱之為戰(zhàn)略轉型式職業(yè)經理人。但要注意,因企業(yè)戰(zhàn)略轉型的特征不同,有的是企業(yè)徹底戰(zhàn)略轉型,有的是部分戰(zhàn)略轉型,因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉型式職業(yè)經理人。

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              第七種:咨詢公司。40歲的職業(yè)經理人,由于經驗閱歷的豐富,心態(tài)的成熟和穩(wěn)定,具備應對市場復雜問題的智慧,知識結構趨于完善,于是往往被專業(yè)性的咨詢機構相中,聘來做咨詢師,這也是職業(yè)經理人主要歸宿之一。