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建筑供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合庫(kù)存管理
聯(lián)合庫(kù)存管理是供應(yīng)商與客戶(hù)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。以下是小編收集整理的建筑供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合庫(kù)存管理，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑供應(yīng)鏈管理中影響庫(kù)存的因素：
1.企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)庫(kù)存的影響
建筑業(yè)庫(kù)存管理相對(duì)于制造業(yè)比較落后，以現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)存為主，缺乏規(guī)范性，同時(shí)受到建筑企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理有很大的影響，比如財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、采供部、預(yù)算部等企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間缺乏跨部門(mén)的無(wú)縫化的協(xié)調(diào)與合作，各部門(mén)可能從本部門(mén)的利益考慮，從而對(duì)庫(kù)存持有不同的觀點(diǎn)，使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)庫(kù)存方案制定的不一致，導(dǎo)致最終制定的庫(kù)存方案并非是最優(yōu)方案。
2.建筑業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)庫(kù)存的影響
首先，項(xiàng)目建設(shè)各階段的相對(duì)獨(dú)立性，造成庫(kù)存預(yù)測(cè)的不確定性;建設(shè)項(xiàng)目一般分為三個(gè)階段：開(kāi)發(fā)決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段;由于各個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立，因此相互之間缺乏協(xié)調(diào)與合作，必然影響信息共享;從而影響庫(kù)存預(yù)測(cè)。其次，同一項(xiàng)目不同施工單位前后施工工序?qū)?kù)存的影響。建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程存在前后工序的銜接與配合，因此作為后續(xù)工序的施工企業(yè)的庫(kù)存材料受到前面工序進(jìn)度的影響，最后，施工過(guò)程中各種變更對(duì)庫(kù)存造成的影響，主要包括施工變更、設(shè)計(jì)變更等。
3.外部環(huán)境對(duì)建筑業(yè)庫(kù)存的影響
主要指建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)、氣候、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素對(duì)庫(kù)存管理造成的不確定性;比如在施工過(guò)程中突然陰雨天氣，突然的地質(zhì)變化等都會(huì)造成對(duì)施工進(jìn)度的影響，從而造成項(xiàng)目庫(kù)存的不確定性。
建筑供應(yīng)鏈中的聯(lián)合庫(kù)存管理：
1.聯(lián)合庫(kù)存管理的思想
傳統(tǒng)的庫(kù)存觀點(diǎn)認(rèn)為庫(kù)存是“儲(chǔ)備”，庫(kù)存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測(cè)需求所必須的;隨著學(xué)者們對(duì)庫(kù)存管理研究的深入，產(chǎn)生了以準(zhǔn)時(shí)制(JIT)庫(kù)存為代表的庫(kù)存“閑置”觀點(diǎn)，認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)，因此主張消除庫(kù)存，通過(guò)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式不斷地降低庫(kù)存水平;進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存是一種組織行為問(wèn)題，是企業(yè)之間或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果。因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理，也即我們將要分析的聯(lián)合庫(kù)存管理，通過(guò)系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目庫(kù)存進(jìn)行考慮，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與的無(wú)縫化庫(kù)存管理。
聯(lián)合庫(kù)存管理，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，每個(gè)庫(kù)存管理者不僅從相互之間的協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)性考慮，而且考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點(diǎn)之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這就保證了整個(gè)建筑業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存與需求預(yù)期保持一致，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度，克服了供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的局限性和規(guī)避了傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。下圖為建筑業(yè)聯(lián)合庫(kù)存管理模型。
2.建筑業(yè)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)
(1)實(shí)現(xiàn)了信息充分共享：項(xiàng)目建筑供應(yīng)鏈鏈條較長(zhǎng)，而且在同一項(xiàng)目中可能有多條供應(yīng)鏈并存，因此建筑業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該是一個(gè)復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)，嚴(yán)重影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的庫(kù)存信息交流，JMI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享，不僅包括供應(yīng)商與承包商需求之間的信息共享，而且包括設(shè)計(jì)方、業(yè)主、監(jiān)理方以及各施工企業(yè)之間的需求信息。
(2)降低整個(gè)項(xiàng)目庫(kù)存成本和提高了庫(kù)存的效率：JMI實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和施工企業(yè)庫(kù)存管理的一體化，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)合庫(kù)存，減少了庫(kù)存量，從而降低采購(gòu)成本;加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，減少了由于變更等引起的材料浪費(fèi)。
(3)實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)庫(kù)存管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟：JMI在以信任與合作為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)企業(yè)共贏為原則，不僅在縱向上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與承包商之間協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了建設(shè)施工企業(yè)(包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方，分包商等)之間庫(kù)存的橫向集成，形成了無(wú)縫化的、以核心企業(yè)為中心的長(zhǎng)期的聯(lián)合管理庫(kù)存模式，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.建筑業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略
