供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理措施
供應(yīng)鏈作為由各獨(dú)立企業(yè)組成的合作組織，在其組建和運(yùn)行過程中存在很大風(fēng)險(xiǎn)。有什么措施能解決最新風(fēng)險(xiǎn)呢?希望下面的文章能為你提供參考!
第一，在關(guān)鍵領(lǐng)域預(yù)防和減輕問題的嚴(yán)重性。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)在設(shè)計(jì)好遭受災(zāi)難時(shí)的業(yè)務(wù)操作，確保在任何適合的情況下都有可選的措施，同時(shí)提高聯(lián)盟的應(yīng)變、預(yù)防能力，使供應(yīng)鏈成員在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有效地團(tuán)結(jié)組織起來(lái)。要有意識(shí)培訓(xùn)，使員能夠有一定的應(yīng)變能力，規(guī)劃的制定和危機(jī)管理要做在最前面，通過溝通和高層管理來(lái)確保這些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈集團(tuán)的運(yùn)作。
第二，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制。
在供應(yīng)鏈成員內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高警惕性。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算、衡量，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù)。要建立一整套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項(xiàng)以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過某一“臨界值”時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。其中“臨界值”的確定是一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)榕R界值偏離正常值太大，會(huì)使預(yù)警系統(tǒng)在許多危機(jī)來(lái)臨之前發(fā)出預(yù)警信號(hào);而臨界值偏離正常值太小則會(huì)使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯(cuò)誤信號(hào)。因此必須根據(jù)各種指標(biāo)的具體分布情況，選擇能使該指標(biāo)錯(cuò)誤信號(hào)比率最小的臨界值。
第三，增加對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)的投入。
減少供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中因信息錯(cuò)誤等可避免的風(fēng)險(xiǎn)的存在而對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響。加強(qiáng)企業(yè)文化的融合，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、文化的協(xié)同和一致，達(dá)到成員間的無(wú)縫鏈接與集成。建立高效的信息傳遞渠道，利用現(xiàn)代化的通訊和信息手段管理并優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系，通過E化與高效互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行互連，實(shí)現(xiàn)信息共享，使供應(yīng)鏈企業(yè)能分享各種信息。信息的透明化有利于增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)合作企業(yè)之間的信任度，提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。企業(yè)上、下游之間信息共享越充分，反饋機(jī)制越及時(shí)，處理流程越規(guī)范，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)就越小，從而使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)同工作。
第四，通過構(gòu)建與選擇合適的契約規(guī)范成員之間的合作行為
解決成員間協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)問題，確定利益分享原則與機(jī)制，使得成員間能通過談判的方式解決問題。發(fā)展多種供應(yīng)、多地域的供應(yīng)渠道，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。正確理解供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素，建立相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。相互了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，建立統(tǒng)一的.運(yùn)作模式，解決業(yè)務(wù)流程上的障礙。以資金為橋梁，發(fā)展供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。
第五，設(shè)計(jì)柔性的供應(yīng)鏈。
傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈往往是單一的供應(yīng)商機(jī)制，整個(gè)供應(yīng)鏈缺乏柔性。為確保產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，重要產(chǎn)品應(yīng)該由兩個(gè)以上的供應(yīng)商提供，不能僅依靠某一個(gè)供應(yīng)商，否則一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，勢(shì)必影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，使整條供應(yīng)鏈變成一條危機(jī)鏈。設(shè)計(jì)柔性的多頭供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鉀Q供應(yīng)鏈瓶頸、預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，多頭的供應(yīng)商機(jī)制不僅使供應(yīng)鏈具有足夠的柔性，而且還能在供應(yīng)商之間形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
第六，加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，由于所占有的資源不同，因此不可能處于平等的地位。實(shí)際上，供應(yīng)鏈也是圍繞核心企業(yè)形成的網(wǎng)鏈，而決不是簡(jiǎn)單地從供應(yīng)商到用戶的一條鏈。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的利益共同體，核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用有利于在整個(gè)供應(yīng)鏈上保持強(qiáng)大的壓力，從而提高供應(yīng)鏈的協(xié)同性和運(yùn)作效率。供應(yīng)鏈中成員企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的信任度，加強(qiáng)成員間信息的交流與共享，建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
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