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企業(yè)文化與個(gè)人發(fā)展的互動(dòng)性
企業(yè)文化導(dǎo)向性可以引導(dǎo)員工改變不良行為。比如企業(yè)文化中的行為規(guī)范部分，幫助我們的語(yǔ)言、行為逐步規(guī)范，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。所以?xún)?yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)在對(duì)新員工的培訓(xùn)中，即使是臨時(shí)工也會(huì)有企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，使員工一進(jìn)入公司，就會(huì)受到積極的影響，以為該公司工作而自豪，進(jìn)而增強(qiáng)了自我管理的意識(shí)。企業(yè)文化與個(gè)人發(fā)展是怎么互動(dòng)的呢?下面yjbys小編為大家解開(kāi)這個(gè)問(wèn)題!
提升企業(yè)文化與員工個(gè)人發(fā)展互動(dòng)性的關(guān)鍵點(diǎn)
1.企業(yè)文化建設(shè)要充分考慮人的因素。
要在對(duì)當(dāng)代人個(gè)人價(jià)值觀共性方面充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)確定企業(yè)文化內(nèi)涵。比如現(xiàn)在大學(xué)生一代的主要價(jià)值觀有自我實(shí)現(xiàn)、公平互利、追求學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等，所以企業(yè)需要在企業(yè)文化中充實(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)用人等理念，來(lái)充分發(fā)揮這些員工的能力。
2，合理配置人員。
前面我們談到企業(yè)文化的建設(shè)要考慮到體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值觀，幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，所以要根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)配備具有不同價(jià)值觀的人，如客戶(hù)經(jīng)理崗位就需要高成就感(以工作成就作為人生價(jià)值)的人，這樣客戶(hù)經(jīng)理就可以通過(guò)不斷開(kāi)拓壯大客戶(hù)來(lái)滿(mǎn)足自己的成就感，而柜員則需要任務(wù)型(以完成工作內(nèi)容為滿(mǎn)足)的員工，柜員可以通過(guò)自己的低出錯(cuò)率和高業(yè)務(wù)量來(lái)獲得自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3，以人為本，注重提高員工的素質(zhì)、滿(mǎn)足員工的需要。
企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀的結(jié)合點(diǎn)在于企業(yè)文化有利于個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不論哪一種價(jià)值取向的員工，都會(huì)樂(lè)于接受提高個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，所以為了增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)、督導(dǎo)等方式來(lái)提高員工素質(zhì)。當(dāng)然，為了使培訓(xùn)和督導(dǎo)更有效，企業(yè)可以通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃等方式來(lái)確定培訓(xùn)和督導(dǎo)的需求。同時(shí)，需要不斷分析員工需求的變化，針對(duì)性的采取措施來(lái)滿(mǎn)足員工的需求，比如以前企業(yè)可能注重住房條件的改善、福利制度如何(實(shí)惠)，但現(xiàn)在取消解困房、醫(yī)療養(yǎng)老社會(huì)化后，員工可能更在意個(gè)人素質(zhì)的提高和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
4，關(guān)注客戶(hù)價(jià)值
企業(yè)文化不僅要感染內(nèi)部員工，也要與相關(guān)方(客戶(hù)、政府、社區(qū)等)引起共鳴，不同的目標(biāo)客戶(hù)群有不同的文化觀念、價(jià)值取向，這就需要在設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)要考慮到客戶(hù)的價(jià)值觀念，并在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中不斷落實(shí)這種觀念以滿(mǎn)足客戶(hù)。如銀行業(yè)在企業(yè)文化的設(shè)立時(shí)以“穩(wěn)健”為主，在“穩(wěn)健”的基礎(chǔ)上抓創(chuàng)新，而IT業(yè)則要以“創(chuàng)新”為主，如大家都可能為WINDOW9*的“非法操作”而苦惱，但最終大家都沒(méi)有放棄使用WINDOWS。
5，加強(qiáng)對(duì)文化的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。
在員工的培訓(xùn)中，企業(yè)文化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)是至關(guān)重要的。一些世界知名企業(yè)在兼并其他企業(yè)后，第一步驟就是對(duì)被兼并企業(yè)進(jìn)行新企業(yè)文化的宣導(dǎo)。當(dāng)然，在兼并前，也必須考慮企業(yè)文化的相容性，以求達(dá)到事半功倍的效果。
在認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與個(gè)人發(fā)展、個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系后，企業(yè)就可以按照科學(xué)的步驟不斷對(duì)企業(yè)文化加以調(diào)整，達(dá)到與個(gè)人發(fā)展的良性互動(dòng)。實(shí)際上，有效的企業(yè)文化就像企業(yè)騰飛的翅膀，而員工則可以融入這個(gè)翅膀一起飛翔，共同騰飛。
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