(1)建筑業(yè)供應(yīng)鏈信任協(xié)調(diào)機(jī)制：首先，信任機(jī)制的建立與信任關(guān)系的延續(xù)、發(fā)展應(yīng)以共同愿景(CommonWill)描述為基礎(chǔ)，選準(zhǔn)某個(gè)“切入點(diǎn)”并沿著一條共同的“價(jià)值主線”不斷展開(kāi)訴求，建立共同目標(biāo)，以節(jié)點(diǎn)企業(yè)間雙贏為原則，建立共同的合作目標(biāo);其次，建立JMI的協(xié)調(diào)機(jī)制;節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系是實(shí)施JMI成敗的關(guān)鍵，建立企業(yè)良好的合作關(guān)系，需要雙方的互相信任，信任度越該高，信息越透明，信息共享程度越高，JMI實(shí)施越有效。
(2)建立利益的分配和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制：正如亞當(dāng).斯密所言，人類(lèi)幾乎隨時(shí)隨地都需要同胞的協(xié)助，要想僅僅依賴(lài)他人的恩惠，那是絕對(duì)不行的，他如果能夠刺激他人的利己心，使有利于他，并告訴其他人，給他做事是對(duì)他們自己有利的，他要達(dá)到目的就會(huì)容易得多了;因此激勵(lì)可以使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間誠(chéng)意合作，樹(shù)立整體的價(jià)值觀;但在實(shí)施JMI的過(guò)程中，由于各節(jié)點(diǎn)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，因此可能存在為實(shí)現(xiàn)起自身利益最大化，而采取欺詐行為，即存在敗德行為(MoralHazard)問(wèn)題，因此也需要基于懲罰的約束機(jī)制，來(lái)有效防止節(jié)點(diǎn)企業(yè)隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn)。
(3)現(xiàn)代化信息平臺(tái)的建立：建筑業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互依賴(lài)，JMI的效率取決于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同行為，而信息及其有效傳遞是JMI運(yùn)行的基礎(chǔ);因此應(yīng)該將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS、GPS和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)集成起來(lái)，充分利用Internet優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息快速、準(zhǔn)確的共享。
(4)JMI模式的選擇：傳統(tǒng)的建筑業(yè)庫(kù)存模式是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)自己的需求單獨(dú)建立庫(kù)存，而JMI要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所需材料都直接存入核心企業(yè)原材料庫(kù)的統(tǒng)一化、集成化庫(kù)存模式;其重點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)JMI信息平臺(tái)提供的信息預(yù)測(cè)施工材料需求，保持合理的庫(kù)存，既滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求，又避免了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自為政的庫(kù)存模式，從而能有效的提高庫(kù)存的利用率。
JMI模型能夠避免傳統(tǒng)庫(kù)存管理和VMI中存在的局限性，但是同時(shí)我們也應(yīng)該看到，要實(shí)現(xiàn)JMI不僅需要各種技術(shù)和軟硬件的支持，而且需要供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點(diǎn)間的信息共享與協(xié)調(diào)合作，因此需要加快建筑業(yè)信息化平臺(tái)的建立和從整體上改善建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理，才能高效地實(shí)施JMI。
相關(guān)資料：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，都有效推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且現(xiàn)階段已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據(jù)著很大的比例，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，各建筑企業(yè)紛紛采用先進(jìn)技術(shù)及管理理念，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購(gòu)管理成效不容樂(lè)觀，存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量，材料供應(yīng)不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度，以及材料庫(kù)存剩余過(guò)多占用企業(yè)資金等諸多問(wèn)題，需要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，提高建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理水平，促進(jìn)資源利用效率的有效提升，實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益。而在引入供應(yīng)鏈思想以后，使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方式，進(jìn)而有效提升建筑材料庫(kù)存管理水平。
一、建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理中采購(gòu)特征分析
物資采購(gòu)以保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和進(jìn)度為主要目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)物資采購(gòu)的特征包括以下幾點(diǎn)：
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物資采購(gòu)管理總的來(lái)說(shuō)是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的綜合性管理工作，除了物資采購(gòu)管理還包括合同、造價(jià)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，它們存在區(qū)別的同時(shí)也相互聯(lián)系和影響。物資采購(gòu)管理是其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，物資采購(gòu)管理的成效直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。
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建筑工程項(xiàng)目是整體項(xiàng)目又可劃分為多個(gè)分部項(xiàng)目，例如地基基礎(chǔ)工程、混凝土工程、機(jī)電安裝工程、暖通工程等眾多專(zhuān)業(yè)工程，各個(gè)單項(xiàng)工程又會(huì)涉及不同的工種、不同的部位，這個(gè)單項(xiàng)工程所使用的材料、設(shè)備等都會(huì)存在差異，造成物資采購(gòu)種類(lèi)的多樣化。同時(shí)加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的層出不窮，使物資的種類(lèi)變得更加繁多。
