現(xiàn)代企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)要想確保物流管理的有序進(jìn)行，就必須依靠于當(dāng)前發(fā)展的先進(jìn)信息技術(shù)水平和管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間信息流、資金流、物流等一體化管理服務(wù)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和定位，從而在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，不斷地引進(jìn)高素質(zhì)管理人才和高素質(zhì)技術(shù)人才，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以顧客服務(wù)為導(dǎo)向，從而確保整個(gè)企業(yè)物理管理的準(zhǔn)確性、快捷性、高效性發(fā)展。
1 當(dāng)前企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀分析
隨著全球信息化發(fā)展，企業(yè)在物流管理過(guò)程中有效地進(jìn)行物流管理改善，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的物流管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，下面我簡(jiǎn)單對(duì)其進(jìn)行分析。
1.1 高水平物流管理人才缺乏
在我國(guó)企業(yè)物流管理過(guò)程中，最明顯的一個(gè)突出問(wèn)題就是高水平的管理人才缺乏，由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一味地追求成本最低化，提高經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，使得在整個(gè)企業(yè)的物流管理過(guò)程中，通常都選擇傳統(tǒng)的物流管理模式，對(duì)于人才的培養(yǎng)教育、引進(jìn)高技術(shù)水平的人才方面存在很大的問(wèn)題，因此導(dǎo)致企業(yè)人才管理水平較低，在管理過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新能力，漸漸地使得企業(yè)發(fā)展緩慢，難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。
1.2 企業(yè)規(guī)模小、管理水平低
我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展仍然處于初級(jí)階段，相比于國(guó)外的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍然較小，還沒(méi)有樹立完整的企業(yè)品牌，同時(shí)在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)基層設(shè)施也比較落后，因此導(dǎo)致在物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)特點(diǎn)主要偏向于買方，市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不合理。
1.3 第三方物流實(shí)際比重低
我國(guó)物流企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，仍然主要是采用傳統(tǒng)的物流發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)從采購(gòu)材料到銷售的整個(gè)過(guò)程中，仍然是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的自我服務(wù)來(lái)完成的，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的.物流外包服務(wù)和提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面提出充分的重視，使得傳統(tǒng)的企業(yè)物流發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式嚴(yán)重制約著企業(yè)現(xiàn)代化、信息化高效率的發(fā)展，我國(guó)物流企業(yè)面對(duì)著瓶頸問(wèn)題。
1.4 企業(yè)信息化應(yīng)用水平較低
我國(guó)的物流企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，仍然主要是采用傳統(tǒng)的物流發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，那么在這樣的經(jīng)營(yíng)模式條件下，就使得物流管理管理過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)水平和信息應(yīng)用程度較低，企業(yè)沒(méi)有建立有效地物流信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在物流股那里過(guò)程中，多樣性、穩(wěn)定性以及及時(shí)性等受到一定的影響。
2 供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)物流管理應(yīng)采取的高效策略
企業(yè)物流發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的根本目的就是為了保證物流企業(yè)不斷地提高工作效率，為人們提供更好的服務(wù)，同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力有效地提高。下面本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)管理過(guò)程中構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈體系過(guò)程中所必須加強(qiáng)的管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
2.1 加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，必須依靠大量的信息數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行物流管理相關(guān)管理過(guò)程的分析和控制，比如現(xiàn)代信息技術(shù)在物流管理過(guò)程中主要的應(yīng)用就有，電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、條形掃碼技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)等，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理過(guò)程中良好的實(shí)施和應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)物流的快速發(fā)展，因此我們必須提高在物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息化技術(shù)的應(yīng)用水平。
2.2 發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系
物流企業(yè)不是單一的存在，也不可能獨(dú)自生存，在發(fā)展過(guò)程中，要想更好地促進(jìn)物流企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷地細(xì)分市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍，以客戶需求為目標(biāo)，發(fā)展增殖物流服務(wù)，不斷地拓寬自己的加工配送業(yè)務(wù)，提供有效地物流策略和解決方法，用專業(yè)化的水平來(lái)滿足客戶的個(gè)性化需求，不斷地提高客戶的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)要注重通過(guò)不斷地提供全方位的服務(wù)，從而加強(qiáng)和客戶之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和練習(xí)，發(fā)展成為戰(zhàn)略同盟關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大，推動(dòng)企業(yè)的快速高效發(fā)展。
2.3 重視高素質(zhì)和高水平的物流人才培養(yǎng)
當(dāng)前很重要的企業(yè)發(fā)展理念就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)起來(lái)其實(shí)是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此要想更好地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)高水平人才的管理和培養(yǎng)，只有企業(yè)管理人才管理水平提高，那么才能夠?yàn)槠髽I(yè)增加創(chuàng)新活力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前最好的辦法就是加強(qiáng)物流企業(yè)和科研院所的合作，使得理論研究和實(shí)際的企業(yè)發(fā)展管理應(yīng)用相結(jié)合，從而不斷地推動(dòng)企業(yè)物流專業(yè)人才和管理人才的培養(yǎng)發(fā)展，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增加，有力地為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.4 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，一方面，就是上面提到的人才管理戰(zhàn)略，不斷地提高企業(yè)人才管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，另一方面就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)首先要對(duì)自己內(nèi)部的資源有效合理配置和有效整合，另一方面，很有效地方法就是通過(guò)資本集中來(lái)實(shí)現(xiàn)一體化管理，從而減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，從而形成有效地供應(yīng)鏈管理，找出自己的優(yōu)勢(shì)所在，從而不斷地加強(qiáng)自我優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.5 樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)良好的企業(yè)形象，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加戰(zhàn)略合作伙伴來(lái)說(shuō)有著重要影響，企業(yè)無(wú)論如何發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中都必須注意自己的形象，改變多做少講的觀念，樹立一個(gè)正確的推銷自我、包裝自我的理念，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)合理地推銷自己，開(kāi)展各類公共關(guān)系活動(dòng)，從而樹立良好的企業(yè)形象。
2.6 重視并且加強(qiáng)企業(yè)管理控制
企業(yè)管理過(guò)程中，一方面，要準(zhǔn)確的抓住發(fā)展過(guò)程中面臨的機(jī)遇，另一方面，也要注意到發(fā)展過(guò)程中，存在的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注意不斷地健全企業(yè)發(fā)展管理體制的建設(shè)，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)施有效地內(nèi)部管理策略，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，重視并且加強(qiáng)企業(yè)的管理控制。
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