管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中作用
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理活動(dòng)中日益重要。具體表現(xiàn)在哪些方面，讓我們一起來(lái)看看!
1、供應(yīng)鏈管理概述
所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)間由于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)， 而在原材料、零部件、半成品和產(chǎn)品等物資上發(fā)生的供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈管理在消除多余存貨、縮短生產(chǎn)提前期和提高效益上有重要作用[1]。
2、管理會(huì)計(jì)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
2.1供應(yīng)鏈管理對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
(1)對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象的影響。供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下， 企業(yè)活動(dòng)不僅集中于生產(chǎn)過程更集中于信息活動(dòng)。企業(yè)管理對(duì)象已從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用擴(kuò)展到供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)組織等整個(gè)供應(yīng)鏈上。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從資源分配和供應(yīng)鏈關(guān)系等多個(gè)方面對(duì)原組織模式、管理策略進(jìn)行構(gòu)造，以滿足供應(yīng)鏈管理的需要。因此，供應(yīng)鏈管理對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象的影響是廣泛深刻的。
(2)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的影響。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，一元化會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)正在朝二元化結(jié)構(gòu)以及多元化結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的職能表現(xiàn)得尤為突出。具體表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)部門運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格、內(nèi)部審計(jì)等各種手段進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈在分工化的趨勢(shì)下自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供應(yīng)鏈整體工作。
(3)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和現(xiàn)金凈流量的最大化[2]。這些目標(biāo)沒有考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。而面向供應(yīng)鏈管理的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)已擴(kuò)展到追求整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值，通過整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。
(4)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使得供應(yīng)鏈之間的企業(yè)越來(lái)越多的通過網(wǎng)絡(luò)從事各種活動(dòng)及操作。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也使得生產(chǎn)與信息關(guān)系更為密切， 這為管理會(huì)計(jì)有效利用信息資源和簡(jiǎn)化相對(duì)復(fù)雜的核算方法創(chuàng)造了條件�，F(xiàn)代企業(yè)廣泛采用作業(yè)成本法、供應(yīng)鏈客戶分析，價(jià)值鏈分析等方法。
2.2管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中的作用
管理會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中有以下實(shí)質(zhì)性作用[3]：評(píng)估合作的可取性、成本管理和關(guān)系管理。
(1)評(píng)估合作的可取性(談判)。供應(yīng)商和購(gòu)買商之間如何建立關(guān)系，如何維持關(guān)系，這需要很多的信息來(lái)進(jìn)行評(píng)估談判。管理會(huì)計(jì)信息在談判、評(píng)估各方的在合作關(guān)系中的地位和不同決策的結(jié)果方面發(fā)揮者重要作用。
(2)供應(yīng)鏈中企業(yè)間的成本管理傳統(tǒng)的成本管理只是局限于企業(yè)內(nèi)部，在供應(yīng)鏈管理中要在企業(yè)之間形成開放的成本管理系統(tǒng)。因?yàn)槠淠芙?lái)自供應(yīng)鏈各方競(jìng)爭(zhēng)壓力的傳遞渠道;能為跨企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供支持;能讓改進(jìn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的談判沿供應(yīng)鏈傳遞，從而達(dá)到計(jì)劃成本目標(biāo)，同時(shí)能夠使供應(yīng)鏈關(guān)系更加有效率并且?guī)椭鞣浇档透髯缘漠a(chǎn)品成本。
(3)維持供應(yīng)鏈管理中企業(yè)間的關(guān)系。當(dāng)供應(yīng)鏈關(guān)系進(jìn)入成熟期時(shí)， 管理會(huì)計(jì)能夠在關(guān)系管理方面發(fā)揮者重要作用：對(duì)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)地位的詳細(xì)評(píng)估;對(duì)投資項(xiàng)目的詳細(xì)評(píng)估;對(duì)共同風(fēng)險(xiǎn)和收益的計(jì)劃和監(jiān)控;
(4)報(bào)告投資收益率、成本降低率和質(zhì)量等目標(biāo)完成情況;⑤報(bào)告供應(yīng)鏈的擴(kuò)張信息。
3、管理會(huì)計(jì)方法在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
3.1“敞開式”管理。信息共享是建立良好伙伴關(guān)系的首要前提，它強(qiáng)調(diào)公司的成員都能很容易地取得并分享公司的資訊。“敞開式”管理意味著供應(yīng)商讓采購(gòu)商獲取所需的會(huì)計(jì)信息。其目的是促進(jìn)合作，減少成本。“敞開式”管理有利于形成供應(yīng)鏈的信任與和諧關(guān)系， 但同時(shí)采購(gòu)者可能會(huì)將其掌握的會(huì)計(jì)信息作為價(jià)格談判的籌碼。
3.2作業(yè)成本法。作業(yè)成本法改進(jìn)了作業(yè)、程序、產(chǎn)品和客戶等對(duì)間接費(fèi)用的分配，而且它遵循費(fèi)用之間的因果關(guān)系。它是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的'利用情況的成本計(jì)算和管理方法。作業(yè)成本法的核心理念：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)。作業(yè)成本法同傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的最大差別在于它具有革命性變革：一是同適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零存的要求相結(jié)合;二是改變制造費(fèi)用的分配方法，將成本動(dòng)因引起的資源消耗更合理地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去，可以消除供應(yīng)鏈中的不增值作業(yè)，盡可能減少供應(yīng)鏈中的資源浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本，這樣企業(yè)就可以更好地對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)并增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本主要有以下過程組成：決定產(chǎn)品特征來(lái)估計(jì)它們的銷售價(jià)格;確定預(yù)期的利潤(rùn)，然后估計(jì)目標(biāo)成本;實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本必須包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的所有費(fèi)用。在制訂目標(biāo)成本時(shí)，既要考慮單位的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)，原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時(shí)也要重視企業(yè)的外部條件。
當(dāng)目標(biāo)成本程序在供應(yīng)鏈環(huán)境下應(yīng)用時(shí)，它的應(yīng)用將擴(kuò)展到多個(gè)企業(yè)之間成本管理工作的相互協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈管理中目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng);全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作;全人員是指從高層到中層、基層、一線生產(chǎn)員工。
3.4總擁有成本。“總擁有成本”概念源于Garnter公司的一項(xiàng)研究。結(jié)果顯示：企業(yè)擁有每臺(tái)電腦的年度成本接近$10000，這個(gè)數(shù)據(jù)不僅幫助電腦擁有者認(rèn)清了電腦整個(gè)生命周期中的總成本，更在財(cái)務(wù)人員和信息技術(shù)人員中間引起了不小的反響。
總擁有成本是分析與一個(gè)給定項(xiàng)目的收購(gòu)和使用相關(guān)的總成本的方法。它用來(lái)支持收購(gòu)決策和規(guī)劃一系列資產(chǎn)， 這些資產(chǎn)在生命周期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生維護(hù)或營(yíng)運(yùn)成本。總擁有成本也可定義為一個(gè)概念或者一系列技術(shù)來(lái)持續(xù)地定義和度量成本，以提供更有效的管理和決策支持�？倱碛谐杀臼且豁�(xiàng)幫助組織來(lái)考核、管理和削減在一定時(shí)間范圍內(nèi)組織某項(xiàng)獲得資產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的所有成本的技術(shù)�？倱碛谐杀窘^不只是資產(chǎn)的購(gòu)買，它還包括后期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的費(fèi)用。在供應(yīng)鏈管理中總擁有成本通過分析供應(yīng)鏈的成本和供應(yīng)鏈的價(jià)值等關(guān)系，有助于最終確定供應(yīng)商。
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