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物資的采購(gòu)?fù)ǔＪ歉鶕?jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行的，加上施工現(xiàn)場(chǎng)的一些臨時(shí)因素綜合決定物資的采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量等。物資采購(gòu)必須做好時(shí)間的銜接，但工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的改變，例如設(shè)計(jì)方案的變更，就會(huì)造成施工材料、設(shè)備的數(shù)量甚至類(lèi)型的改變?cè)偃缡┕すば虺霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、返工之類(lèi)的問(wèn)題，在延誤工期的同時(shí)也會(huì)影響物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會(huì)加大物資采購(gòu)供應(yīng)的難度。
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物資采購(gòu)的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、物資采購(gòu)類(lèi)型的多樣性、項(xiàng)目計(jì)劃客觀不確定性因素眾多等，都導(dǎo)致物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性：二是主觀方面，指的是采購(gòu)人員及管理等相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)物資采購(gòu)管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項(xiàng)目部間的采購(gòu)管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性。
二、建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理模式及實(shí)施策略
供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)與配送中心于一體，形成運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節(jié)。此種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以節(jié)約，各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以?xún)?yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系的管理目的是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準(zhǔn)確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場(chǎng)中獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（一）VMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施策略
1.VMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施內(nèi)容
VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的簡(jiǎn)稱(chēng)，建筑企業(yè)實(shí)施VMI庫(kù)存管理模式時(shí)要準(zhǔn)確把握VMI的本質(zhì)，從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏為目的制定科學(xué)合理的庫(kù)存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實(shí)施VMI策略前要根據(jù)供應(yīng)商與建筑企業(yè)的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，明確雙方的實(shí)施目標(biāo)，例如降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫(kù)存雙方的利潤(rùn)目標(biāo)是多少等。在此基礎(chǔ)上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)完整，可具體到各個(gè)施工工序。其次，設(shè)計(jì)工作流程。實(shí)施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應(yīng)商必須在合作框架協(xié)議下設(shè)計(jì)VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調(diào)整優(yōu)化。再次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施VMI策略后，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商庫(kù)存管控部門(mén)，以促進(jìn)雙方的交流和合作。該部門(mén)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)和解決雙方合作過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)雙方合作的順利進(jìn)行。
2.VMI庫(kù)存管理模式的工作流程
本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫(kù)存管理模式在供應(yīng)商與施工企業(yè)間的運(yùn)行特點(diǎn)及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，需求方將某些物資庫(kù)存管理權(quán)委托給供應(yīng)方，建立VMI庫(kù)存管理模式。
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1.JMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施內(nèi)容
首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目具有不可逆性、建設(shè)周期長(zhǎng)、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽(yù)好、資質(zhì)好的供應(yīng)商來(lái)建立合作伙伴關(guān)系，這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著JMI能否順利實(shí)施，所以供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。其次，完善利益分配和激勵(lì)機(jī)制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過(guò)程，在這其中不可避免的會(huì)涉及雙方利益的分配問(wèn)題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，合理分配獲取的利益，在此基礎(chǔ)上實(shí)施激勵(lì)懲罰機(jī)制，提高JMI實(shí)施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺(tái)。信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)性是JMI高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主方及設(shè)計(jì)方要加大信息化建設(shè)的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后，庫(kù)存設(shè)立和模式選擇。JMI要求供應(yīng)商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫(kù)，需設(shè)立集中化倉(cāng)庫(kù)，新建倉(cāng)庫(kù)或重新整合利用原有的。同時(shí)，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫(kù)存管理模式。
2.JMI庫(kù)存管理模式的工作流程
通過(guò)分析JMI實(shí)施的條件和策略，為了確保JMI的順利實(shí)施，需要對(duì)JMI的具體工作流程進(jìn)行分析。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復(fù)雜性等特征，應(yīng)積極采取供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）和聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）模式，提升物資庫(kù)存管理的成效，提高各項(xiàng)資源的利用率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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